POR CONSUELO MEJÍAS SMITH
Antes de dos meses estarían cerrados dos de los tres procesos sancionatorios que enfrenta actualmente Agrosuper por su proyecto Valle del Huasco, en la Región de Atacama. Así lo aseguró la directora (S) del Servicio de Evaluación Ambiental de Atacama, Olivia Pereira Valdés, quien agregó que, en todo caso, la empresa en sus descargos presentados frente a dos de las causas, “no reconoce abiertamente incumplimientos a la Resolución de Calificación Ambiental (RCA)”.
En el primero de los procesos, iniciado por la Seremi de Salud de Atacama, la firma controlada por el empresario Gonzalo Vial ya presentó sus alegatos dentro del tiempo estipulado para ello. De acuerdo a Pereira, en ellos “hace presente la situación actual, que considera ‘excepcional’ debido a la contingencia (de que la planta Freirina esté cerrada) y también en la falla que tuvo en una de las piscinas de aireación”.
Mientras que en el proceso iniciado por el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) de Atacama, la compañía señala “que está cumpliendo con lo establecido en la RCA y desconoce el vertimiento de purines crudos al suelo”.
Finalmente en la tercera causa, abierta a petición del Ministerio de Obras Públicas referente a supuestos incumplimientos en materia vial, la empresa debiera presentar sus descargos en el corto plazo. Como fue presentado después que los otros, “se encuentra recién en la etapa de análisis primario”, explicó, por lo que puede tardar un poco más que el resto.
Pasos que vienen
Una vez presentados los descargos, estos “son derivados al órgano que presentó en un principio el proceso de sanción para su análisis”, indicó la directora (S) del SEA. En este caso, la Seremi de Salud de Atacama, el SAG y el MOP, respectivamente.
Una vez que llegan esos análisis, la secretaría técnica pondera si están todos los atecedentes necesarios para que la Comisión de Evaluación de Atacama haga el análisis del caso y tome una decisión.
Las sanciones que enfrenta Agrosuper “van desde amonestaciones, lo que incluye multas desde 1 a 500 UTM, hasta la revocación de la Resolución de Calificación Ambiental“, aseveró Pereira. De optar por esta última, la empresa no podrá seguir operando.
“La Comisión de Evaluación puede imponer una multa por cada uno de los incumplimientos o bien puede decidir hacer una sola sanción de multa por todo el proceso”, dijo Pereira. Agregó que el órgano “tiene libertad de determinación de la proporcionalidad de la multa”.
Finalmente se dicta una resolución que luego es notificada a la compañía.
Agrosuper tiene la opción de impugnar las resoluciones vía judicial y administrativa.
Reparaciones
La firma agroalimentaria ha invertido a la fecha más de $3.000 millones en los procesos de recuperación de los sistemas de mitigación de olores molestos en la planta Freirina, donde surgió la problemática que desencadenó el cierre de la instalación en Huasco. De acuerdo a cálculos de la propia compañía, a fines de septiembre de este año las plantas de tratamiento se encontrarían estabilizadas.
Asimismo, la empresa continúa trasladando los cerdos de esa planta diariamente, proceso considera unos 15 camiones con 200 cerdos cada uno.
www.df.cl
Mostrando las entradas con la etiqueta Chile Agrosuper. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Chile Agrosuper. Mostrar todas las entradas
2012/06/05
Agrosuper costeará plan de cierre de planta de Freirina
El Estado no desembolsará ni un sólo peso en el proceso de cierre de la planta de Agrosuper en Freirina. Así lo confirmó la Seremi de Salud de Atacama, Lilian Sandoval, quien agregó que sólo destinarán un monto menor para contratar un especialista externo que encuentre las debilidades que se debe subsanar en la planta de tratamiento de purines. “Ellos se tienen que acomodar y cumplir con el plazo de seis meses e invertir los recursos que sean necesarios para que se realice en las condiciones óptimas”, indicó.
