Mostrando las entradas con la etiqueta Farmacias. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Farmacias. Mostrar todas las entradas

2015/12/28

Farmacia Popular revoluciona mercado de medicamentos en Chile

Se trata del alcalde de Recoleta, municipio capitalino de unos 160.000 residentes, Daniel Jadue, quien propinó un duro golpe a las grandes empresas privadas de farmacias Ahumada, Cruz Verde y Salcobrand.





La creación de la iniciativa Farmacia Popular en la capital de Chile quedará registrada como un hecho singular en 2015, al evidenciar la acción humanitaria de un alcalde a favor de miles de personas y demostrar el lucro de las cadenas farmacéuticas.  
Se trata del alcalde de Recoleta, municipio capitalino de unos 160.000 residentes, Daniel Jadue, quien propinó un duro golpe a las grandes empresas privadas de farmacias Ahumada, Cruz Verde y Salcobrand.
El edil demostró que, por ejemplo, un medicamento en la Farmacia Popular se puede vender en 1.000 pesos (un dólar con 30 centavos), pero en esas grandes cadenas se adquieren en 14.000 pesos (20 dólares), un precio abusivo que afecta a las personas de bajos recursos.
Otros ejemplos son la Aspirina de 100 miligramos, usada para reducir el dolor, la inflamación (hinchazón) y la fiebre, cuyo precio es de 1,7 dólares en la Farmacia Popular y 8,60 dólares en una farmacia común.
Un antihipertensivo como "Hidroronol T" cuesta 14,4 dólares en la popular, y de 152 a 195 dólares en las farmacias tradicionales.
La diferencia de precios han sorprendido e indignado a la mayoría de los chilenos, debido a que la Farmacia Popular realiza la compra directa a la Central Nacional de Abastecimiento, dependiente del Ministerio de Salud, encargado de la distribución de los fármacos, insumos médicos y bienes del sistema de salud público sin intermediarios.
Esto hace posibile que sus precios sean hasta 90 por ciento más bajos.  
Según el alcalde, la Farmacia Popular fue concebida para hacer realidad el derecho a la salud de los residentes de ese municipio, sin importar el sistema de salud en el que están inscritos, ni tener en cuenta el nivel de ingresos de cada familia.
"En Recoleta, todos tienen derecho a tener acceso a medicamentos, tratamientos, insumos médicos y suplementos alimenticios a precio justo, hasta que los transformemos en parte constitutiva del derecho a la salud", explicó Jadue.
La iniciativa ha tenido un enorme impacto en el país y ya más de 200 municipios, de un total de 345, realizan trámites para replicar la experiencia del alcalde comunista de Recoleta.
Lo más interesante de esta iniciativa es evidenciar el abuso constante que practican las tres grandes cadenas de farmacias y ofrecer una alternativa con precios razonables.
En un país con una fuerte economía de mercado, que fomenta la desigualdad social a un nivel escandaloso, la Farmacia Popular es una ventana que se ha abierto a favor consumidores de medicamentos, la mayoría jubilados, que deben gastar gran parte de su pensión en adquirirlos.
Además, se ha resaltado la necesidad de colocar a la salud como un derecho universal, que debe quedar fuera del lucro, al dejar que sea una simple mercancía y se convierta en un tema en el próximo debate para una nueva Constitución que promueve la presidenta Michelle Bachelet.
http://americaeconomia.com/

2014/07/14

Principales cadenas de farmacias anotan en 2014 el menor crecimiento de los últimos tres años

Mientras en 2012 registraban una expansión de casi un 8% respecto del año anterior, en 2013 el porcentaje se redujo a prácticamente la mitad y en este ejercicio el incremento no alcanzaría el 2%.

