Mostrando las entradas con la etiqueta Gobiernos corporativos. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Gobiernos corporativos. Mostrar todas las entradas

2014/11/28

Gobiernos corporativos y reforma tributaria

Por
Hace poco me preguntaron mi opinión en relación a las nuevas responsabilidades del directorio derivada de la reforma tributaria. Sorprendido, aclaré que no veo que las responsabilidades de los directores cambien significativamente, ya que uno de los pilares fundamentales de un Gobierno Corporativo integral es el cumplimiento de los aspectos normativos, como ocurre en algunos países en que existe un oficial de cumplimiento y que asegura a la sociedad que las cosas se hacen en base a la normativa vigente, incluidos los aspectos tributarios.

El directorio es responsable de que las cosas se lleven adecuadamente en las sociedades. Podrán derivar funciones, atribuciones, pero nunca dejar de lado el debido cuidado. Incluso la nueva norma reconoce en su texto la responsabilidad de los directores, cuando no actúan de manera diligente, asignándoles una multa.
Ahora, el tema cambia cuando se pregunta sobre los desafíos y aquí es diferente, porque la nueva norma sí afecta de manera importante el análisis y las decisiones que cada directorio deberá tomar en base a los efectos integrales. Medidas que en muchos casos podrían afectar de forma importante a los negocios y la rentabilidad de ellos. Por ejemplo, el solo hecho de tener que optar a uno de los dos sistemas tributarios, ya resulta una complejidad, que pocos entienden. A esto debemos sumar si la tasa de impuesto efectiva será retornada por la mayor exigencia para no afectar la rentabilidad de los accionistas, la implementación de una serie de nuevos registros, la elección de sistemas para las filiales, y lo más importante, la política de dividendos, que sí es un elemento básico para determinar la estrategia, todos temas que serán muy relevantes.

Pero lo primero es la evaluación de los efectos. ¿Cuántos directores a la fecha han solicitado un análisis de los efectos de la reforma? ¿Estamos claros con los efectos en los flujos netos para los inversionistas? Esto es tan complejo que incluso existe el convencimiento de algunos expertos que no será fácil implementar esta reforma tal como está escrita hoy; al menos queda el consuelo que tenemos dos años para identificar más factores adversos de esta iniciativa, tanto en los aspectos conceptuales, como administrativos, que lamentablemente ha afectado de manera importante la inversión y el crecimiento. No obstante, lo que finalmente quede o sea implementado representará un desafío no menor para la estrategia futura de cada entidad y sus directores.

www.df.cl

2014/10/02

Desconfianza en gobiernos corporativos preocupa a sector financiero

Desconfianza en gobiernos corporativos preocupa a sector financieroEn el panel se comentó sobre la importancia de actuar oportunamente en materia de buenas prácticas.

