El grupo Sigdo Koppers elevó en 12,4% sus utilidades al primer trimestre de este año, respecto de igual lapso del año anterior, totalizando US$ 39,2 millones, informó la compañía a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
El resultado fue impulsado, en parte, por un alza de 9,8% en el ingreso consolidado de la firma.
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2012/12/13
Grupo SK invertirá US$120 millones en 2013, con foco en países del Pacífico
Sobre el complejo petroquímico que proyectan en Perú, asociados con la familia Brescia, el gerente general de SK indicó que la planta de amoniaco está postergada hasta conseguir un contrato de gas.
Diseñando lo que será el 2013. En es trabajo están concentrados en el Grupo Sigdo Koppers (SK) -ligado a Juan Eduardo Errázuriz, Naoshi Matsumoto, Mario Santander, Norman Hansen, Horacio Pavez y la familia Aboitiz-, aunque aseguran que afianzarán aún más su enfoque de ser proveedores para la minería e industria.
El gerente general de SK, Juan Pablo Aboitiz , comentó que "nuestros principales focos de negocios son la minería e industria. Esas dos áreas son estratégicas para el grupo y nuestras proyecciones son de hacer inversiones en Chile, pero también en el exterior".Comenta que una de sus prioridades será reforzar el trabajo en la filial Magotteaux -compañía belga adquirida en 2011 en US$790 millones, dedicada a la fabricación de bolas de acero para la molienda de minerales-, para lo que "estamos haciendo una planta en Asia".
En total, el ejecutivo sostuvo que, pese a que no está totalmente definido, el grupo invertiría más de US$120 millones en 2013 para todas las filiales del grupo. Aunque, dijo, el mayor peso de las inversiones en 2013 se lo llevarán Magotteaux, SK Rental y Enaex.
Esta última, dedicada a la fabricación de explosivos y productora de nitrato de amonio, lleva adelante una inversión de una planta petroquímica en Perú en conjunto con el Grupo Brescia, con una inversión estimada de US$800 millones.
Sobre el estado de avance del proyecto, Aboitiz explica que "estamos haciendo los estudios de la planta de nitrato de amonio, estamos haciendo la ingeniería y la evaluación".
Añade, eso sí, la iniciativa "tiene dos etapas: una planta de amoniaco y otra de nitrato de amonio. Para la planta de amoniaco se necesita gas, pero todavía no contamos con contrato, así que si bien tenemos la ingeniería hecha, esta postergada hasta la posibilidad de contar con un contrato de gas. En cambio la otra, se puede acelerar".
¿Próximas inversiones?: "Focos en Chile, Perú, Colombia y México"
Si bien Aboitiz sostiene que es prioridad consolidar las últimas adquisiciones de la compañía, están atentos a las oportunidades que se presenten.
¿En dónde? "Chile, Perú, Colombia y México son países interesantes para nosotros".
Respecto a la nación azteca sostuvo que "estamos viendo opciones y si se presenta la oportunidad, por qué no. Exportamos a México nitrato de amonio, tenemos algunas relaciones comerciales".
El ejecutivo dice que México es un país activo en Minería, por lo que tendrían opciones de negocios atractivos.
www.lasegunda.com
2011/08/26
La ingeniería tras los 50 años que consolidaron a Sigdo Koppers
En menos de dos días cerraron dos transacciones: la venta de CTI a Electrolux y la compra de Magotteaux, una empresa mundial de servicios a la minería. Acá las claves de la transformación que vivió en medio siglo la empresa.
Por Andrés Pozo B.
Como una “feliz coincidencia” califican en Sigdo Koppers el cierre de forma casi simultánea de dos importantes transacciones, que en conjunto implican más de US$ 1.000 millones y se anunciaron con 24 horas de diferencia.