Al proyecto original presentado por la empresa controlada por Gonzalo Vial a las autoridades se le hicieron algunas observaciones para su aprobación. Entre ellas destaca que la firma tendrá que “sacar, a la brevedad, el stock de machos de la planta para evitar que inseminen a las hembras”, detalló Sandoval. Además “tienen que hacer un balance para ver si la demanda que ellos tienen de tratar purines es satisfecha por la planta”. Y agregó que se les solicitó también que “realicen exámenes del material al entrar a la planta de tratamiento, durante el proceso y a la salida, para velar el buen desempleño de la instalación”.
www.df.cl
Al proyecto original presentado por la empresa controlada por Gonzalo Vial a las autoridades se le hicieron algunas observaciones para su aprobación. Entre ellas destaca que la firma tendrá que “sacar, a la brevedad, el stock de machos de la planta para evitar que inseminen a las hembras”, detalló Sandoval. Además “tienen que hacer un balance para ver si la demanda que ellos tienen de tratar purines es satisfecha por la planta”. Y agregó que se les solicitó también que “realicen exámenes del material al entrar a la planta de tratamiento, durante el proceso y a la salida, para velar el buen desempleño de la instalación”.
www.df.cl
2012/05/29
Crisis de Agrosuper gatilla salida de superintendente del Medio Ambiente
Declaraciones de la autoridad ambiental sobre los problemas de la planta de cerdos habrían provocado la molestia del Ejecutivo.
Por J.C. Prado / B. gutiérrez
Los coletazos tras el cierre de la planta de cerdos de Agrosuper no paran. A la salida de la intendenta de la región de Atacama, Ximena Matas (ver recuadro), se sumó ayer la renuncia del superintendente del Medio Ambiente, Jaime Lira.
Si bien fuentes de gobierno aseguran que la desvinculación de la autoridad ambiental se produce por diferencias respecto a la gestión del ingeniero, se supo que se le pidió que se alejara del cargo luego de las críticas que hizo en una columna publicada el domingo pasado en El Mercurio.
En su reflexión, Lira no sólo critica los incumplimientos del sector privado en esta materia, sino que también a las instituciones públicas encargadas de la fiscalización. Es más, reconoce que ha faltado mayor inspección de dichos organismos.
Durante esta semana se hará oficial la renuncia del superintendente, pues según adelantan las mismas fuentes ya está definido el nombre del reemplazante de Lira.
Implementación de la Súper
La autoridad tenía a su cargo todo el proceso de implementación de la Superintendencia, la cual comenzaría a operar entre diciembre de este año y enero del próximo. La nueva entidad está a la espera de que empiecen a funcionar los Tribunales Ambientales y así tener a toda la nueva institucionalidad en marcha.
Sin ir más lejos, las autoridades de gobierno han señalado en varias oportunidades que si esta superintendecia hubiese estado en funcionamiento, se habría evitado que la crisis de la planta de Agrosuper llegara tan lejos.
Según la página web de la superintendencia, Lira trabajó en Endesa Chile como ingeniero de proyectos en temas de gestión ambiental y como gerente comercial y desarrollo de EcoSecurities, empresa experta en materia de emisión de certificados de reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero.
Renuncia intendenta de AtacamaEn horas de la tarde de ayer se hizo pública la renuncia de la intendenta de la Región de Atacama, Ximena Matas, quien dejará su cargo este 31 de marzo. El subsecretario del Interior, Rodrigo Ubilla, confirmó la dimisión y anunció que se designó en su reemplazo al ex alcalde de Tierra Amarilla y actual presidente de la Asociación de Productores y Exportadores Agrícolas del Valle de Copiapó (Apeco), Rafael Prohens Espinoza.
Si bien hasta el momento sólo se ha informado que lo que causó la decisión de Matas fueron "motivos personales", cabe consignar que recientemente la senadora de la Región de Atacama, Isabel Allende, denunció conflicto de interés en el actuar de la ex intendenta, ya que ésta fue la abogada de la Corema desde 2002 al 2006. Detalló que el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto de Agrosuper, no contaba con el apoyo al interior la Comisión. Sin embargo, no había argumentos legales suficientes para rechazarlo. Hoy detallará las razones de su decisión en conferencia de prensa.
www.df.cl
Por J.C. Prado / B. gutiérrez
Los coletazos tras el cierre de la planta de cerdos de Agrosuper no paran. A la salida de la intendenta de la región de Atacama, Ximena Matas (ver recuadro), se sumó ayer la renuncia del superintendente del Medio Ambiente, Jaime Lira.
Si bien fuentes de gobierno aseguran que la desvinculación de la autoridad ambiental se produce por diferencias respecto a la gestión del ingeniero, se supo que se le pidió que se alejara del cargo luego de las críticas que hizo en una columna publicada el domingo pasado en El Mercurio.