Por Paula Vargas
Principales cadenas de farmacias anotan en 2014 el menor crecimiento de los últimos tres años

La batalla de las tres principales cadenas de farmacias del país por tener las mejores esquinas de la capital pareciera haberse atenuado. Al menos así lo indica un estudio de Mapcity que analiza el avance de la presencia territorial de Cruz Verde, Farmacias Ahumada y Salcobrand en el Gran Santiago. De acuerdo con el informe, el porcentaje de crecimiento de estas cadenas ha venido cayendo en los últimos dos años.
Así, mientras en 2012 registraron una expansión de casi un 8% respecto del año anterior, durante 2013 el porcentaje se redujo a prácticamente la mitad, con un incremento de sólo 3,99%, en tanto, Mapcity estima que este año el avance sería incluso menor al anotado en el lapso anterior. “Para 2014 se registra un total de 819 farmacias, alcanzando un crecimiento porcentual de 1,36%, llegando a constituir el período de menor crecimiento”, consigna el informe.
Las razones de este menor dinamismo apuntan a la alta presencia de estas cadenas en áreas urbanizadas y consolidadas. “Las principales zonas comerciales de la ciudad ya cuentan con la presencia de estas farmacias por lo que su crecimiento debería orientarse a comunas o zonas que no cuenten con este servicio en forma cercana, pero que sí cuenten con la presencia de puntos importantes como postas, centros médicos, supermercados, entre otros. Como lo que ha hecho Cruz Verde (en lugares como Cerro Navia, La Granja, El Bosque, Pedro Aguirre Cerda, Pudahuel e Independencia)”, dice el gerente de estudios de Mapcity, Cristián Araneda.
De esta forma, explica, las áreas desprovistas de farmacias y donde existiría potencial se ubican en la zona norte, poniente y sur del Gran Santiago.


Evolución

Según datos proporcionados por Mapcity, en los últimos tres años las farmacias han centrado su expansión territorial en las comunas de Santiago, Providencia, Ñuñoa, Las Condes y Vitacura. No obstante, durante 2012 se identificó un mayor crecimiento en sector de Estación Central, y la zona comprendida entre Ñuñoa y La Reina, además de un leve incremento en la zona sur de San Bernardo.
Ya en 2013, las tres cadenas de farmacias superaron los 800 locales en la Región Metropolitana, alcanzando un crecimiento de 4%. respecto del período anterior. “Este avance se localizó principalmente en el centro, aumentando su presencia en zonas de Santiago Centro, Ñuñoa y Las Condes. Además, se registran dos zonas emergentes en Recoleta y Peñalolén”, precisa el informe.


Mayor concentración

Por otra parte, dentro del análisis también se advierte que el mayor nivel de concentración (que indica una cercanía de al menos tres farmacias) se registra en el centro de Santiago y en comunas como Providencia, Ñuñoa, Las Condes y Vitacura. Además, resaltan otras áreas de la ciudad como Gran Avenida, Alameda/ Pajaritos, Vicuña Mackenna/ Concha y Toro. (Ver mapa)

En tanto, en la zona intermedia (que indica que las opciones de farmacias se encuentran más alejadas) destacan casos como Lo Espejo, San Ramón y Quilicura. Mientras que las comunas que presentan una mayor lejanía entre farmacias están ubicadas en zonas de expansión urbana como Peñalolén, La Florida, Puente Alto y La Reina, además de La Pintana, San Bernardo y Maipú. Esta situación, indica el informe, se debe -o al menos es coincidente- con la baja concentración de servicios del entorno, indica el estudio.


Tiendas de perfumería

En el período medido, estas cadenas se han fusionado o adquirido tiendas de perfumería y belleza como una forma de complementar su formato de retail. Es el caso de Salcobrand tras su fusión con Preunic (2012), y Cruz Verde luego de adquirir Maicao (2011). En ambos casos el estudio determina que los lugares de mayor concentración de farmacias por comuna, coincide con las mayores localizaciones de los locales de belleza mencionados, con excepción de comunas como Vitacura, Peñalolén, San Miguel y La Reina, donde su presencia es bastante más escasa. No obstante, en estas últimas tres comunas sí existirían opciones para localizar estas tiendas, según Mapcity.
La excepción -dice el estudio- sería Vitacura, la única comuna donde no hay locales de Preunic, ni Maicao, pero el estudio advierte que lo más probable es que esto permanezca igual, debido a que estos formatos no están orientados a segmentos socioeconómicos altos.