La confianza en el empresariado y los últimos grandes casos en los que se ha visto envuelto el sistema financiero son dos de los temas que fueron abordados con mayor énfasis durante el encuentro organizado por KPMG, Chile Transparente, Universidad del Desarrollo (UDD), en alianza con Diario Financiero, sobre Transparencia Corporativa.
En la instancia también fueron comentados los buenos resultados mostrados por las compañías chilenas en el último Reporte de Transparencia Corporativa, elaborado por la consultora Inteligencia de Negocios (IdN).
El rector de la UDD, Federico Valdés, destacó que “la transparencia tiene una gran importancia en los ámbitos público y privado, y mientras más información esté disponible para los ciudadanos, en forma fácil y clara, existirán más oportunidades de cimentar relaciones de confianza entre las personas y las instituciones”.
Del mismo modo, y en representación del Ministerio Secretaría General de la Presidencia, el encargado de la Comisión Defensora Ciudadana de la cartera, Manuel Aris, señaló que el gobierno está estudiando la mejor forma para enfrentar lo que calificó como “opacidad” en el tema del financiamiento de los partidos políticos.
Ello a raíz de la controversia generada en los últimos días con el estallido del caso Penta y su eventual relación con aportes irregulares de dineros a las campañas políticas.
En el marco del seminario, Aris dijo que como gobierno “no queremos que otro escándalo promueva reformas legales para aplacar problemas de opacidad y secretismo que enfrenta la relación entre el dinero y la política”.
Sobre multas y sanciones el presidente de la Bolsa de Comercio, Juan Andrés Camus, comentó que “los fraudes que estén dentro de la categoría de “cuello y corbata” son tan graves como robar una gallina. Lo que quiero decir es que debe haber también un equilibrio entre ambas penas... Las cosas mal hechas deben tener una sanción, las multas tienen que ser proporcionales al daño causado”.
En la misma línea, y consultado respecto a si faltan sanciones más estrictas, el presidente de la Asociación de AFP, Rodrigo Pérez, afirmó que “tiene que haber una cierta proporcionalidad entre el daño causado y la pena, porque al contrario de eso, se puede dar, incluso, un incentivo a las malas prácticas”.
El presidente de Chile Transparente, José Antonio Viera-Gallo, comentó durante el panel que, con respecto a los hechos que afectan la transparencia de las instituciones, ya sean públicas o privadas, hay que adelantarse a estos hechos y a la tendencia, en lugar de actuar de manera reactiva, es decir, esperar los hechos para actuar.
El ex ministro considera que en el país, cuando han ocurrido problemas graves, se ha sabido reaccionar, pero siempre después de que los hechos ocurrieron, y reiteró que falta anticiparse o prevenir.

Camus apoya propuestas de Fiscalía Nacional
El presidente de la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS), Juan Andrés Camus, volvió a enfatizar el interés de la plaza por renovar los parámetros de funcionamiento del mercado y destacó las propuestas realizadas recientemente por el Comité de Buenas Prácticas de la BCS. Y si bien no fue explícito para apuntar al caso Cascadas, sí adhirió a lo sugerido por la Fiscalía Nacional hace algunos días, respecto a aplicar penas de cárcel para casos similares al de las sociedades en cuestión, así como a "muchas" de las directrices señaladas por el ex superintendente de Valores y Seguros, Fernando Coloma, en la comisión Soquimich de la Cámara de Diputados. Frente a lo dicho por el ex regulador, indicó que "sus opiniones son valiosas, creo que hay muchas de sus recomendaciones que deben considerarse". Frente a la propuesta de prohibir las OD automáticas, dijo que "perfectamente podría contemplarse la propuesta del ex superintendente Coloma, hay que evaluarlo".
www.df.cl

2014/09/30

Coloma plantea gobiernos corporativos independientes para bolsas y prohibición de OD de carácter automático

Coloma plantea gobiernos corporativos independientes para bolsas y prohibición de OD de carácter automáticoEn la segunda de dos asistencias a la comisión Soquimich de la Cámara de Diputados, el ex superintendente de Valores y Seguros, Fernando Coloma, expuso sus propuestas de cara al mejoramiento del marco regulatorio tras el caso Cascadas.
Subrayó que “lo primero, es acelerar la discusión del proyecto de Comisión de Valores”, el que, por ejemplo, permitiría el acceso a “información sujeta a secreto bancario”. Aseguró que esta carencia “nos tiene en anexo B y no en el A” entre todos los reguladores del mundo, así como la falta de mecanismos de delación compensada.
De igual forma, planteó la necesidad de fortalecer el régimen de reserva de los procesos sancionatorios que lleva adelante la SVS. Esto, para “cautelar el éxito y evitar filtraciones indebidas”, lo que no está en el proyecto citado.
Recomendó revisar el régimen de prescripción de las sanciones por infracciones a la Ley de Mercado de Valores, dado que hoy la caducidad contempla un período de cuatro años desde la ocurrencia de la infracción, transcurrido lo cual no se pueden imponer multas (lo que está contemplado en el proyecto de Ley). En cuarto lugar, apuntó a fortalecer los mecanismos de inmunidad y defensa jurídica para las autoridades de la superintendencia.
Mercado bursátil