Éstas se venían negociando hace meses y tuvieron como protagonistas a los dos hombres clave de la firma en el último tiempo: su presidente ejecutivo Juan Eduardo Errázuriz y el gerente general Juan Pablo Aboitiz. Mientras Errázuriz fue el que lideró las negociaciones con la sueca Electrolux -que el domingo concretó la compra de Compañía Tecno Industrial (CTI) y Somela en US$ 625 millones-, fue Aboitiz quien hizo el primer viaje en enero para comenzar a ver la opción de Magotteaux -transacción que se comunicó el martes y que implica recursos por US$ 790 millones. De acuerdo a lo señalado en el momento del anuncio, la compra de la firma belga la harían de todos modos -aunque no se hubiera vendido CTI-, ya que está en el foco estratégico de la compañía.
Fue en mayo de 2010 que definieron hacia dónde irían en esta etapa. Fijaron su norte hacia los servicios a la minería e industria, en Chile y el continente. Pero con Magotteaux sumaron, además, presencia en los cinco continentes. “Hay que trabajar para esto”, dijeron.
Inicios en el sur
La historia de SK es de larga data. Y se podría decir que tiene dos inicios. El primero se remonta a 1958. “Sigdo Koppers nació gracias a la visión empresarial de tres magníficos profesionales: Andrés Donoso Larraín, Domingo Santa María Santa Cruz y Sergio Ossa Pretot”, explican desde la empresa. Ellos tenían Sigma Donoso, la que en 1960 se asoció con Koppers Co y que se transformó en Sigdo Koppers.
Los cinco socios que hoy participan en el directorio (Juan Eduardo Errázuriz, Naoshi Matsumoto, Norman Hansen, Mario Santander y Horacio Pavez), a quienes se sumaba Ramón Aboitiz, llegaron a trabajar a la empresa como ingenieros. “A casi todos les correspondió vivir con sus familias en diferentes zonas del país, participando directamente en el desarrollo de las grandes obras que tuvo el grupo”, describen.
La primera obra fueron las instalaciones sanitarias de la Unidad Vecinal de Providencia, donde actuaron como subcontratista. Luego sumaron contratos de varias empresas como CAP, Chilecta y Endesa.
Desde el comienzo la figura de Ramón Aboitiz tomó fuerza. Fue el gerente general de la empresa desde 1968 a 1987. Y luego su presidente hasta abril de 2010.
El segundo nacer de la empresa fue en 1974. Esto, porque en la Unidad Popular la firma se había convertido en estatal y ese año se volvió a privatizar.
Uno de los directores de la compañía, Horacio Pavez, relata que fue Aboitiz quien invitó a once ejecutivos a comprar la empresa. “Muchos hipotecamos nuestras casas e hicimos todo para conseguir los fondos y hacernos nuevamente de la empresa”, relata en el libro de los 50 años de la firma.
De ahí en adelante la empresa tomó una estrategia de crecimiento. Crearon áreas y se expandieron a países como Perú, Argentina y Colombia. “Los socios fundadores de SK iniciaron este desafío con una importante dosis de arrojo, pero con la certeza de las enormes perspecticas que presentaba este emprendimiento”, relatan.
Una de las definiciones más importantes que tomó fue pasar de ser una constructora de obras de envergadura a un conglomerado diversificado. Esto “exige estudiar nuevos mercados, nuevas oportunidades, aquilatar riesgos, desarrollar otros talentos y formar equipos de trabajo, en ámbitos distintos a los habituales”, dicen.
Ahora, esperan seguir creciendo en servicios a la minería, donde Brasil se asoma como un nuevo desafío. ¿Nuevas compras? “Estamos estudiando más cositas”, dice Errázuriz.
www.df.cl
Por Andrés Pozo B.
Como una “feliz coincidencia” califican en Sigdo Koppers el cierre de forma casi simultánea de dos importantes transacciones, que en conjunto implican más de US$ 1.000 millones y se anunciaron con 24 horas de diferencia.
