Mostrando las entradas con la etiqueta Gates. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Gates. Mostrar todas las entradas

2014/12/09

Change.org raises $25 million from Branson, Gates, Kutcher & more

  • by 
  •  
  • Online petition company Change.org has raised $25 million in new venture capital funding from a group of A-list technologists and media celebrities. It is the third round of outside investment for Change.org, whose CEO Ben Rattray continues to say that the San Francisco-based company will never sell nor go public.
    “We are a mission-driven company, and part of that is to make sure investors eventually get a return,” Rattray says. “The whole thing doesn’t work if they just invest and then get nothing — even though some people want to stay with us for a very long time — so we’ll at some point work out some private secondary offerings for them.”
    Change.org previously raised funding from Omidyar Network, the philanthropic investment firm led by eBay founder Pierre Omidyar. It returned, and was joined by such individuals as Bill Gates, Richard Branson, Reid Hoffman, Ev Williams, Jerry Yang, Gideon Yu, Arianna Huffington, Ashton Kutcher and Guy Oseary.
    Proceeds will be used to improve Change.org’s mobile product, with a particular eye toward helping to notify users of locally-focused petitions. The company also wants to grow a platform that allows businesses and politicians to directly respond to Change.org users.
    Change.org currently has over 80 million users, and claims that over 40% of petitions that get at least 10,000 digital signatures have won the campaign, which typically involves a company change some policy. For example, a Change.org petition convinced Southwest Airlines  LUV 2.46%  to stop partnering with Sea World, due to petitioner concerns over its treatment of whales. Another caused Gap Inc.  GPS -1.64%  to stop selling fur products via its Piperlime unit.
    The San Francisco-based company primarily generates revenue via native advertisements by organizations seeking to build momentum in their own movements, including nonprofits and political campaigns. Some revenue also comes in via users who want to better promote their positions.
    Sign up for Fortune’s email newsletter on deals and deal-makers: Get Term Sheet

    2014/05/05

    Here Are The Books That Warren Buffett, Bill Gates, And Charlie Munger Just Read

     

    Stress Test
    Warren Buffett, Bill Gates, and Charlie Munger were on CNBC this morning.
    The host, Becky Quick, asked each what they've been reading lately.
    Here are their answers:
    Gates has a big interest in healthcare (especially internationally), and this book is about exorbitant healthcare costs in the U.S and what can be done about them.
    This book is about science, and Munger called it a great achievement.
    This is Tim Geithner's forthcoming book. It's about the crisis, and Buffett says it's a must-read for anyone in management.

    Follow Business Insider Select and never miss an update!



    Read more: http://www.businessinsider.com/gates-munger-buffett-reading-list-2014-5#ixzz30rYL7XuM

    2013/05/27

    What Steve Jobs And Bill Gates Really Thought About Each Other

    steve jobs and bill gates ribalry pbs documentaryEarlier this month, Bill Gates got emotional talking about Steve Jobs.
    "He and I, in a sense, grew up together," Gates said. "We were within a year of the same age, and we were kind of naively optimistic and built big companies. And every fantasy we had about creating products and learning new things — we achieved all of it. And most of it as rivals. But we always retained a certain respect and communication, including even when he was sick."
    There's no relationship in history like that of Steve Jobs and Bill Gates.
    As partners and rivals, they built the personal computing industry with two totally different styles.
    Jobs was a working-class kid from California who believed in tight control over all products, and put a premium on design.
    Bill Gates was an upper class kid from Washington who believed in open products, and didn't worry too much about great design.
    "Each one thought he was smarter than the other one, but Steve generally treated Bill as someone who was slightly inferior, especially in matters of taste and style," said early Macintosh employee Andy Hertzfield in Walter Isaacson's Steve Jobs bio. He added, "Bill looked down on Steve because he couldn’t actually program."
    Gates quote inspired us to take a look back at some of the best quotes from Gates and Jobs about each other in Isaacson's book to get a deeper sense of what the men really thought of each other.