Score Farmacias
 Imagen foto_00000001

Ubicación de Farmacias Cruz Verde y locales Maicao
 Imagen foto_00000004

Ubicación de Farmacias SalcoBrand y locales Preunic
 Imagen foto_00000003
 Crecimiento Farmacéutico por año
 Imagen foto_00000002
www.df.cl

2014/04/02

Cencosud evalúa venta de farmacias en Latam


Además está evaluando disponer de estaciones de servicio. Descartaron la venta de terrenos en Chile "por el momento".
Tras los rumores de venta de activos que habían rondado las últimas semanas a Cencosud - holding ligado al empresario  Horst Paulmann-  la empresa admitió que estaría analizando enajenar filiales de  su negocio como parte de su estrategia comercial.
“En el marco de la constante evaluación de oportunidades comerciales, la gerencia de la compañía evalúa permanentemente alternativas de negocio  y está analizando disponer de los activos correspondientes a las estaciones  de servicio de Colombia y Brasil, así como el negocio de farmacias, lo cual será oportunamente sometido a consideración y aprobación del directorio”, afirmó el gerente general de Cencosud, Daniel Rodríguez.
El ingreso al negocio de las farmacias de la empresa de Paulmann se realizó en 2007 luego de que adquirieran la cadena brasileña GBarbosa, que hoy opera 64 farmacias. Además posee algunas en Chile. 
Las declaraciones se realizan luego de que la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) consultara a la empresa respecto a los posibles planes de venta activos que habría estado analizando la empresa y que comenzaron a sonar en los mercados en los últimos días. 
Y es que la empresa ya había dado señales de que atraviesa una difícil situación financiera. La semana pasada presentó sus resultados en los que evidenció una caída de un 15% en sus utilidades. 
Ya en diciembre la cadena de retail y supermercados había anunciado una disminución de un 41% su plan de inversión respecto al 2013 pasando de US$731 millones a US$425 millones para este año. 
En la misma respuesta al regulador, la compañía descartó además concretar la venta terrenos en Chile, con opción de recompra,  “por el momento”, con el objetivo de reducir la deuda.  

Cencosud posee al menos siete terrenos en todo Chile que en total suman más de US$250 millones desembolsados por Paulmann y en los que aún no se han concretado los proyectos anunciados.
http://www.pulso.cl/

2014/03/13

Acogen medidas solicitadas por el Sernac contra farmacias

La Justicia acogió una serie de medidas precautorias solicitadas por el Sernac en contra de las cadenas de farmacias en el marco de la demanda colectiva por la colusión de los precios de los medicamentos. 

Entre éstas están que las empresas no podrán enajenar determinados inmuebles ni tampoco podrán transferir los derechos que tienen sobre determinadas marcas comerciales.


www.df.cl

2014/02/05

EU da importante paso. 7,600 farmacias dejan de vender cigarros

drugstoresmoking

La decisión tiene que ver con que “los cigarrillos y el cuidado de la salud simplemente no van de la mano”, sostuvo el presidente de la empresa Larry Merlo.

