Grupo Solari llega al primer lugar del ranking de riqueza en Chile

Este ascenso de dos puestos se explica por los más de US$11 mil millones que obtuvo Falabella en ingresos durante 2015.

Cierran el podio los grupos Matte y Angelini.

El grupo Solari (Falabella) se posicionó en el primer lugar del Ranking de Riqueza de Grupos Económicos (RGE), elaborado por el Centro de Estudios de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo, durante el cuatro trimestre de 2015, luego de que en el trimestre anterior se ubicara tercero.

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A continuación le siguieron los grupos Matte (-1), Angelini (+1), Yarur (+3) y Fernández León (0), Hurtado Vicuña (0), Sigdo Koppers (+2), Said (-6), Bofill (+1), Security (+1), Luksic (+1) y Ponce Lerou (+5).

El salto de la familia Solari se explica por los US$11,8 mil millones que obtuvo el año pasado en ingresos, logrando un incremento de 10,4% en el año.

Embonor (+2), Paulmann (+2), Saieh (+5), Penta (-8), Cámara Chilena de la Construcción (+1), Calderón (-4), Guilisasti-Larraín (0), Urenda (+7), Cueto (0), Navarro (+3), Tattersall (+8), Lecaros Menéndez (0), Claro (-12), Bezanilla (0), Multiexport Foods (+5), Salfacorp (+5), Forus (0), CAP (-8), Socovesa (-3), CGE (-9), Briones (-3) también se ubicaron dentro del listado.

Entre los hechos destacados de este grupo, estuvieron entre otros, la puesta en marcha de 23 tiendas a nivel regional, la apertura de cinco supermercados en Chile, la inauguración de las dos primeras tiendas Sodimac en Brasil y el comienzo de operaciones en un sexto país, Uruguay, con la apertura de dos tiendas Sodimac, según reporta Emol.

El mayor avance en el RGE fue del grupo Tattersall, que subió ocho lugares. Las actividades de las empresas de este grupo generaron un volumen de negocios de $194.225 millones y cerraron el año con utilidades por $3.811 millones, con una rentabilidad sobre el patrimonio inicial del año de 8,2%.

Por su parte, el mayor retroceso fue del grupo Claro, que bajó 12 lugares. Esta caída se explicó básicamente porque la Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV) en la que el grupo participa, tuvo que reducir su participación en Hapag-Lloyd desde 34,0% a 31,35%, luego que la empresa alemana se abriera en las bolsas de Frankfurt y Hamburgo en noviembre de 2015.

El RGE analiza trimestralmente de mayor a menor los 32 grupos empresariales chilenos más relevantes y se constituye a partir de un promedio simple de la posición de cada grupo en tres subcategorías: patrimonio bursátil, ingresos consolidados y activos consolidados.

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Grupo Solari Evalúa Alianzas Para Ingresar a Perú y Colombia

El presidente de la sanitaria Aguas Nuevas, Piero Solari, afirmó a ESTRATEGIA que la compañía lleva un tiempo mirando el vecindario, pero que aún no se ha presentado una propuesta atractiva.

Si existe una empresa que últimamente ha estado en boca de todos, esa es justamente Falabella, no sólo por su fallida fusión con D&S, hecho que es del pasado, sino más bien por lo que le depara el futuro. Pero los controladores de la compañía, el grupo Solari, no sólo tiene sus fichas puestas en su negocio de retail, ya que sus otras áreas de negocio también pueden dar de qué hablar en 2008.

Y ese es justamente el caso de la sanitaria Aguas Nuevas, cuarto operador del sistema, producto de que la compañía se encuentra desde hace un tiempo analizando la posibilidad de ingresar a nuevos mercados de la Región.

El presidente de la compañía, Piero Solari, conversó con ESTRATEGIA acerca de esta materia, adelantando además las inversiones que realizará la sanitaria en 2008.

—¿Han analizado penetrar a nuevos mercados?—

Hemos estado mirando el vecindario desde hace ya un tiempo. Pero este es un negocio regulado, entonces es un tema de mucha confianza en el país y en su gobierno, y eso es complicado.

—¿Qué países en particular?—

Nuestros vecinos naturales, como es el caso de Perú y Colombia, pero tienen sistema de regulación muy distinto, con un grado institucional diferente, por lo que creo que están muy inmaduros. Uno mira, pero hoy en día no se visualiza ninguna operación atractiva.

—Si llegasen a concretar el arribo a un país vecino, ¿sería de manera autónoma o por medio de una alianza?—

Yo creo que es importante ir con socios locales, eso es lo que ha hecho Falabella en general, y es bueno. Sobre todo en negocios regulados. Es importante ir con un grupo local de la mano. Estas cosas hay que monitorearlas, son de largo plazo.

Estamos interesados en quedarnos en el negocio a largo plazo, y vamos a ir mirando y cuando creamos que las condiciones en el mercado estén dadas, quizás concretaremos algo.

—¿Cómo le fue a la compañía el 2007?—

Tuvimos resultados bastante buenos, muy en línea con lo que esperábamos. Eso sí, veníamos con una tendencia mucho mejor, y producto del alto IPC y el costo de la energía, vimos que mes a mes la cosa se apretaba más y terminamos muy justos, con décimas arriba de lo que esperábamos. El crecimiento en utilidades fue del orden del 3%.