Se refirió, además, a la regulación de operaciones entre partes relacionadas, donde dijo que es importante revisar la facultad legal que se confiere a los directores de las sociedades anónimas, en la cual se puede incluir a la política de habitualidad a distintos tipos de operaciones, más allá de que las más importantes deben ser anunciadas como hechos esenciales. “En caso de que se trate de operaciones ordinarias acorde al giro social, pero que sean muy relevantes desde el punto de vista patrimonial, debiesen sujetarse al procedimiento especial contemplado en la Ley de sociedades anónimas, para resguardar los intereses de los accionistas minoritarios”, afirmó Coloma.
También se refirió a las políticas para evitar conflictos de interés, abordadas a fines de 2013 por la SVS, y donde sugirió una materialización por parte de la actual administración.
En relación a la autorregulación, destacó lo propuesto por el Comité de Buenas Prácticas de la BCS, aunque dijo que sería importante avanzar en el gobierno corporativo de las bolsas de Valores, procurando “una participación creciente de directores independientes de los corredores de bolsa y de los distintos emisores de valores de oferta pública, de manera tal que haya una masa crítica de directores que estén focalizados en el desarrollo de un mercado bursátil más profundo, íntegro y transparente”.
Finalmente, “y a la luz de la experiencia del caso cascadas, parece prudente revisar distintos aspectos de la normativa bursátil vigente, en particular la eventual prohibición de operaciones directas de carácter automático” (donde un corredor actúa al mismo tiempo como comprador y vendedor de un valor para sí o para sus clientes).
Polémica con Chahín

Además de las propuestas, llamaron la atención las preguntas realizadas por los diputados Ricardo Rincón y Fuad Chahín. En el primer caso, éste volvió a cuestionar el concepto de “precios de mercado” establecido por la SVS en su formulación de cargos, e insistió en que, por lógica, los precios emanan del mercado. En este sentido, Coloma remarcó que las operaciones con partes relacionadas requieren un tratamiento especial, porque hay intereses, “bastante claros”. Por su parte, Chahín ironizó con que Coloma “recuperara la memoria” en torno a cómo había surgido el caso, señalando en la sesión anterior que la investigación comenzó en base a rumores, algo que se contradecía con lo dicho ayer, donde el ex regulador aludió “al señor Wolff” para referirse al origen del caso.
www.df.cl

2014/04/16

Escándalos financieros se toman debate de gobiernos corporativos

Ambiente estuvo marcado por los últimos escándalos del mercado -La Polar, Enersis y Cascadas.

Las buenas prácticas de gobierno corporativo no sólo preocupan a los organismos fiscalizadores, sino también a buena parte del empresariado. Por eso, no era de extrañar el lleno absoluto en el salón en el que se realizó el seminario internacional “Michael Oxley, Desafíos para los Directorios”, en cuya apertura expusieron el subsecretario de Hacienda, Alejandro Micco, y el ex senador de EEUU y coautor de la Ley Sarbanes-Oxley, Michael Oxley.
Después se dio paso a paneles integrados por algunos de los principales ejecutivos y directivos del mercado, quienes a su vez fueron escuchados por un público compuesto, en su mayoría, por empresarios, directores, y ejecutivos de primera línea. 