En su reflexión, Lira no sólo critica los incumplimientos del sector privado en esta materia, sino que también a las instituciones públicas encargadas de la fiscalización. Es más, reconoce que ha faltado mayor inspección de dichos organismos.
Durante esta semana se hará oficial la renuncia del superintendente, pues según adelantan las mismas fuentes ya está definido el nombre del reemplazante de Lira.
Implementación de la Súper
La autoridad tenía a su cargo todo el proceso de implementación de la Superintendencia, la cual comenzaría a operar entre diciembre de este año y enero del próximo. La nueva entidad está a la espera de que empiecen a funcionar los Tribunales Ambientales y así tener a toda la nueva institucionalidad en marcha.
Sin ir más lejos, las autoridades de gobierno han señalado en varias oportunidades que si esta superintendecia hubiese estado en funcionamiento, se habría evitado que la crisis de la planta de Agrosuper llegara tan lejos.
Según la página web de la superintendencia, Lira trabajó en Endesa Chile como ingeniero de proyectos en temas de gestión ambiental y como gerente comercial y desarrollo de EcoSecurities, empresa experta en materia de emisión de certificados de reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero.
Renuncia intendenta de AtacamaEn horas de la tarde de ayer se hizo pública la renuncia de la intendenta de la Región de Atacama, Ximena Matas, quien dejará su cargo este 31 de marzo. El subsecretario del Interior, Rodrigo Ubilla, confirmó la dimisión y anunció que se designó en su reemplazo al ex alcalde de Tierra Amarilla y actual presidente de la Asociación de Productores y Exportadores Agrícolas del Valle de Copiapó (Apeco), Rafael Prohens Espinoza.
Si bien hasta el momento sólo se ha informado que lo que causó la decisión de Matas fueron "motivos personales", cabe consignar que recientemente la senadora de la Región de Atacama, Isabel Allende, denunció conflicto de interés en el actuar de la ex intendenta, ya que ésta fue la abogada de la Corema desde 2002 al 2006. Detalló que el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto de Agrosuper, no contaba con el apoyo al interior la Comisión. Sin embargo, no había argumentos legales suficientes para rechazarlo. Hoy detallará las razones de su decisión en conferencia de prensa.
www.df.cl
2012/05/28
Agrosuper arriesga el cierre definitivo de planta en la que ya invirtió US$ 350 millones
La empresa enfrenta tres procesos sancionatorios de su Proyecto Agroindustrial Valle del Huasco en la Región de Atacama.
por CONSUELO MEJÍAS SMITH
Los US$ 350 millones que ha invertido a la fecha (de acuerdo a Fitch Ratings) Agrosuper en el Proyecto Agroindustrial Valle del Huasco, podrían verse congelados si se le revoca la Resolución de Calificación Ambiental (RCA). Este es un riesgo latente para el holding controlado por Gonzalo Vial, debido a que el complejo enfrenta tres procesos sancionatorios paralelos que, según conocedores del caso, podrían también significar multas por US$ 8 millones.
El primero de ellos, según explicó la directora regional (s) del Servicio de Evaluación Ambiental de Atacama, Olivia Pereira, es que mediante la Resolución N°90/2012 “se inicia un proceso de sanción por posibles incumplimientos a la Resolución de Calificación Ambiental del año 2005, que aprobó el proyecto Agroindustrial del valle del Huasco”.
En el marco de ese inicio de proceso de sanción, se dictaron dos medidas provisionales. La primera de ellas, “consiste en la prohibición de seguir aumentando los planteles de reproductoras, stud de machos y planteles de destete, hasta que el titular presente un plan de medidas de urgencia para el control de olores y éste sea aprobado por la Comisión de Evaluación de la Región de Atacama”, explicó. La empresa ya cumplió con esa medida, la que está en análisis técnico. Por ende, “mientras la aprobación no ocurra, la restricción sigue vigente”.
A ello se suma que Agrosuper debió presentar un “plan de olores”. El plazo venció el pasado jueves y no fue enviado a la Comisión de Evaluación. Aunque también podía hacerlo ante la Intendencia, la cual debe informar a la primera entidad. Al cierre de esta edición no había ocurrido.