    Read more: http://www.businessinsider.com/steve-jobs-and-bill-gates-quotes-2013-5?op=1#ixzz2UV5iXmVZ

    2007/10/01

    Carlos Slim, en la senda de Bill Gates

    El magnate mexicano, que según algunas estimaciones recientes es el hombre más rico del mundo, recibe su inspiración de los artistas y asegura que seguirá “pintando” hasta su muerte. Ahora, su atención se dirige cada vez más hacia la beneficencia.

    El cielo se ha oscurecido, una tormenta descarga granizos del tamaño de uvas y Carlos Slim, sentado ante una mesa de comedor en una de sus casas de un vecindario rico de Ciudad de México, lucha con su teléfono móvil. “No sé cómo hacerlo”, comenta en una entrevista.

    Slim, que según algunas estimaciones se ha convertido este año en el hombre más rico del mundo –Forbes aún lo sitúa en segundo lugar pero se espera que lo eleve al escalón más alto en su próxima lista– está en un aprieto porque usó el celular para tomar una foto y trata de enviarla a otro teléfono.Mientras hurga en las teclas, salta a la vista que Slim, de 67 años, no es Bill Gates.

    En una conferencia de prensa en marzo, recibió una pregunta técnica sobre telecomunicaciones de una periodista, la escuchó educadamente, hizo una pausa y respondió: “Señorita, no tengo ni la más remota idea de sobre qué me está hablando”.Pero Slim ha demostrado ser un formidable empresario. Lidera un imperio que engloba desde bancos, aseguradoras, supermercados y tiendas minoristas, hasta restaurantes, empresas mineras, tabaqueras y cementeras, así como a Telmex y América Móvil, sus gigantes de las telecomunicaciones.

    Dominio de la telefonía

    Telmex domina la telefonía fija en México, con más del 90% del mercado. También es extremadamente rentable: todos los años genera beneficios suficientes como para pagar el precio original de adquisición. América Móvil ha aumentado el número de suscriptores una media de 65% anual desde 2000, según Slim, y en la actualidad cuenta con más de 125 millones de clientes.

    Gran parte de ese crecimiento se debe a la aparentemente infalible habilidad de este empresario para encontrar compañías infravaloradas y con una gestión débil, comprarlas y cambiarlas por completo. Sin embargo, sus detractores aseguran que nunca habría llegado a ser el hombre más rico del mundo de no ser por dos elementos clave. El primero es la compra de Telmex en 1990 como parte de un programa de privatizaciones. Sus detractores afirman que retrasó la competencia en el sector durante varios años.

    El segundo elemento clave son los precios que cobra a sus clientes. Según un informe de la OCDE, de entre sus países miembros México cuenta con algunos de los precios más altos en el sector.Slim desestima ambas críticas.

    En innumerables ocasiones ha mencionado la tarifa básica de US$ 14 al mes de Telmex como una evidencia de que sus precios para la línea fija son competitivos. También expone que el uso de teléfonos móviles en México es más barato que en otros muchos países. Para subrayar esta afirmación, pide a su asistente que le traiga la última lista de precios globales. “¿Ves? Once centavos el minuto”, indica. “Somos más baratos que la media para Latinoamérica, Europa y el resto de los países desarrollados”.Slim ha perfeccionado la rutina de las tablas a lo largo de los años.

    El problema es que mira una columna basada en los contratos de abonados, que representan una proporción minúscula de sus clientes; el resto emplea servicios de prepago, una innovación que reivindica haber inventado, y que cuesta alrededor de US$ 0,35 el minuto.Gustos conservadoresMientras los mexicanos siguen debatiendo sobre los monopolios y los precios, no cabe duda de que su participación en el sector ha jugado un papel decisivo a la hora de convertirle en un hombre muy rico. Con más de 200 compañías bajo su control (dice que perdió la cuenta del número exacto) su imperio constituye más de un tercio de la capitalización de la bolsa de México.

