2015/12/28
Farmacia Popular revoluciona mercado de medicamentos en Chile
2014/07/14
Principales cadenas de farmacias anotan en 2014 el menor crecimiento de los últimos tres años

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2014/04/02
Cencosud evalúa venta de farmacias en Latam
Además está evaluando disponer de estaciones de servicio. Descartaron la venta de terrenos en Chile "por el momento".
2014/03/13
Acogen medidas solicitadas por el Sernac contra farmacias
Entre éstas están que las empresas no podrán enajenar determinados inmuebles ni tampoco podrán transferir los derechos que tienen sobre determinadas marcas comerciales.
www.df.cl
2014/02/05
EU da importante paso. 7,600 farmacias dejan de vender cigarros
La decisión tiene que ver con que “los cigarrillos y el cuidado de la salud simplemente no van de la mano”, sostuvo el presidente de la empresa Larry Merlo.
2013/07/26
Odecu demanda a farmacias Ahumada, Cruz Verde y Salcobrand y exige reparación por colusión
El presidente de la agrupación, Stefan Larenas, explicó que la iniciativa apunta a que "todos los consumidores afectados sean resarcidos como corresponde".
2010/12/24
Citarían a farmacias al congreso peruano por caso colusión
Los representantes de todas las cadenas serían citados al Congreso peruano para analizar el caso.
El congresista Lescano Ascieta señaló que se "ha violado también el Código de Defensa del Consumidor que prohibe y sanciona las prácticas abusivas", y solicitó que se ordene la comparecencia inmediata de los representantes de las siete farmacias acusadas, Arcángel, ByS, BTL, FASA, Inkafarma, Mifarma, y Nortfarma, en la Comisión de Defensa del Consumidor del Parlamento, así como la asistencia del Presidente del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) , del ministro de Salud y de la Fiscal de la Nación.
"Lo grave de esta conducta anticompetitiva es que al parecer ha sido a escala nacional, aprovechándose de la estructura oligopólica del mercado de distribución de medicamentos", subrayó el legislador.
Ascieta precisó que más del 70% de este mercado lo controlan estas siete cadenas y, según el parlamentario, "la colusión ha sido para incrementar sustancialmente los precios de los medicamentos de alta demanda para aprovecharse del furor de consumo de las fiestas de fin de año".
El Indecopi anunció el 13 de diciembre pasado que inició un proceso sancionador contra las cadenas mencionadas, por haber cometido una infracción a la libre competencia, luego de haber concertado de precios de determinados productos farmacéuticos y afines, lo que se habría implementado a nivel nacional.
Cabe recordar que en Chile FASA ya admitió un caso de colusión que aún se investiga.
www.df.cl
2007/10/31
Quién es quién en las farmacias