Lo que viene
Según contó Pereira, cuando termine el proceso sancionatorio “y en el caso de que efectivamente hubiese un incumplimiento de la resolución que lo autoriza a funcionar, al titular del proyecto se le podrían aplicar sanciones como amonestación, multas hasta de 500 UTM por cada uno de los incumplimientos -son nueve- e incluso, la revocación de la Resolución de Calificación Ambiental, dependiendo de la gravedad del incumplimiento”. En otras palabras, “no podría seguir operando”.
Las medidas que serán tomadas deben ser acordadas por la Comisión de Evaluación y, en la actualidad, “estamos en etapa de análisis del plan de medidas de urgencia presentado y los descargos que presentó”.
Otros procesos
Según contó Pereira, el segundo proceso de sanción “fue solicitado por la Dirección del SAG por posibles incumplimientos relativos a las aguas de riego y otros, que también puede traer aparejada la petición de multas”. Y hay un tercero, que fue acordado por la Comisión de Evaluación -cuya resolución está en construcción- que se refiere a posibles incumplimientos en materia vial, solicitado por el MOP.
www.df.cl
por CONSUELO MEJÍAS SMITH
Los US$ 350 millones que ha invertido a la fecha (de acuerdo a Fitch Ratings) Agrosuper en el Proyecto Agroindustrial Valle del Huasco, podrían verse congelados si se le revoca la Resolución de Calificación Ambiental (RCA). Este es un riesgo latente para el holding controlado por Gonzalo Vial, debido a que el complejo enfrenta tres procesos sancionatorios paralelos que, según conocedores del caso, podrían también significar multas por US$ 8 millones.
El primero de ellos, según explicó la directora regional (s) del Servicio de Evaluación Ambiental de Atacama, Olivia Pereira, es que mediante la Resolución N°90/2012 “se inicia un proceso de sanción por posibles incumplimientos a la Resolución de Calificación Ambiental del año 2005, que aprobó el proyecto Agroindustrial del valle del Huasco”.
En el marco de ese inicio de proceso de sanción, se dictaron dos medidas provisionales. La primera de ellas, “consiste en la prohibición de seguir aumentando los planteles de reproductoras, stud de machos y planteles de destete, hasta que el titular presente un plan de medidas de urgencia para el control de olores y éste sea aprobado por la Comisión de Evaluación de la Región de Atacama”, explicó. La empresa ya cumplió con esa medida, la que está en análisis técnico. Por ende, “mientras la aprobación no ocurra, la restricción sigue vigente”.
A ello se suma que Agrosuper debió presentar un “plan de olores”. El plazo venció el pasado jueves y no fue enviado a la Comisión de Evaluación. Aunque también podía hacerlo ante la Intendencia, la cual debe informar a la primera entidad. Al cierre de esta edición no había ocurrido.
Lo que viene
Según contó Pereira, cuando termine el proceso sancionatorio “y en el caso de que efectivamente hubiese un incumplimiento de la resolución que lo autoriza a funcionar, al titular del proyecto se le podrían aplicar sanciones como amonestación, multas hasta de 500 UTM por cada uno de los incumplimientos -son nueve- e incluso, la revocación de la Resolución de Calificación Ambiental, dependiendo de la gravedad del incumplimiento”. En otras palabras, “no podría seguir operando”.
Las medidas que serán tomadas deben ser acordadas por la Comisión de Evaluación y, en la actualidad, “estamos en etapa de análisis del plan de medidas de urgencia presentado y los descargos que presentó”.
Otros procesos
Según contó Pereira, el segundo proceso de sanción “fue solicitado por la Dirección del SAG por posibles incumplimientos relativos a las aguas de riego y otros, que también puede traer aparejada la petición de multas”. Y hay un tercero, que fue acordado por la Comisión de Evaluación -cuya resolución está en construcción- que se refiere a posibles incumplimientos en materia vial, solicitado por el MOP.
www.df.cl
2012/05/04
Agrosuper apuesta a cerrar el año con envíos sobre US$ 1.000 millones
El crecimiento en el mercado chino es uno de los pilares para lograrlo, ya que esperan subir los US$ 41 millones que vendieron ahí en 2011 a US$ 60 millones en este ejercicio.
POR CONSUELO MEJÍAS SMITH
Pasar de los US$ 850 millones exportados en 2011 a más de US$ 1.000 millones para el actual ejercicio es una de las proyecciones de la empresa avícola y productora de otras proteínas, Agrosuper, controlada por el empresario Gonzalo Vial. Así lo aseguró el gerente de exportaciones de Agrosuper, John Lüer, quien explicó que una de los pilares para lograrlo es potenciando su presencia en el mercado chino.