Con un ambiente marcado por los últimos escándalos del mercado -La Polar, Enersis y Cascadas-, fueron abordados los desafíos pendientes en gobiernos corporativos, los retos que deben enfrentar las mesas directivas en Chile en los próximos años y cuáles son los riesgos emergentes para el directorio.
Superintendente de Valores y Seguros (SVS), Carlos Pavez: supervisar y sancionar serán parte importante de mi rol
El regulador señaló su preocupación por las veces en que se ha puesto en duda la independencia de la SVS, y recalcó la importancia de respetar su institucionalidad. 
Enfático, directo y sin dobles lecturas. Así fue el superintendente de Valores y Seguros (SVS), Carlos Pavez, al detallar  el rol que jugará a la cabeza del regulador, frente a un público compuesto principalmente por directores de empresas.
"Quiero reiterar el mensaje de esta Superintendencia, en relación a que este ejercicio de la facultad de supervisar y la potestad sancionatoria -e insisto que no quiero que se vea como una amenaza-, va a ser parte importantísima del rol que voy a ejercer como superintendente en este período", afirmó, para luego agregar que, con la misma fuerza con la que invita al sector privado a participar en la búsqueda de iniciativas y mecanismos que ayuden a un mayor desarrollo del mercado de valores, "con esa misma fuerza vamos a seguir implementando y ejerciendo nuestra función de fiscalización y en las oportunidades en que sea pertinente hacerlo, también ejercer nuestra función investigativa y sancionadora.  Creo que esa es una herramienta que con la transparencia que se los estoy diciendo, va a ayudar a que generemos y reforcemos este lazo de colaboración que debemos potenciar en los meses y años venideros".
Las "tensiones"
Sin querer referirse a casos específicos, Carlos Pavez abordó aquellos episodios en los que  en los que se ha puesto en duda la independencia de superintendencia. "Creo que es muy importante (...) y que se entienda con toda claridad, que se respete la institucionalidad de la SVS. El rol que cumple, la profundidad de sus análisis, y los resultados que se obtienen a partir de esos procesos de investigación y sancionatorios", señaló.
En ese marco, el regulador afirmó que está "completamente de acuerdo" en la necesidad de respetar el debido proceso, como también la dignidad de las personas involucradas en una investigación y formulaciones de cargo, para luego agregar que, de la misma forma, es necesario se respete el rol de la superintendencia. "Veo con gran preocupación, y con esto manifiesto el sentimiento de todos los funcionarios que desempeñan, con mucho esfuerzo, dedicación y compromiso, su rol en la Superintendencia, cuando observamos que desde distintos sectores se pone en duda la independencia, los objetivos que se ven reflejados en cada uno de sus procesos", afirmó.
Comisión de Mercado de Valores
Respecto a la forma en la que está planteada la facultad de supervisión del regulador, y la necesidad de lograr una estructura más moderna y que vaya de la mano de los nuevos desafíos que enfrenta, Pavez hizo un punto aparte para referirse al proyecto de ley de Comisión de Mercado de Valores. "En la medida en que cambiemos este modelo de supervisor, de exclusiva confianza de la autoridad del gobierno de turno, y la transformemos en un órgano colegiado, que permita además mantener una estabilidad en el tiempo, creo que también va a ser más posible que los actores del sector privado tomen los desafíos a los que estamos expuestos todos los que estamos aquí reunidos", dijo.
Finalmente, en relación a la normativa de autoevaluación de directores, Pavez afirmó que "hay cosas ahí que llaman profundamente la atención, en términos de ciertas prácticas que definitivamente no han concitado el interés de las compañías", para luego agregar que "lejos de aumentar su grado de implementación, en la práctica ha disminuido y creo que esos es un tema preocupante".
Así, el regulador comentó que también hay otros aspectos en los que el cumplimiento es meramente formal.
www.df.cl

2013/12/11

“La regulación de los gobiernos corporativos tiene que ser profundizada”

“La regulación de los gobiernos corporativos tiene que ser profundizada”El ejecutivo advirtió, sin embargo, contra un exceso de regulación que podría terminar haciendo daño al desarrollo del mercado.

Por Ignacio Rojas



De paso por Chile en el marco del road show de inPerú, que busca levantar inversiones en el medio local, el presidente de la Bolsa de Valores de Lima y CEO de CredicorpCapital, Christian Laub, sostuvo que pese a que las bolsas del MILA son las más golpeadas del mundo en 2013, los fundamentos y reservas de los tres países continúan dando estabilidad a sus economías.