    Según Forbes, que en su última revisión fijó su fortuna en US$ 53.200 millones, el valor de la red de Slim se incrementó el año pasado en US$ 19.000 millones.Los gustos de Slim son esencialmente conservadores. Es conocido por no poseer yates ni villas de lujo de los que presumen otros multimillonarios de México. Su casa, en otro lugar de la capital, es la que ha ocupado durante 36 años. Slim insiste en que no le importa ser el hombre más rico del mundo. “Esto no es un partido de fútbol”, indica. Tampoco le preocupa la riqueza per se. “Procedo de una familia rica.

    Siempre he tenido dinero”.LiderazgoA Slim, viudo, no parecen preocuparle los riesgos de la sucesión. Ya ha confiado el liderazgo de sus principales empresas a sus hijos, y asegura confiar en que el imperio resistirá incluso después de retirarse por completo. Tampoco admite que vaya a hacerlo. “Es como los pintores”, explica. “Los artistas no dejan su trabajo porque hayan creado un bello cuadro. Continúan pintando hasta su muerte”.Hace poco decidió aumentar las contribuciones a las fundaciones benéficas de sus compañías de US$ 4.000 millones a US$ 10.000 millones.

    También se ha unido a Bill Clinton, el ex presidente de Estados Unidos, en varias empresas filantrópicas, y apoya los esfuerzos de Nicholas Negroponte, del MIT, para suministrar computadores a los niños en países en vías de desarrollo.


    www.eldiario.cl

    2007/07/30

    ¿Quiénes son los futuros herederos de las mayores fortunas de la región?

    Mientras los estadounidenses Bill Gates y Warren Buffett han asegurado que sus hijos no recibirán sus riquezas, sus pares latinoamericanos los han incorporado a sus empresas.


    Ignacio Tavra H.



    Los herederos del mayor millonario del mundo según el último ranking de la revista Forbes, tendrán que conformarse sólo con “una pequeña fracción” del patrimonio de sus padres. Pero cuando uno es hijo de Bill Gates, una pequeña fracción significan unos US$ 10 millones. El fundador del gigante computacional Microsoft está casado desde hace trece años con Melinda French, con quien tiene tres hijos pequeños: Jennifer Katharine (11 años), Rory John (8 años) y Phoebe Adele (5 años).

    En 2002, Gates adelantó que dejará la mayor parte de su fortuna, valorada en
    US$ 56.000 millones, a obras de beneficencia. “No creo que sea constructivo crecer teniendo miles de millones de dólares”, dijo esta vez.

    Su filosofía fue seguida el año pasado por el millonario estadounidense Warren Buffett, quien anunció que legará la mayor parte de su fortuna para ayudar a los pobres del mundo.

    Para sus herederos –sus hijos Susie, Howard y Peter– quedará una porción marginal. “Nuestros hijos son estupendos. Pero creo que cuando han tenido todas las ventajas, en educación y de lo que han aprendido en casa, no es correcto ni racional dejarles nadando en dinero”, confesó el “Oráculo de Omaha” en una entrevista.

    Más que legarles el dinero, para muchos millonarios lo más importantes es traspasar a sus descendientes el conocimiento y las habilidades de negocios que los llevaron a volverse ricos en primer lugar.

    El magnate mexicano Carlos Slim es dueño por lejos de la mayor fortuna de Latinoamérica, según Forbes, pero algunos medios locales aseguran que con un patrimonio de
    US$ 67.000 millones es el mayor millonario a nivel mundial. Aunque su testamento permanece en secreto, Slim ya ha involucrado en sus negocios a la mayoría de sus hijos.

    Slim abandonó hace tres años la presidencia de América Telecom y su filial América Móvil, donde nombró a su hijo menor Patrick como sucesor. En 2004, el millonario de origen libanés hizo lo mismo en Teléfonos de México (Telmex), la principal empresa de telefonía de ese país, dejándole el cargo a su hijo mayor, Carlos. Además, tres de sus otros cuatro hijos, y dos yernos, forman parte del Grupo Carso – conglomerado que controla variadas empresas en los sectores comercial, industrial y de consumo, como Condumex, Nacobre y Frisco– y su filial financiera, Grupo Inbursa, desde que el padre dio un paso al costado en 1998. Hasta hoy la distribución parece haber dado resultado, porque no se conocen disputas entre los hermanos Slim por el predominio en los negocios familiares.