“China representó el 5% de las exportaciones con US$ 41 millones y para este ejercicio esperamos hacer crecer un 50% nuestros envíos a ese mercado, para llegar a los US$ 60 millones”, afirmó el ejecutivo.
Para potenciar este mercado es que la compañía abrió una oficina propia en la ciudad de Shanghai -cuya inversión estimada fue de US$ 100.000-, en marzo pasado.
La nueva oficina en Shanghai se llama Agrosuper Asia y se ubica en el edificio World Trade Center y está encabezada por el gerente de ventas en China, Eduardo Tagle, quien trabaja directamente con los equipos de su socios estratégicos en ese mercado, AJC International, junto con los cuales “tenemos ventas en Shenzhén, Shanghai y Beijing”, explicó el ejecutivo.
En ese mercado mantienen un joint venture con la empresa AJC International, junto con la cual llevan años en el negocio del trading. Ese mercado, precisó Lüer, “siempre ha funcionado con venta de contenedores completos que realizamos con nuestro socios estratégicos. Lo que estamos fomentando ahora -con la nueva oficina- es crecer en cortes cárnicos con mayor valor agregado, con marca nuestra y profundizar la venta hacia canales de food service y retail en las grandes ciudades como Shanghai y Beijing, donde el poder adquisitivo es mayor”.
Y es que “la intención allá es estar a cargo de la distribución en ese mercado”, razón por la cual “vamos a poner mucho énfasis para desarrollar productos y envases para atender ese mercado”. Además, “estamos partiendo con algunas ventas de salmón a plantas procesadoras”, contó.
Asia
También en el marco de potenciar la presencia de Agrosuper en Asia, es que la empresa abrió el pasado 3 de abril una nueva filial en Hong Kong, cuya inversión estimada fue de US$ 200.000.
En 2011 Asia representó el 48% de las ventas en el exterior, indicó Lüer.
“Nuestro norte es ir consolidando mercados e ir pensando abrir oficinas cada vez que la facturación en los mercados requiere que nos hagamos reponsables de los clientes y de la distribución y ventas de nuestra marca allí”, agregó.
Por esto es que la compañía no descarta nuevas aperturas en el mediano plazo. “Puede ser al mismo interior de China o en otro mercado, pero por ahora vamos a consolidar lo que recién abrimos, además de Andes Ansia, que se ubica en Japón y que es la más grande que tenemos actualmente. Allí también la apuesta es el canal food service, retail y productos de mayor valor”, afirmó.
www.df.cl
POR CONSUELO MEJÍAS SMITH
Pasar de los US$ 850 millones exportados en 2011 a más de US$ 1.000 millones para el actual ejercicio es una de las proyecciones de la empresa avícola y productora de otras proteínas, Agrosuper, controlada por el empresario Gonzalo Vial. Así lo aseguró el gerente de exportaciones de Agrosuper, John Lüer, quien explicó que una de los pilares para lograrlo es potenciando su presencia en el mercado chino.
“China representó el 5% de las exportaciones con US$ 41 millones y para este ejercicio esperamos hacer crecer un 50% nuestros envíos a ese mercado, para llegar a los US$ 60 millones”, afirmó el ejecutivo.
Para potenciar este mercado es que la compañía abrió una oficina propia en la ciudad de Shanghai -cuya inversión estimada fue de US$ 100.000-, en marzo pasado.
La nueva oficina en Shanghai se llama Agrosuper Asia y se ubica en el edificio World Trade Center y está encabezada por el gerente de ventas en China, Eduardo Tagle, quien trabaja directamente con los equipos de su socios estratégicos en ese mercado, AJC International, junto con los cuales “tenemos ventas en Shenzhén, Shanghai y Beijing”, explicó el ejecutivo.
En ese mercado mantienen un joint venture con la empresa AJC International, junto con la cual llevan años en el negocio del trading. Ese mercado, precisó Lüer, “siempre ha funcionado con venta de contenedores completos que realizamos con nuestro socios estratégicos. Lo que estamos fomentando ahora -con la nueva oficina- es crecer en cortes cárnicos con mayor valor agregado, con marca nuestra y profundizar la venta hacia canales de food service y retail en las grandes ciudades como Shanghai y Beijing, donde el poder adquisitivo es mayor”.