Éstas se venían negociando hace meses y tuvieron como protagonistas a los dos hombres clave de la firma en el último tiempo: su presidente ejecutivo Juan Eduardo Errázuriz y el gerente general Juan Pablo Aboitiz. Mientras Errázuriz fue el que lideró las negociaciones con la sueca Electrolux -que el domingo concretó la compra de Compañía Tecno Industrial (CTI) y Somela en US$ 625 millones-, fue Aboitiz quien hizo el primer viaje en enero para comenzar a ver la opción de Magotteaux -transacción que se comunicó el martes y que implica recursos por US$ 790 millones. De acuerdo a lo señalado en el momento del anuncio, la compra de la firma belga la harían de todos modos -aunque no se hubiera vendido CTI-, ya que está en el foco estratégico de la compañía.
Fue en mayo de 2010 que definieron hacia dónde irían en esta etapa. Fijaron su norte hacia los servicios a la minería e industria, en Chile y el continente. Pero con Magotteaux sumaron, además, presencia en los cinco continentes. “Hay que trabajar para esto”, dijeron.
Inicios en el sur
La historia de SK es de larga data. Y se podría decir que tiene dos inicios. El primero se remonta a 1958. “Sigdo Koppers nació gracias a la visión empresarial de tres magníficos profesionales: Andrés Donoso Larraín, Domingo Santa María Santa Cruz y Sergio Ossa Pretot”, explican desde la empresa. Ellos tenían Sigma Donoso, la que en 1960 se asoció con Koppers Co y que se transformó en Sigdo Koppers.
Los cinco socios que hoy participan en el directorio (Juan Eduardo Errázuriz, Naoshi Matsumoto, Norman Hansen, Mario Santander y Horacio Pavez), a quienes se sumaba Ramón Aboitiz, llegaron a trabajar a la empresa como ingenieros. “A casi todos les correspondió vivir con sus familias en diferentes zonas del país, participando directamente en el desarrollo de las grandes obras que tuvo el grupo”, describen.
La primera obra fueron las instalaciones sanitarias de la Unidad Vecinal de Providencia, donde actuaron como subcontratista. Luego sumaron contratos de varias empresas como CAP, Chilecta y Endesa.
Desde el comienzo la figura de Ramón Aboitiz tomó fuerza. Fue el gerente general de la empresa desde 1968 a 1987. Y luego su presidente hasta abril de 2010.
El segundo nacer de la empresa fue en 1974. Esto, porque en la Unidad Popular la firma se había convertido en estatal y ese año se volvió a privatizar.
Uno de los directores de la compañía, Horacio Pavez, relata que fue Aboitiz quien invitó a once ejecutivos a comprar la empresa. “Muchos hipotecamos nuestras casas e hicimos todo para conseguir los fondos y hacernos nuevamente de la empresa”, relata en el libro de los 50 años de la firma.
De ahí en adelante la empresa tomó una estrategia de crecimiento. Crearon áreas y se expandieron a países como Perú, Argentina y Colombia. “Los socios fundadores de SK iniciaron este desafío con una importante dosis de arrojo, pero con la certeza de las enormes perspecticas que presentaba este emprendimiento”, relatan.
Una de las definiciones más importantes que tomó fue pasar de ser una constructora de obras de envergadura a un conglomerado diversificado. Esto “exige estudiar nuevos mercados, nuevas oportunidades, aquilatar riesgos, desarrollar otros talentos y formar equipos de trabajo, en ámbitos distintos a los habituales”, dicen.
Ahora, esperan seguir creciendo en servicios a la minería, donde Brasil se asoma como un nuevo desafío. ¿Nuevas compras? “Estamos estudiando más cositas”, dice Errázuriz.
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2011/08/24
Sigdo Koppers concreta compra y se posiciona como líder internacional en servicios a la minería
La operación es consistente con el plan de la empresa de crecer en el sector servicios a la minería. Por eso, CTI era prescindible.
Por Andrés Pozo B.
Hace más de un año que la plana mayor de Sigdo Koppers (SK) tenía puesto los ojos en Magotteaux, la gigante belga de servicios a la minería que -a través de piezas para molienda y piezas fundidas de desgaste- tiene presencia en los cinco continentes.
Ayer, tras varios meses de negociación, el vicepresidente ejecutivo de SK, Juan Eduardo Errázuriz, anunció la compra de la compañía en una transacción que implicará recursos por US$ 790 millones, la más grande adquisición hecha por el grupo.