El ejecutivo planteo que es necesario profundizar temas regulatorios, sobre todo en lo que respecta a gobiernos corporativos, y que luego de un año de fuerte trabajo interno, el banco de inversión peruano, que en 2012 adquirió la chilena IMTrust, consolidará su potencial en la región.


- ¿Ha afectado la salida de flujos desde los emergentes?

- No creo que haya afectado mucho a nuestras bolsas en el mercado accionario. Eso lo asignaría más al tema de riesgo implícito por desaceleración y caída de precios de los commodities, que es lo que le ha pasado a Perú. Los tres países están prácticamente con superávit y los niveles de reserva que tenemos son muy importantes, así que estamos bastante bien blindados frente a contingencias como el retiro de los estímulos.

- ¿Existe temor en los inversionistas peruanos?

- Yo creo que sí. Hay movimientos de tasas de interés y tipo de cambio, la gente es mucho más conservadora, pero eso te entrega oportunidades. Lo bueno de muchas compañías de estos países es que encuentras valor fundamental, y eso nos diferencia. Lo bueno del MILA, es que al combinar Colombia, Perú y Chile en un índice, se forma un portafolio bastante diversificado, con minería de Perú, retail de Chile, energía de Colombia y financiero de los tres.

- ¿Cómo ha sido el ingreso de la Bolsa Mexicana a la propiedad de la Bolsa de Lima?

- Nos ha servido mucho por la experiencia de ellos. Es un mercado grande, al lado de EEUU y mucho más líquido, por lo que tenerlos a ellos en el directorio es espectacular.

- Ha habido problemas de gobierno corporativo, ¿cree que hace falta regulación?

- La regulación de los gobiernos corporativos tiene que ser profundizada. En Perú hemos estado trabajando y hace poco se publicó el nuevo reglamento de esa materia, en participación del regulador junto a la bolsa y otros actores. Y es necesario mejorar, porque el riesgo que tienes cuando suceden estos temas, y en Chile lamentablemente han pasado muchas cosas muy seguidas, es que se tiende a sobre reaccionar con mucha regulación, que si no es adecuada, hace daño.

- ¿Cómo evalúan el funcionamiento de CredicorpCapital?

- Estoy muy satisfecho, hemos hecho mucho en tres países con compañías con cultura propia y muy exitosa. Estamos en etapa de trabajo interno fuerte y de pensar cómo estructurar negocios más allá de un sólo país. 

Estamos sentando las bases para que la compañía salga a mostrar todo el potencial que tiene. El próximo año mostraremos más, saldremos a ejecutar hacia afuera muchos más negocios. Tenemos un equipo de lujo y también hemos logrado captar a mucha gente.


www.df.cl

2013/11/20

Institucionales ponen gobiernos corporativos bajo la lupa y apuntan al caso Cascadas

Pablo Echeverría, presidente de Moneda, y directores y ejecutivos de las AFP fueron los protagonistas de la instancia.

En medio de la investigación que lleva a cabo la Superintendencia de Valores y Seguros, respecto del mediático caso Cascadas, varios de sus protagonistas se encontraron en un mismo lugar, en el marco del 1° Simposio Internacional “Nuevas tendencias en Gobierno Corporativo e Inversión Institucional”, organizado por KPMG Chile y el Centro de Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales de la Universidad de Chile.

Se trata de Pablo Echeverría, presidente de Moneda; Hugo Lavados, presidente de AFP Cuprum; Cristián Rodríguez, gerente general de AFP Habitat; y Eduardo Vildósola, gerente general de AFP Capital. Todos ellos han tenido un papel relevante en el caso, desde el lado de los accionistas minoritarios de las sociedades cascada de SQM, en contra de su controlador Julio Ponce.

En la instancia, además de manifestar sus apreciaciones respecto del caso (ver notas relacionadas), los ejecutivos tuvieron espacio para referirse a las prácticas de buen gobierno corporativo en general y su importancia en el mercado de capitales.