Nueva York, EU.- La segunda cadena de farmacias más grande de Estados Unidos anunció hoy que dejará de vender productos de tabaco, incluidos cigarrillo, en sus más de siete mil 600 establecimientos en todo el país a partir de octubre próximo.
La cadena CVS, cuya decisión tiene un propósito de salud pública, dijo que la medida deja un impacto en sus ingresos anuales estimado en más de dos mil millones de dólares, apenas una porción de sus más de 120 mil millones de dólares de ingresos.
La decisión tiene que ver con que “los cigarrillos y el cuidado de la salud simplemente no van de la mano”, sostuvo el presidente de la empresa Larry Merlo.
“Tenemos alrededor de 26 mil farmacéuticos y enfermeras ayudando pacientes a manejar problemas crónicos colesterol alto, alta presión arterial y enfermedad del corazón, todas ligadas al tabaquismo”, añadió.
Se trata de la primera cadena mayor de farmacias de Estados Unidos en abandonar la venta de productos derivados del tabaco. Aunque otros menudistas como Target lo dejaron de hacer desde hace varios años.
La decisión de CVS fue aplaudida por la Secretaría de salud, Kathleen Sebelius, en momentos que la Administración Federal Drogas y Alimentos (FDA) puso en marcha la campaña de educación para prevenir y reducir el consumo de tabaco entre adolescentes.
“El anuncio de CBS/Caremark acerca a nuestro país a la meta de lograr una generación libre de tabaco. Espero que otros sigan su liderazgo en este importante paso para atajar el uso del tabaco”, añadió.
De acuerdo a estadísticas oficiales, unos tres mil 200 niños menores de 18 años se iniciarán en el consumo de cigarrillos y 700 de ellos se convertirán en fumadores.
Con un costo de 115 millones de dólares, la campaña de la FDA estará por ello enfocada en los 10 millones de jóvenes de entre 13 y 17 años que considerados como potenciales consumidores de tabaco o que han empezado a experimentar con esta sustancia.
Denominada “The Real Cost” (El costo real), la campaña será lanzada de manera oficial este 11 de febrero e incluirá anuncios en sitios populares entre jóvenes como MTV, YouTube, la revista Teen Vogue y en redes sociales como Twitter y Facebook.
Fuente: Notimex.

2013/07/26

Odecu demanda a farmacias Ahumada, Cruz Verde y Salcobrand y exige reparación por colusión

Odecu demanda a farmacias Ahumada, Cruz Verde y Salcobrand y exige reparación por colusión

El presidente de la agrupación, Stefan Larenas, explicó que la iniciativa apunta a que "todos los consumidores afectados sean resarcidos como corresponde".


La Organización de Consumidores y Usuarios (Odecu) interpuso este jueves en los tribunales una demanda colectiva contra las cadenas de farmacias Ahumada, Cruz Verde y Salcobrand, con el fin de que éstas reparen a los consumidores que se vieron afectados por la colusión de precios de 206 medicamentos, entre diciembre de 2007 y marzo de 2008.

El presidente de la agrupación, Stefan Larenas, explicó que la iniciativa judicial apunta a que "todos los consumidores afectados por los sobreprecios sean resarcidos como corresponde, por el total del monto pagado de más, reajustado y con intereses".

De esta forma, la devolución exigida por Odecu no baja del piso de los $27 mil millones, monto correspondiente "a las rentas ilegítimas obtenidas por las tres cadenas de farmacias, según logró establecer el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia".

"Hasta ahora, este atentado a la libertad económica ha quedado impune en desmedro de los consumidores", dijo Larenas, agregando que "los US$ 19 millones de multa establecidos en la sentencia del TDLC son de beneficio fiscal".

"Pero tal como dijimos en su oportunidad, gracias a este primer paso dado por el Tribunal, se sentaron las bases para que, a partir de ellas, se pueda deducir una demanda colectiva reparatoria", explicó.

Odecu, en un comunicado, dijo que las exigencias de la organización de los consumidores, "beneficiarían tanto a los consumidores identificables en el universo de afectados, como aquellos a los que la ley define como ‘difusos’, pues no se pueden identificar".

En el caso de estos últimos, "la agrupación requiere una reparación social de parte de las cadenas de farmacias", añadió.

Para Larenas se trata de un caso clave que puede marcar un precedente judicial, por lo mismo, afirma que es "fundamental que a la sentencia dictada por el TDLC se sume una condena que beneficie a todos esos consumidores de todo el país que fueron dañados de forma tan grave por parte de las farmacias".

"Primero a aquellos que debieron pagar sobreprecio por los medicamentos y, segundo, a aquellos que al no poder pagar estos precios artificialmente aumentados, se vieron impedidos de continuar con sus tratamientos o, bien, tuvieron que hacerlo con medicamentos de inferior calidad", concluyó. 

www.emol.com

2010/12/24

Citarían a farmacias al congreso peruano por caso colusión

Parlamentarios peruanos calificaron de grave la acusación que pesa sobre varias farmacias peruanas por concertación de precios. Dentro de las acusadas está la compañía fundada en Chile, FASA, que hoy está en manos del grupo mexicano Casa Saba.