La compra, además, se produce un día después de haber cerrado la venta de Compañía Tecno Industrial (CTI) a la sueca Electrolux, lo que le reportará ingresos por más de US$ 300 millones.
Según explicó Errázuriz “estas noticias ratifican la política de la compañía diseñada en mayo de 2010, de focalizar sus negocios en los servicios a la minería e industria chilena. Y no solamente chilena, sino que especialmente de América del Sur y hoy va a ser un poco más amplio que eso”. Esto, porque con la compra de Magotteaux, SK se convertirá en una empresa de carácter internacional.
Según explica el gerente de Finanzas de SK, Gonzalo Cavada, la nueva adquisición “tiene una participación de liderazgo en casi todos los mercados que participa, lo que posiciona a SK y Magotteaux como un líder internacional en servicios de la minería”.
La empresa -que pertenecía a un fondo de inversión noruego- tiene ventas proyectadas para 2011 de US$ 720 millones y un EBITDA de US$ 94 millones, así como 2.500 trabajadores, 12 plantas de producción, y 38 oficinas comerciales en 25 países.
Minería, centro estratégico
“Magotteaux está en el centro estratégico de servicios y productos a la minería e industria”, explica el gerente general de SK, Juan Pablo Aboitiz, respecto a la decisión de comprar esta firma.
Agrega que jugó a favor que hay sinergias importantes entre ambas empresas: “Tanto geográficamente en el desarrollo minero de todo lo que es Latinoamérica como en los clientes”.
“En lo que son los procesos, no teníamos ninguna compañía y Magotteaux calza perfecto con nuestro objetivo, ya que está orientado a la minería y representa un 50% de sus ventas”, dice Aboitiz.
Se espera que la compra de esta empresa impacte positivamente los resultados del grupo. En especial, porque se consolidará el 100% de las ventas que tenga la belga en 2011.
Según explica Cavada, tras las transacciones cerradas estos días, “las ventas del grupo van a terminar siendo bastante más grandes, vamos a estar más arriba que US$ 2.500 millones”.
La transacción, detalló la empresa fue asesorada por BNP Paribas y el estudio de abogados Barros & Errázuriz.
Crecer en Chile y Perú
Dentro de los planes que ahora enfrentará la nueva adquisición del grupo SK, está crecer en Chile y Perú, países donde la participación es baja. La idea es llevarla a niveles de un 15% a 25% del mercado en que participa en los próximos tres a cuatro años.
En Chile, actualmente Magotteaux tiene un joint venture con Scaw Metals en Proacer.
Además, dentro de los planes globales de la empresa, la perspectiva es duplicar las ventas en los próximos años. Para eso está contemplada la construcción de dos nuevas plantas, una en Asia y la otra que aún no está definida, pero que podría ubicarse en Sudamérica.
El plan de inversiones de la compañía, en esa línea, incluye US$ 100 millones en los próximos tres años.
www.df.cl
Por Andrés Pozo B.
Hace más de un año que la plana mayor de Sigdo Koppers (SK) tenía puesto los ojos en Magotteaux, la gigante belga de servicios a la minería que -a través de piezas para molienda y piezas fundidas de desgaste- tiene presencia en los cinco continentes.
Ayer, tras varios meses de negociación, el vicepresidente ejecutivo de SK, Juan Eduardo Errázuriz, anunció la compra de la compañía en una transacción que implicará recursos por US$ 790 millones, la más grande adquisición hecha por el grupo.
La compra, además, se produce un día después de haber cerrado la venta de Compañía Tecno Industrial (CTI) a la sueca Electrolux, lo que le reportará ingresos por más de US$ 300 millones.
Según explicó Errázuriz “estas noticias ratifican la política de la compañía diseñada en mayo de 2010, de focalizar sus negocios en los servicios a la minería e industria chilena. Y no solamente chilena, sino que especialmente de América del Sur y hoy va a ser un poco más amplio que eso”. Esto, porque con la compra de Magotteaux, SK se convertirá en una empresa de carácter internacional.
