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2013/08/21

Glencore asume amortización de US$ 7.700 millones por activos de Xstrata

CEO de la firma dijo que el ahorro de costos anuales de la fusión será muy superior a los US$ 500 millones anteriormente estimados.

Los resultados del primer semestre de la minera Glencore Xstrata sufrieron una caída de 39%, menos de lo esperado, mientras que los activos heredados de Xstrata implicaron una amortización de US$ 7.700 millones.

Las utilidades ajustadas descendieron a US$ 2.040 millones en comparación con los US$ 3.360 millones del mismo período del año anterior. La cifra se compara con los US$ 1.870 millones estimados por analistas encuestados por Bloomberg. Además, la firma reportó una pérdida neta de US$ 8.900 millones, frente a los US$ 2.275 millones respecto del mismo semestre de 2012.

La compra de todas las acciones de Xstrata por US$ 29.000 millones creó a la cuarta mayor minera del mundo y añadió producción de carbón, níquel, zinc y cobre al imperio de commodities de Glencore. En mayo se esperaba que la fusión generara ahorros de costos anuales superiores al plan de US$ 500 millones, indicó el director ejecutivo de la firma, Ivan Glasenberg. Será “sustancialmente más que la pauta anterior”, señaló ayer el CEO en un comunicado. Además, acotó que las amortizaciones de Xstrata reflejan “el extenso clima negativo en la industria minera, el sentimiento que prevaleció durante el primer semestre de 2013, la agudización de los riesgos asociados con los campos verdes y la expansión de proyectos a larga escala”.

La industria minera ha sufrido miles de millones de dólares en amortizaciones desde comienzos de año ante un debilitamiento en los precios. Rio Tinto registró una amortización de US$ 14.000 millones en enero por sus adquisiciones en Mozambique. Las mineras de oro, lideradas por Barrick Gold, han amortizado el valor de las minas en al menos 
US$ 26.000 millones en los últimos dos meses. En total, la industria se ha visto obligada a amortizar más de US$ 60.000 millones en el último tiempo. 

Glencore sufrió otros impactos de US$ 452 millones en su operación de níquel Murrin Murrin en Australia y de US$ 324 millones en su participación en el gigante de aluminio Rusal.

Por otra parte, la producción ajustada al 44% de participación que Glencore tiene en la minera chilena Collahuasi fue de 7.100 toneladas de metal de cobre en el primer semestre y de 60.100 toneladas de concentrado de cobre en el mismo período. En cuanto a los ingresos, fueron de US$ 402 millones frente los US$ 550 millones registrados en el mismo período del año pasado, lo que representa una caída de 27%.
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En busca del nuevo presidente


La firma fusionada se está deshaciendo de un proyecto de campo verde, la mina de cobre Las Bambas en Perú, a petición de los reguladores chinos. Glasenberg señaló que había interés desde China y que una venta se podría concluir este año. También el CEO señaló que la búsqueda de un presidente permanente bajo Tony Hayward, su presidente interino y ex director ejecutivo de BP, quien además es CEO de Genel, el explorador petrolero. Aunque Hayward era “un candidato”, Glencore “preferiría buscar un nuevo presidente”, acotó Glasenberg citado por Financial Times. 

El grupo combinado es el cuarto productor de cobre del mundo y el tercer mayor productor de níquel. Tiene intereses en cerca de 35 minas de carbón en Colombia, África y Australia, representando a cerca del 10% suministro del transporte por mar global del petróleo. 


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2013/05/15

Fusión Glencore-Xstrata desencadena el despido de ejecutivos en Chile

Fusión Glencore-Xstrata desencadena el despido de ejecutivos en ChileEn el marco de un plan de restructuración ya fue informada la salida de casi toda la plana local de gerentes de Xstrata Copper.

Por Juan Manuel Villagrán S.


A menos de dos semanas desde que se concretó la fusión entre la minera inglesa Glencore y su par suizo Xstrata, comenzó un proceso que es propio de esta clase de operaciones: los despidos. Chile no ha estado exento de ello. Esta semana el nuevo holding notificó su salida a varios altos ejecutivos.

El éxodo en Xstrata


El 31 de mayo abandonarán sus cargos importantes personeros de la oficina corporativa de Xstrata en Santiago, más otros que trabajan en las oficinas de proyectos de Bechtel.

A la mayoría de los gerentes de Chile, acompañados por sus equipos, se les comunicó la desvinculación a partir de la semana pasada, en un proceso que continuó en estos días.

Entre los profesionales que saldrán de la compañía figuran Rodrigo Junqueras, gerente de Recursos Humanos; Armando Véliz, gerente de Finanzas; Emily Russell, gerenta de Comunicaciones; Andrés Morán, gerente de Asuntos Corporativos; Layla Ellis, gerenta de Desarrollo Sostenible, y Juan Carlos Salas, gerente general para Latinoamérica de Xstrata Technology. Por su parte, se notificó el despido de 10 de los 17 integrantes del equipo de proyectos, encabezados por Mario Rodríguez, gerente del lado chileno del proyecto binacional El Pachón. 

Hasta ahora, alrededor de 60 personas de las oficinas locales de la suiza han sido informadas de su desvinculación, en un proceso que continuaría en los próximos días, todo ello enmarcado en un plan de reestructuración de 100 días que Glencore-Xstrata está aplicando a nivel global.

El CEO de la firma fusionada, Ivan Glasenberg, dijo la semana pasada que la eliminación de las gerencias medias de las oficinas corporativas provocaría ahorros por unos 
US$ 500 millones. La sombra de los despidos no llegaría a las minas directamente, porque el mismo ejecutivo señaló que “todos los gerentes de minas se quedan”.

Nueve de cada diez se van


En la sede de Xstrata en Brisbane, Australia, tras el ajuste se mantuvo sólo el 10% de la dotación y se estima que la situación en Chile podría ser similar, indican conocedores del tema, que añaden que los ajustes podrían continuar incluso después de los 100 días, especialmente considerando que en una semana fueron notificados unos 60 despidos, de una planta total cercana a 100 funcionarios. Este proceso, dijeron las fuentes, no fue comunicado con anticipación por la matriz.

Al compás de Glencore


En la industria comentan que “esto se ve como una política de compañía, y que no tiene que ver sólo con reducir costos, sino que con recuperar cash para convertirlo en dividendos para los accionistas”.

Otra persona conocedora de la operación asegura que la fusión Glencore-Xstrata “es un take over, no una fusión, y es Glencore quien está rediseñando el organigrama. Glencore le está aplicando un modelo netamente comercial a una firma minera”. Además, agregan que “el desarrollo sostenible como concepto es un valor aplicado en Xstrata. Esta nueva compañía combinada no tiene esa misma visión de negocio. Glencore tiene una visión más comercial”.


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