Los representantes de todas las cadenas serían citados al Congreso peruano para analizar el caso.

El congresista Lescano Ascieta señaló que se "ha violado también el Código de Defensa del Consumidor que prohibe y sanciona las prácticas abusivas", y solicitó que se ordene la comparecencia inmediata de los representantes de las siete farmacias acusadas, Arcángel, ByS, BTL, FASA, Inkafarma, Mifarma, y Nortfarma, en la Comisión de Defensa del Consumidor del Parlamento, así como la asistencia del Presidente del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) , del ministro de Salud y de la Fiscal de la Nación.

"Lo grave de esta conducta anticompetitiva es que al parecer ha sido a escala nacional, aprovechándose de la estructura oligopólica del mercado de distribución de medicamentos", subrayó el legislador.

Ascieta precisó que más del 70% de este mercado lo controlan estas siete cadenas y, según el parlamentario, "la colusión ha sido para incrementar sustancialmente los precios de los medicamentos de alta demanda para aprovecharse del furor de consumo de las fiestas de fin de año".

El Indecopi anunció el 13 de diciembre pasado que inició un proceso sancionador contra las cadenas mencionadas, por haber cometido una infracción a la libre competencia, luego de haber concertado de precios de determinados productos farmacéuticos y afines, lo que se habría implementado a nivel nacional.

Cabe recordar que en Chile FASA ya admitió un caso de colusión que aún se investiga.

www.df.cl

2007/10/31

Quién es quién en las farmacias



Las tres cadenas cuestionadas en este caso cubren casi el 90% del mercado. En 2006 fueron materia de estudio del Servicio Nacional del Consumidor por concertación de precios y, antes, ya habían estado en la mira de la Fiscalía Nacional Económica por excesiva concentración del mercado y cruces entre la distribución minorista y mayorista de medicamentos.


SalcoBrand: ligada originalmente a las familias Codner y Falabella, a partir de este año el control pasó a la familia Yarur. No cotiza sus acciones en la Bolsa. Tiene presencia en Perú.


Cruz Verde: perteneciente al holding Socofar, su propiedad está ligada a la familia Harding y no cotiza acciones en la Bolsa. Su participación en el mercado llega a un poco más de un 37%.


Farmacias Ahumada (Fasa): es una sociedad anónima abierta, transa sus valores en la Bolsa de Santiago y, por ello, se conocen sus principales accionistas y miembros del directorio (ver cuadro). Tiene presencia en México, Perú y Brasil.


2007/08/16

Farmacias Ahumada suma 360 locales y 32% del mercado

Los resultados del primer semestre reflejan la buena salud que tiene la empresa ligada a Falabella y la familia Codner: sus ventas en tiendas similares aumentaron 11,2% y sus utilidades lo hicieron en 44,9%.

Emilio Maldonado Q.Hace tres años la filial de FASA en Chile comenzó una guerra. No una batalla de precios, sino una guerra interna, con el fin de sacar adelante una empresa que estaba siendo abatida por la competencia, la cual estaba enfrascada en usar toda la artillería para conseguir tener los precios más bajos.

Y si en un comienzo, Farmacias Ahumada se vistió para el campo de batalla y respondió a Cruz Verde y Salcobrand bajando sus precios, al poco andar el equipo administrativo se dio cuenta que así no podrían ser rentables.

Para ello, la organización chilena se rediseñó a sí misma, teniendo como pilares fundamentales el reordenamiento de la compañía –desde el mostrador hasta el último proceso de back office- para luego dar paso a un agresivo plan de expansión, donde jugó un rol fundamental la alianza con D&S e incluso se miró como posible trampolín el haber comprado Salcobrand.