    Millones sudamericanos

    El empresario venezolano Gustavo Cisneros tiene una fortuna estimada de US$ 6.000 millones, lo que lo ubica en el segundo lugar dentro de las mayores riquezas latinoamericanas. El grupo que lleva su apellido es un verdadero imperio: tiene participación en las propiedades del canal de televisión estadounidense Univision, DirectTV Latin America, el venezolano Venevisión y Chilevisión en Chile. En total, Cisneros es dueño de 72 empresas, las que operan en cerca de 80 países.

    Casado con Patricia Phelps, tienen tres hijos: Guillermo, Carolina y Adriana, todos los cuales viven en Nueva York aunque tienen trabajos ligados a los negocios de Cisneros. El patriarca del grupo todavía no ha hecho públicos sus planes para traspasar la administración de sus empresas.

    En Colombia, el hombre más rico del país, ya superó las ocho décadas. Con una fortuna valorada en US$ 5.700 millones, Julio Santo Domingo es dueño del Grupo Empresarial Bavaria y de Valorem, a través del cual controla más de 100 empresas en todo el mundo, entre ellas Caracol Televisión.

    Los tres hijos del empresario, Julio Mario, Alejandro y Andrés, ya se han planteado el tema de la sucesión. Sin embargo, de los tres, sólo el del medio, Alejandro (de 30 años), se ha integrado al control de las compañías familiares, dentro de las que también destacan el diario El Espectador. Y, pese a su corta edad, no ha tenido problemas para imponer su estilo, aún cuando se tratara de la familia: “En un principio, los números no me cuadraban, fui a hablar con mi papá y me tocó despedir a mi primo hermano, fue duro”, ha confidenciado.



    Imperios cariocas

    En Brasil, una de las mayores dinastías económicas familiares corresponde a los Safra, donde los hermanos Moise y Joseph controlan el banco que lleva su apellido y que es una de las diez entidades financieras más grandes de ese país. Además, son dueños de bancos en Israel, Estados Unidos y Luxemburgo. El predominio dentro del grupo está en manos de Joseph, cuya fortuna asciende a US$ 6.000, más del doble que los US$ 2.900 millones de su hermano Moise.

    Jacob Safra, hijo de Joseph, es considerado el próximo líder del grupo familiar. Un administrador de empresas de la escuela de negocios Wharton, hoy está a cargo de Safra National Bank, en Nueva York, mientras que su hermano Alberto Joseph tomó las riendas, a comienzos de 2004, del Banco J. Safra, fundado en 1998 inicialmente para administrar la fortuna personal de su padre.

    Los otros dos hijos de
    Joseph Safra, David y Esther, no forman parte de los negocios del clan.

    La segunda mayor fortuna brasileña, en tanto, está en manos de Jorge Paulo Lemann, descendiente de suizos de 67 años que cuenta con más de US$ 4.900 millones. El empresario, que tiene seis hijos, controla junto a sus antiguos socios Marcel Telles y Carlos Alberto Sicupira, parte del fabricante cervecero InBev y el gigante de tiendas detallistas Lojas Americanas.

    La riqueza de Lemann –un ex tenista profesional – tuvo su primer despegue en 1998, cuando vendió su banco de inversiones Garantia a Credit Suisse en US$ 675 millones. Garantia, fundado en 1971, ha sido descrito por Forbes como “la versión brasileña de Goldman Sachs”.

    Su hijo mayor Paulo y su segunda esposa Susanna –una suiza nacionalizada brasileña 22 años menor que el magnate, con la que tiene tres hijos adolescentes– forman parte de la Fundación Lemann, y también están participando en la administración de las empresas familiares. El primero es economista y ha sido analista financiero, mientras la joven esposa se ha enfocado en actividades sociales para rescatar a adolescentes y niños brasileños en situaciones de riesgo.



    www.eldiario.cl