Mayor valor 
para las compañías


En este punto, los ejecutivos concordaron en que en la medida que se aplican estas políticas, lo que se ve beneficiado es la sociedad en cuestión en el largo plazo, en lo que respecta a su valor.

De acuerdo a Cristián Rodríguez, “el buen gobierno corporativo aporta mucho valor a las compañías. Hay muchos estudios, donde se prueba que la tasa de retorno es de 8,5% anual en empresas con buenos gobiernos corporativos versus los que tienen mal gobierno corporativo”.

Al respecto, Eduardo Vildósola agregó que “el tema de gobiernos corporativos tiene que fortalecerse en Chile y nuestro rol como inversionista institucional es fundamental”. A esto, el ejecutivo agregó que son los propios inversionistas institucionales los que deben partir por tener buenas prácticas de gobierno corporativo, en donde no sólo caben las AFP, sino también los Fondos Mutuos, los Fondos de Inversión, las compañías de seguro y las corredoras de bolsa. 

A esto se suma al rol que están adquiriendo los cotizantes, como señaló Álvaro Clarke, presidente del Centro de Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales de la U. de Chile, quien explicó que “los ciudadanos inversionistas están cambiando la agenda corporativa. A los ahorrantes inversionistas ya no sólo les preocupa poner sus recursos para que sean administrados, sino también qué es lo que se está haciendo con esos recursos”


WWW.DF.CL

2012/06/12

Gobiernos corporativos intensifican controles internos tras escándalo

Por Natalia Godoy



Con diez ex directores de La Polar sancionados por los organismos reguladores, además de una auditora y su representante, y de paso dos clasificadoras de riesgo en la mira; ahora todos los actores de los gobiernos corporativos están en alerta. Y, a un año del escándalo financiero más grande de la historia en Chile, comienzan a verse los cambios. 

“Después de hacerse público el caso La Polar existe entre los directores de empresas una mayor conciencia sobre las responsabilidades y riesgos involucrados en este cargo. A consecuencia de lo anterior, la gran mayoría de los directorios están pidiendo la confección de un mapa de riesgos que muestre los principales problemas que podría enfrentar la empresa en los próximos 12 a 18 meses”, señaló Diego Balestra, socio de Consultoría en Riesgo y Gestión de Ernst & Young. Es más, agregó Balestra, “la relación entre los directores y los auditores internos y externos, de acuerdo a la encuesta realizada por Ernst & Young a controllers, el 84% señala que los requerimientos desde el directorio se han incrementado”.

Y es que ahora la figura del llamado “contralor tiene una mayor presencia”, porque “el efecto mayor que ha tenido La Polar en el mercado es el de despertador. Despertó a las superintendencias, a los gobiernos corporativos, a las auditoras, a las clasificadoras de riesgo”, señaló Manuel José Vial, socio del estudio Grupo Vial Abogados, quien además de ser asesor legal del actual directorio de La Polar, cuenta con una amplia experiencia en compañías en crisis.

“Hoy día uno nota cómo las compañías son mucho más inquisidoras de la información que se les entrega. Antes lo único que se hacía era recibir información y cotejar que los datos que recibían estuviesen bien reflejados en los balances, pero no iban a fondo”.

Es por ello, agrega Vial, que “estas crisis tienen un lado positivo: todo lo que ha pasado en este último año con estos actores es que están con las mangas arremangadas haciendo su pega y eso es muy positivo. Los gobiernos corporativos han modificado la forma de hacer su trabajo e involucrarse con la compañía”, explicó.

Una prueba de ello es lo que han observado en Ernst & Young al respecto. ”Muchas compañías están actualmente desarrollando manuales de gobierno corporativo con las responsabilidades de cada uno de los órganos de las firmas (directorio, comités de directores, gerencia, etc.), cabe recordar que de acuerdo a la encuesta a directores de empresas realizada por Board (Ernst & Young), el 46% de los consultados indicó que su empresa no poseía un código de gobierno corporativo”, aseguró Balestra. 



www.df.cl