Tras dos años de batallas y de haber redefinido su estrategia comercial, la empresa muestra números saludables. Con una meta de 360 locales y ya con una participación de 32%, los ingresos crecieron un 22,2% entre el primer semestre de 2006 y el presente ejercicio, y las utilidades lo hicieron en el doble de ese incremento: un salto del 44,9% para cerrar en $ 4.450 millones.Hoy el gerente general de Ahumada en Chile, Sergio Purcell, respira tranquilo. O al menos mira con relajo lo ocurrido en esos dos años de guerra constante.

-No parecía sensato que, en medio de una guerra, Fasa apostara por salirse de ella.

-En efecto no lo era.

Pero los resultados mostraban que la guerra de precios determinaba el resultado de la empresa. Si la guerra era larga, el año era malo; entonces la propuesta que hicimos como equipo fue montar un escenario de guerra de precios permanente, y establecer qué tenía que hacer Farmacias Ahumada para ganar plata en un estado como ese, y cómo reestructurábamos la compañía.

Y esa crisis inventada generó un plan de cambio que es de los más grandes que hemos enfrentado, y uno de los más fuertes que me ha tocado liderar.Durante ese año y medio, casi dos, los resultados no fueron muy buenos, estábamos dentro de las acciones que no generaban utilidad e, incluso, estuvimos en el ranking de las pérdidas.

-¿Cómo es el escenario hoy?

-Inicialmente los productos con los cuales Fasa podía competir para ofrecer precios más bajos eran pocos, y en la medida en que fuimos recibiendo los beneficios de las mejoras operacionales que habíamos hecho, lo que hicimos fue invertir ese dinero en ampliar la cartera de productos que iba a ser más competitivo. Hasta el punto en que se llegó a una envergadura tal, que incluso la competencia se mudó a una estrategia parecida.Cinco stripcenters

La clave para hacer de Farmacias Ahumada un negocio rentable en Chile es la expansión territorial. Antes de cerrarse el acuerdo con D&S, que le permitió a Fasa sumar 70 nuevos locales en diciembre de 2006, la empresa había diseñado un plan de aperturas que crezca junto con el mercado, es decir, 5% más de sucursales programadas para este año.Con ello, y con 351 tiendas en Chile ya abiertas, la filial chilena cerrará el año con 360 tiendas y 5 nuevos stripcenters, los primeros que abrirán a público a comienzos de 2008 gracias a la alianza firmada con Euroamérica.

Sobre este fondo de inversión, que le permitirá a Fasa levantar capital para planes de expansión inmobiliaria, Sergio Purcell asegura que se eligió a Euroamérica por su conocimiento del mercado local, versus otras alternativas de fondos del mismo tipo, de origen norteamericano.


www.eldiario.cl

2007/06/29

Fasa y EuroAmerica se unen para desarrollar 50 strip centers

Inversión de US$ 100 millones acelerará plan de expansión de Ahumada

El objetivo es que estos centros sena el eje del desarrollo a futuro de la cadena de farmacias y que den mayor valor a la cartera de inversiones a largo plazo del fondo de inversiones.


Una alianza estratégica para desarrollar 50 strip centers durante los próximos cinco años, con una inversión de US$ 100 millones, firmaron Farmacias Ahumada (FASA) y EuroAmerica.

Así lo indicó la cadena de farmacias en un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

“El propósito de la sociedad será desarrollar centros comerciales de tipo strip centers y locales comerciales stand alone donde Farmacias Ahumada tendrá una importante presencia, y en los que, además, se consideran supermercados del formato express, bancos, locales para productos de mascotas y lavasecos, comida rápida y otros”, señaló FASA en un comunicado de prensa.

El aporte que este tipo de iniciativas tiene para la cadena -según detalló la misma compañía-, es darle celeridad al proceso de expansión de la firma y “capturar la rentabilidad del negocio inmobiliario asociado a las mejores ubicaciones… y contribuir a expandir en forma más rápida y eficiente la cadena en Chile”.

Por su parte, EuroAmerica señaló que el aporte de este negocio en su caso es que la sociedad le entrega mayor valor a su cartera de inversiones a largo plazo.