Según explica el gerente de Finanzas de SK, Gonzalo Cavada, la nueva adquisición “tiene una participación de liderazgo en casi todos los mercados que participa, lo que posiciona a SK y Magotteaux como un líder internacional en servicios de la minería”.
La empresa -que pertenecía a un fondo de inversión noruego- tiene ventas proyectadas para 2011 de US$ 720 millones y un EBITDA de US$ 94 millones, así como 2.500 trabajadores, 12 plantas de producción, y 38 oficinas comerciales en 25 países.
Minería, centro estratégico
“Magotteaux está en el centro estratégico de servicios y productos a la minería e industria”, explica el gerente general de SK, Juan Pablo Aboitiz, respecto a la decisión de comprar esta firma.
Agrega que jugó a favor que hay sinergias importantes entre ambas empresas: “Tanto geográficamente en el desarrollo minero de todo lo que es Latinoamérica como en los clientes”.
“En lo que son los procesos, no teníamos ninguna compañía y Magotteaux calza perfecto con nuestro objetivo, ya que está orientado a la minería y representa un 50% de sus ventas”, dice Aboitiz.
Se espera que la compra de esta empresa impacte positivamente los resultados del grupo. En especial, porque se consolidará el 100% de las ventas que tenga la belga en 2011.
Según explica Cavada, tras las transacciones cerradas estos días, “las ventas del grupo van a terminar siendo bastante más grandes, vamos a estar más arriba que US$ 2.500 millones”.
La transacción, detalló la empresa fue asesorada por BNP Paribas y el estudio de abogados Barros & Errázuriz.
Crecer en Chile y Perú
Dentro de los planes que ahora enfrentará la nueva adquisición del grupo SK, está crecer en Chile y Perú, países donde la participación es baja. La idea es llevarla a niveles de un 15% a 25% del mercado en que participa en los próximos tres a cuatro años.
En Chile, actualmente Magotteaux tiene un joint venture con Scaw Metals en Proacer.
Además, dentro de los planes globales de la empresa, la perspectiva es duplicar las ventas en los próximos años. Para eso está contemplada la construcción de dos nuevas plantas, una en Asia y la otra que aún no está definida, pero que podría ubicarse en Sudamérica.
El plan de inversiones de la compañía, en esa línea, incluye US$ 100 millones en los próximos tres años.
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2011/08/17
Grupo Sigdo Koppers negocia venta de CTI, filial de línea blanca y electrodomésticos
La fórmula también podría considerar el ingreso de un nuevo socio y sería informada en las próximas semanas.
Por Andrés pozo b.
A pocas semanas de concretar la venta de una de sus filiales está el grupo Sigdo Koppers. Se trata de CTI, Compañía Tecno Industrial S.A., brazo a través del cual producen artículos de línea blanca y electrodomésticos.
Aunque la fórmula a utilizar se mantiene en reserva, trascendió que la transacción podría considerar también un acuerdo para sumar un nuevo socio y así potenciar la estrategia comercial de la compañía ante la fuerte competencia que se está dando en este rubro.
Las conversaciones no son recientes, ya que, se realizan hace cerca de seis meses. De todos modos, ya se estarían afinando los últimos detalles, los que saldrían a la luz pública en las próximas semanas.
Tampoco se descarta que el nuevo socio sea de origen asiático, aunque cercanos a la empresa señalan que no es chino. Esto les permitiría potenciar las marcas con las que opera CTI, para llegar a nuevos mercados y líneas de negocio.
De todos modos, fuentes de la empresa no confirman ni descartan las negociaciones. Y explicaron que están invirtiendo en ella, especialmente por los planes que tienen en Argentina.
Línea blanca y electrodomésticos
CTI comercializa productos Fensa, Mademsa, Somela y, en Argentina, Gafa. Fue en 1987 que el grupo adquirió el control de CTI y Somela.
Al cierre del primer semestre, CTI obtuvo ganancias atribuibles a los propietarios de la controladora por $ 11.696 millones. Sus ingresos sumaron $ 114.622 millones.