Y es que “la intención allá es estar a cargo de la distribución en ese mercado”, razón por la cual “vamos a poner mucho énfasis para desarrollar productos y envases para atender ese mercado”. Además, “estamos partiendo con algunas ventas de salmón a plantas procesadoras”, contó.
Asia
También en el marco de potenciar la presencia de Agrosuper en Asia, es que la empresa abrió el pasado 3 de abril una nueva filial en Hong Kong, cuya inversión estimada fue de US$ 200.000.
En 2011 Asia representó el 48% de las ventas en el exterior, indicó Lüer.
“Nuestro norte es ir consolidando mercados e ir pensando abrir oficinas cada vez que la facturación en los mercados requiere que nos hagamos reponsables de los clientes y de la distribución y ventas de nuestra marca allí”, agregó.
Por esto es que la compañía no descarta nuevas aperturas en el mediano plazo. “Puede ser al mismo interior de China o en otro mercado, pero por ahora vamos a consolidar lo que recién abrimos, además de Andes Ansia, que se ubica en Japón y que es la más grande que tenemos actualmente. Allí también la apuesta es el canal food service, retail y productos de mayor valor”, afirmó.
www.df.cl
2011/10/31
Creación de nuevas empresas en Chile anota nivel récord, con más de 36.000 emprendimientos
Agrosuper vendió US$ 2.030 millones en 2010, tiene el 60,1% del mercado de los pollos y el 66,2% en cerdos, que hoy es su principal negocio.
por Verónica Moreno -
Es la firma agroindustrial más grande del país y una de las que genera más expectativas con su anunciada apertura a Bolsa. Agrosuper, creada por el empresario Gonzalo Vial Vial en 1955, como una productora de huevos en Doñihue, VI Región, es -56 años después- un gigante alimenticio que participa en la producción de pollo, cerdo, pavo, salmones y alimentos procesados y que en 2010 alcanzó ventas por US$ 2.030 millones, de los cuales US$ 702 correspondieron a exportaciones. En el primer semestre de este año facturó US$ 1.034 millones, ganó US$ 86 millones y su rentabilidad sobre patrimonio fue de 12,7%.
EL PRINCIPAL ACTOR
Si bien la fecha de su debut aún no está decidida, sí está claro que abrirá hasta un 15% de su propieda y ya está inscrita en los registros de la Superintendencia de Valores y Seguros, organismo al cual presentó sus informes financieros. En ellos queda de manifiesto el liderazgo que la firma presidida por Gonzalo Vial y que reúne a las marcas Super Pollo, Super Cerdo, Pollos King, Sopraval, Super Beef, Super Salmón y La Crianza, ha alcanzado en todas las áreas de negocio en las que participa.
Según la memoria 2010, su hoja de ruta pasa por mantenerse como líder local en el negocio de las proteínas, ser un productor de clase mundial, seguir profundizando la extensa red de distribución en Chile y hacer de las exportaciones su fuente de crecimiento.
POR NEGOCIOS
La compañía alcanzó en 2010 una participación de 60,1% en el mercado local de pollo, según cifras de Nielsen citadas por Agrosuper, con ventas que ese año llegaron a US$ 639 millones, un 4,7% más que en 2009. El segundo actor le sigue de lejos: Ariztía, con el 28,1%. Esta área de negocios se empezó a desarrollar en 1960, cuando inició la producción y comercialización de animales vivos. Luego desarrolló la marca Super Pollo, y en 2000 adquirió la compañía Pollos King. Las ventas de este producto están concentradas mayoritariamente en el mercado local, las que representaron el 77% de los ingresos totales del negocio de pollo durante el año pasado. En tanto, exporta a 45 países, siendo los principales mercados México, Reino Unido y Estados Unidos. Estos tres países representan el 50% de las ventas internacionales. Las cifras de las plantas de Agrosuper impresionan: la firma puede faenar hasta 156 millones de pollos al año. El 50,4% de la producción se vende en supermercados.