Las tres cadenas cuestionadas en este caso cubren casi el 90% del mercado. En 2006 fueron materia de estudio del Servicio Nacional del Consumidor por concertación de precios y, antes, ya habían estado en la mira de la Fiscalía Nacional Económica por excesiva concentración del mercado y cruces entre la distribución minorista y mayorista de medicamentos.
SalcoBrand: ligada originalmente a las familias Codner y Falabella, a partir de este año el control pasó a la familia Yarur. No cotiza sus acciones en la Bolsa. Tiene presencia en Perú.
Cruz Verde: perteneciente al holding Socofar, su propiedad está ligada a la familia Harding y no cotiza acciones en la Bolsa. Su participación en el mercado llega a un poco más de un 37%.
Farmacias Ahumada (Fasa): es una sociedad anónima abierta, transa sus valores en la Bolsa de Santiago y, por ello, se conocen sus principales accionistas y miembros del directorio (ver cuadro). Tiene presencia en México, Perú y Brasil.
2007/08/16
Farmacias Ahumada suma 360 locales y 32% del mercado
Emilio Maldonado Q.Hace tres años la filial de FASA en Chile comenzó una guerra. No una batalla de precios, sino una guerra interna, con el fin de sacar adelante una empresa que estaba siendo abatida por la competencia, la cual estaba enfrascada en usar toda la artillería para conseguir tener los precios más bajos.
Y si en un comienzo, Farmacias Ahumada se vistió para el campo de batalla y respondió a Cruz Verde y Salcobrand bajando sus precios, al poco andar el equipo administrativo se dio cuenta que así no podrían ser rentables.
Para ello, la organización chilena se rediseñó a sí misma, teniendo como pilares fundamentales el reordenamiento de la compañía –desde el mostrador hasta el último proceso de back office- para luego dar paso a un agresivo plan de expansión, donde jugó un rol fundamental la alianza con D&S e incluso se miró como posible trampolín el haber comprado Salcobrand.
Tras dos años de batallas y de haber redefinido su estrategia comercial, la empresa muestra números saludables. Con una meta de 360 locales y ya con una participación de 32%, los ingresos crecieron un 22,2% entre el primer semestre de 2006 y el presente ejercicio, y las utilidades lo hicieron en el doble de ese incremento: un salto del 44,9% para cerrar en $ 4.450 millones.Hoy el gerente general de Ahumada en Chile, Sergio Purcell, respira tranquilo. O al menos mira con relajo lo ocurrido en esos dos años de guerra constante.
-No parecía sensato que, en medio de una guerra, Fasa apostara por salirse de ella.
-En efecto no lo era.
Pero los resultados mostraban que la guerra de precios determinaba el resultado de la empresa. Si la guerra era larga, el año era malo; entonces la propuesta que hicimos como equipo fue montar un escenario de guerra de precios permanente, y establecer qué tenía que hacer Farmacias Ahumada para ganar plata en un estado como ese, y cómo reestructurábamos la compañía.
Y esa crisis inventada generó un plan de cambio que es de los más grandes que hemos enfrentado, y uno de los más fuertes que me ha tocado liderar.Durante ese año y medio, casi dos, los resultados no fueron muy buenos, estábamos dentro de las acciones que no generaban utilidad e, incluso, estuvimos en el ranking de las pérdidas.
-¿Cómo es el escenario hoy?
-Inicialmente los productos con los cuales Fasa podía competir para ofrecer precios más bajos eran pocos, y en la medida en que fuimos recibiendo los beneficios de las mejoras operacionales que habíamos hecho, lo que hicimos fue invertir ese dinero en ampliar la cartera de productos que iba a ser más competitivo. Hasta el punto en que se llegó a una envergadura tal, que incluso la competencia se mudó a una estrategia parecida.Cinco stripcenters
La clave para hacer de Farmacias Ahumada un negocio rentable en Chile es la expansión territorial. Antes de cerrarse el acuerdo con D&S, que le permitió a Fasa sumar 70 nuevos locales en diciembre de 2006, la empresa había diseñado un plan de aperturas que crezca junto con el mercado, es decir, 5% más de sucursales programadas para este año.Con ello, y con 351 tiendas en Chile ya abiertas, la filial chilena cerrará el año con 360 tiendas y 5 nuevos stripcenters, los primeros que abrirán a público a comienzos de 2008 gracias a la alianza firmada con Euroamérica.
Sobre este fondo de inversión, que le permitirá a Fasa levantar capital para planes de expansión inmobiliaria, Sergio Purcell asegura que se eligió a Euroamérica por su conocimiento del mercado local, versus otras alternativas de fondos del mismo tipo, de origen norteamericano.
www.eldiario.cl
2007/06/29
Fasa y EuroAmerica se unen para desarrollar 50 strip centers
El objetivo es que estos centros sena el eje del desarrollo a futuro de la cadena de farmacias y que den mayor valor a la cartera de inversiones a largo plazo del fondo de inversiones. Una alianza estratégica para desarrollar 50 strip centers durante los próximos cinco años, con una inversión de US$ 100 millones, firmaron Farmacias Ahumada (FASA) y EuroAmerica. | ||
2007/06/28
Chile: SalcoBrand inicia nueva fase al estilo Yarur

En el mercado se estima que la compañía impulsará el negocio financiero, no sólo en crédito, sino también en seguros y otros servicios asociados.
Luis Enrique Yarur piensa que con la elección de Roberto Belloni, viejo conocido de la familia controladora del Bci, como gerente general de SalcoBrand, la cadena farmacéutica puede empezar a asimilar el modelo de negocios que caracteriza a Empresas Juan Yarur. Después del natural periodo de transición tras la compra de la empresa en US$175 millones, donde se hizo un diagnóstico de su estado y operación, hoy la firma tiene luz verde para introducir los cambios que estime necesarios.
Sobre las modificaciones en la plana ejecutiva de SalcoBrand, Yarur explicó que “en general estamos contentos con el equipo gerencial, puesto que han conducido a la empresa en un ambiente extraordinariamente competitivo con bastante éxito, dadas las condiciones de conducción que tenía la compañía. Naturalmente, al producirse la salida de Francisco Courbis (ex gerente general), quien desde diciembre del año pasado había anunciado que se quería retirar y fue muy amable de quedarse un tiempo más con nosotros, empezamos a buscar una persona a la cual conociéramos mucho para que se hiciera cargo de la gerencia general. Y por eso le ofrecimos a Roberto Belloni, que es una persona que lleva mucho tiempo trabajando con nosotros y ha sido muy exitoso como gerente general de las compañías de seguros”.
Sobre el aporte de Belloni, Yarur dijo que “él aceptó encantado y para nosotros es una enorme tranquilidad porque, de alguna forma, significa empezar a establecer nuestro estilo de conducción de negocios”. Consultado sobre si le hubiese gustado que Courbis continuara en la compañía, Yarur expresó que “no es un problema de que me guste a mí o no, porque Francisco había tomado la decisión personal de dedicarse a sus cosas”.
Si bien Luis Enrique Yarur no se refirió a las estrategias que adoptará SalcoBrand en esta nueva etapa, en el mercado se ha interpretado el ingreso de Belloni como una confirmación del impulso que la familia pretende dar al negocio financiero, no sólo en crédito, sino también en seguros y otros servicios asociados.
El negocio de las farmacias es atractivo per se para los Yarur, pero los 250.000 clientes que tiene la tarjeta de crédito MaticKard no es un factor menor. La cadena tiene ventas anuales por US$450 millones a través de una red 296 farmacias, con la que posee una participación de mercado cercana al 26%, por debajo de Fasa (27%) y Cruz Verde (39%).
Fuente: diario Estrategia