Además, según destaca en su memoria, desde el 2009 que CTI mantiene una base de operaciones en China, “dirigida a la búsqueda de los proveedores más eficientes de materia primas e insumos para todas las categorías de productos que abastecen nuestra industria, de forma de mantener costos que permitan sostener el exigente ritmo de competitividad”.
En abril de este ejercicio, Sigdo Koppers informó que invertiría US$ 30 millones en la construcción de una fábrica de cocinas y refrigeradores no frost en sector industrial de Rosario en Argentina, con lo que elevarán su producción de ambos artículos.
www.df.cl
Por Andrés pozo b.
A pocas semanas de concretar la venta de una de sus filiales está el grupo Sigdo Koppers. Se trata de CTI, Compañía Tecno Industrial S.A., brazo a través del cual producen artículos de línea blanca y electrodomésticos.
Aunque la fórmula a utilizar se mantiene en reserva, trascendió que la transacción podría considerar también un acuerdo para sumar un nuevo socio y así potenciar la estrategia comercial de la compañía ante la fuerte competencia que se está dando en este rubro.
Las conversaciones no son recientes, ya que, se realizan hace cerca de seis meses. De todos modos, ya se estarían afinando los últimos detalles, los que saldrían a la luz pública en las próximas semanas.
Tampoco se descarta que el nuevo socio sea de origen asiático, aunque cercanos a la empresa señalan que no es chino. Esto les permitiría potenciar las marcas con las que opera CTI, para llegar a nuevos mercados y líneas de negocio.
De todos modos, fuentes de la empresa no confirman ni descartan las negociaciones. Y explicaron que están invirtiendo en ella, especialmente por los planes que tienen en Argentina.
Línea blanca y electrodomésticos
CTI comercializa productos Fensa, Mademsa, Somela y, en Argentina, Gafa. Fue en 1987 que el grupo adquirió el control de CTI y Somela.
Al cierre del primer semestre, CTI obtuvo ganancias atribuibles a los propietarios de la controladora por $ 11.696 millones. Sus ingresos sumaron $ 114.622 millones.
Además, según destaca en su memoria, desde el 2009 que CTI mantiene una base de operaciones en China, “dirigida a la búsqueda de los proveedores más eficientes de materia primas e insumos para todas las categorías de productos que abastecen nuestra industria, de forma de mantener costos que permitan sostener el exigente ritmo de competitividad”.
En abril de este ejercicio, Sigdo Koppers informó que invertiría US$ 30 millones en la construcción de una fábrica de cocinas y refrigeradores no frost en sector industrial de Rosario en Argentina, con lo que elevarán su producción de ambos artículos.
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2011/08/16
Sigdo Koppers Elevó 12% sus Ingresos en Primer Semestre
Las utilidades netas del grupo Sigdo Koppers sumaron US$56,3 millones durante el primer semestre, lo que representó un aumento de 4,2% respecto del primer semestre de 2010. Entre los meses de enero y junio de este año, Sigdo Koppers tuvo ingresos consolidados por US$955 millones, lo que implicó un alza de 12,1% respecto a junio del año pasado. Los mayores avances en ingresos los registraron las filiales Puerto Ventanas (35,8%), Enaex (35,5%) y Comercial y Automotriz SK (33,6%). En tanto la filial de ingeniería y construcción anotó una caída en las ventas de 40%, por menores niveles de actividad, comparado con la primera mitad de 2010.
Pese a que los ingresos consolidados aumentaron en el período, también lo hicieron los gastos de Administración (41%) y los costos de venta (13,8%), por lo que el resultado operacional retrocedió 9,5% al anotar US$102 millones en el primer semestre.
El EBITDA consolidado alcanzó los US$142,3 millones, mostrando una leve disminución de 1,8% respecto al primer semestre de 2010.
En el segundo trimestre, las ganancias de la empresa experimentaron una caída de 15,6%, y las ventas un incremento de 4,1% respecto de igual período de 2010.
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