—¿Y la facturación?—

Las ventas aumentaron un 10%, con lo cual totalizamos ingresos de aproximadamente $58.000 millones.
A Futuro

—¿Cuáles son las perspectivas para 2008?—

Estamos apuntando a crecer del orden de un 8% más o menos. Los ingresos aquí no crecen mucho porque es un sector regulado en donde los precios están determinados por la autoridad y el crecimiento de la población.

—¿Tienen contempladas inversiones para 2008?—

Sí, por supuesto. Tenemos contemplados cerca de $20.000 millones (US$46 millones) en inversiones en las distintas regiones, enfocados principalmente en lo que es reposición de redes y terminar algo de tratamiento de aguas servidas que todavía nos quedan pendientes.

—¿Cómo han enfrentado la sequía? —

Ya llevamos hace más de un año aumentando los respaldos que tenemos de nuestras instalaciones productivas, en términos de grupos generadores, para estar preparados ante un eventual racionamiento, ya que no podemos dejar sin agua a la población.

El Manantial de los Solari

Creada en julio de 2004, Aguas Nuevas es operador de las compañías sanitarias de la I, IX y XII regiones. Tras la creación de Aguas del Altiplano, Aguas Araucanía y Aguas Magallanes, finalizó el proceso de transferencia a privados de las principales operaciones sanitarias en el país, que comenzó en 1995.

En la actualidad, Aguas Nuevas, es el cuarto operador de la industria sanitaria, con una participación del 8,7% del mercado, atendiendo a más de 336.000 clientes en las tres regiones donde opera.

El grupo cuenta con su casa matriz en la comuna de Las Condes, en Santiago, y posee oficinas regionales en Iquique, Temuco, Punta Arenas, a lo que hay que añadir las oficinas comerciales en distintas localidades y comunas en aquellas regiones donde presta servicio.

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Grupo Solari se asocia con AFP colombianas y entra al negocio eléctrico

Pagaron unos US$ 139 millones por Termotasajero, eléctrica con capacidad de 155 MW en Barranquilla.

Su debut en el mercado eléctrico hicieron los Solari. Y nada menos que en Colombia.Dos ramas de la familia controladora del grupo Falabella (los Solari Donaggio, hijos del presidente de Falabella, Reinaldo Solari; y el grupo Corso, ligado a Teresa Solari y dirigido por Juan Carlos Cortés Solari) compraron en más de US$ 139 millones la empresa eléctrica Termotasajero, que tiene una capacidad de 155 MW en la zona de Barranquilla.

En la operación, concretada hace unos meses, se asociaron con 4 fondos de pensiones colombianos, y con una corredora de bolsa.Los nuevos propietarios se quedaron con el 18% de las acciones que tenía la estatal Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) y el 81% que pertenecía a la compañía estadounidense Durinding, con sede en Nueva York.

En tanto, el resto de la eléctrica cabonífera quedó en manos de sus trabajadores.En el directorio de la eléctrica, los Solari controlan a través de Dieter Hauser, Julio Fernández, Álvaro Bofill y Carlo Solari. Completan la mesa Jorge Castellanos, Juan Luis Escobar y Carlos Zuleta.

Nuevas inversionesDe esta manera, los Solari suman una nueva veta de inversión, siempre de la mano del consumo, y amplían su presencia en Colombia, que tienen a través de Falabella y Sodimac. Actualmente están en proceso de fusión con los Ibáñez para unir la compañía con D&S, que lidera en supermercados.

El grupo que controla el holding de retail es integrado por las tres hermanas Solari Falabella: Liliana (rama Heller Solari), Teresa (rama Cortés Solari) y María Luisa (rama Karlezi Solari). A ellas se suman su tío Reinaldo Solari (presidente de Falabella), con sus hijos Carlo, Piero y Sandro.

Cierran el grupo Sergio Cardone Solari y Juan Cuneo Solari.

En esta inversión eléctrica en Colombia participan sólo los Solari Donaggio y Cortés Solari. Sin embargo, a mediados de 2004 se unieron todos en el consorcio Aguas Nuevas, con el cual adquirieron en US$ 257 millones Essat, Essar y Esmag.

Los Solari quieren aprovechar la estructura que se creó en Aguas Nuevas para aumentar su presencia en el sector sanitario. Y no sólo en Chile, porque estarían analizando inversiones en el extranjero. El interés de los Solari por el sector sanitario partió antes de adjudicarse Essat, Essar y Esmag. En 2003 intentaron comprar la sanitaria Esval.

No obstante, cada una de las ramas tiene sus propios negocios, gracias a los flujos que les genera el holding Falabella.En efecto, Reinaldo Solari y sus hijos manejan sus inversiones a través del holding Megeve. Participan en negocios inmobiliarios (Parque del Recuerdo) y mineros (Haldeman Mining), entre otros.Por su parte, los Cortés Solari operan bajo Inversiones Corso. Sus fichas están puestas, entre otros negocios, en Pesquera Itata, Rebels Golf Center y Zoo Concept. Recientemente salieron de la constructora Almagro.

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