Respecto a la nueva inversión, el gerente general de las FASA, Sergio Purcell, señaló: “Tenemos amplia experiencia en la búsqueda de las mejores ubicaciones y EuroAmerica tiene una vasta trayectoria en el área inmobiliaria…Vamos a aprovechar la sinergia que se da para entregar un servicio de excelencia a todos nuestros clientes”.

En tanto el gerente general de EuroAmerica sostuvo que “será una alianza que perdurará en el tiempo y que traerá enormes beneficios para ambos”.



La nueva tendencia

El desarrollo de este tipo de centros comerciales no es una incursión nueva para Fasa, que ha desarrollado este tipo de formatos, primero en sociedad con Vida Corp y luego con Bice Vida.

Además de FASA, el formato ha sido desarrollado por varias sociedades, entre ellas Inmobiliaria Patio –de las familias Sumar, Menichetti y Jalaff–, que junto a la norteamericana Kimko tiene un plan para desarrollar este formato.

Este tipo de centros tiene gran éxito a nivel mundial y en Estados Unidos son las segundas superficies comerciales más visitadas.

En Chile, el formato está creciendo impulsado por la necesidad de ahorro de tiempo de las personas. De allí que dentro de los requerimientos básicos para instaurar estos centros es que se ubiquen en un sector donde la densidad de población no sea inferior a 10 mil habitantes.

www.eldiario.cl

2007/06/28

Chile: SalcoBrand inicia nueva fase al estilo Yarur



En el mercado se estima que la compañía impulsará el negocio financiero, no sólo en crédito, sino también en seguros y otros servicios asociados.

Luis Enrique Yarur piensa que con la elección de Roberto Belloni, viejo conocido de la familia controladora del Bci, como gerente general de SalcoBrand, la cadena farmacéutica puede empezar a asimilar el modelo de negocios que caracteriza a Empresas Juan Yarur. Después del natural periodo de transición tras la compra de la empresa en US$175 millones, donde se hizo un diagnóstico de su estado y operación, hoy la firma tiene luz verde para introducir los cambios que estime necesarios.

Sobre las modificaciones en la plana ejecutiva de SalcoBrand, Yarur explicó que “en general estamos contentos con el equipo gerencial, puesto que han conducido a la empresa en un ambiente extraordinariamente competitivo con bastante éxito, dadas las condiciones de conducción que tenía la compañía. Naturalmente, al producirse la salida de Francisco Courbis (ex gerente general), quien desde diciembre del año pasado había anunciado que se quería retirar y fue muy amable de quedarse un tiempo más con nosotros, empezamos a buscar una persona a la cual conociéramos mucho para que se hiciera cargo de la gerencia general. Y por eso le ofrecimos a Roberto Belloni, que es una persona que lleva mucho tiempo trabajando con nosotros y ha sido muy exitoso como gerente general de las compañías de seguros”.

Sobre el aporte de Belloni, Yarur dijo que “él aceptó encantado y para nosotros es una enorme tranquilidad porque, de alguna forma, significa empezar a establecer nuestro estilo de conducción de negocios”. Consultado sobre si le hubiese gustado que Courbis continuara en la compañía, Yarur expresó que “no es un problema de que me guste a mí o no, porque Francisco había tomado la decisión personal de dedicarse a sus cosas”.

Si bien Luis Enrique Yarur no se refirió a las estrategias que adoptará SalcoBrand en esta nueva etapa, en el mercado se ha interpretado el ingreso de Belloni como una confirmación del impulso que la familia pretende dar al negocio financiero, no sólo en crédito, sino también en seguros y otros servicios asociados.

El negocio de las farmacias es atractivo per se para los Yarur, pero los 250.000 clientes que tiene la tarjeta de crédito MaticKard no es un factor menor. La cadena tiene ventas anuales por US$450 millones a través de una red 296 farmacias, con la que posee una participación de mercado cercana al 26%, por debajo de Fasa (27%) y Cruz Verde (39%).

Fuente: diario Estrategia