A su vez, en el área de producción y comercialización de cerdo, hoy su principal área de negocios, la firma vendió US$ 782 millones en 2010, lo que representa un crecimiento de 5,5% respecto a el año anterior. Chile representa el 59% de las ventas de cerdo de Agrosuper y el resto corresponde a los envíos que realizan a 40 países. Sólo Corea y Japón representan el 66,1% de las exportaciones de cerdos de la firma. En este negocio, el proyecto Huasco es la apuesta más fuerte. Fue en 2005 cuando la compañía decidió poner en marcha este plan, que implica una inversión de US$ 800 millones para la construcción de una planta de alimentos, granja de reproducción y engorda; una planta faenadora, plantas de harina, sistemas de tratamiento de efluentes y un puerto de descarga de granos y carga de productos de exportación. Este proyecto también ha sido su mayor dolor de cabeza, pues el terminal marítimo fue el centro del conflicto en 2007, entre la empresa y la Secretaría Marítima de la III Región, por la demora en la autorización de la concesión para levantar el puerto, e implicó el aplazamiento del plan. Con todo, la firma sigue adelante con el proyecto y espera que una vez en operaciones, le permita duplicar su producción de cerdo llegando a la faenación de 3,6 millones de porcinos al año.
En el negocio de salmones, al que ingresó en 1989 a través de la firma Los Fiordos, el 96% de su producción está destinado a la exportación. La empresa señala que su crecimiento está asegurado hasta alcanzar las 90 mil toneladas de cosecha a 2013 y afirma que su plan de crecimiento a largo plazo considera la adquisición de concesiones.
Por otro lado, está el negocio de los pavos. El grupo, que era propietario del 60% de Sopraval, finalmente, compró el 40% restante a principios de año. Las ventas de Sopraval alcanzaron los US$ 158 millones el año pasado, un 16,2% más que en 2009, y cuenta con el 76,6% de participación en el mercado local.
http://www.latercera.com
2011/04/29
Agrosuper se abrirá a dos nuevos mercados este año: India y China
En Corea proyectan aumento de exportación de cerdo por la fiebre aftosa en dicho mercado.
Por Natalia Godoy
Agrosuper, el holding de alimentos de Gonzalo Vial, está trabajando a toda máquina para aumentar sus exportaciones y abrirse a dos nuevos mercados este año. Llegará con aves a India y luego con cerdos a China. Desde la feria de alimentos más importante de Corea del Sur, Internacional Food Industry Exhbition, el gerente de exportaciones de Agrosuper Comercial, John Lüer, anunció que van a ”tener las primeras reuniones con importadores de aves de la India”, donde proyectan vender unas 2.000 toneladas este año.
En China, Lüer explicó que abrirán una oficina comercial en Shen Zhen donde esperan vender 14.000 toneladas de cerdo este año.“Hoy vendemos en Hong Kong 28.000 toneladas entre aves y pavos que representa alrededor de US$ 30 millones. Una vez habilitados en China, pensamos que la mitad de eso será cerdo exportado directamente a puerto chino”.
Para Agrosuper el mercado más fuerte en cuanto a exportación de cerdo es Japón. Luego vienen Corea del Sur, Unión Europea, Sudamérica, EEUU, México y otros mercados.
Posicionarse en Corea
Desde 2002 la compañía está presente en Corea del Sur, mercado que representa el 10% del total de sus exportaciones, que incluyen cerdo, pollo, pavo y salmón.
“De las 110.000 toneladas de cerdo que exportamos, 26.000 van hacía Corea, lo que representa un 25%“, detalló Lüer.
La fiebre aftosa que hay en Corea ha significado una reducción de 30% de la producción de cerdo, donde se consumen 900.000 toneladas anuales.
Lüer prevé que en los próximos dos años la situación se mantendrá en ese mercado.
www.df.cl
Por Natalia Godoy
Agrosuper, el holding de alimentos de Gonzalo Vial, está trabajando a toda máquina para aumentar sus exportaciones y abrirse a dos nuevos mercados este año. Llegará con aves a India y luego con cerdos a China. Desde la feria de alimentos más importante de Corea del Sur, Internacional Food Industry Exhbition, el gerente de exportaciones de Agrosuper Comercial, John Lüer, anunció que van a ”tener las primeras reuniones con importadores de aves de la India”, donde proyectan vender unas 2.000 toneladas este año.
En China, Lüer explicó que abrirán una oficina comercial en Shen Zhen donde esperan vender 14.000 toneladas de cerdo este año.“Hoy vendemos en Hong Kong 28.000 toneladas entre aves y pavos que representa alrededor de US$ 30 millones. Una vez habilitados en China, pensamos que la mitad de eso será cerdo exportado directamente a puerto chino”.
Para Agrosuper el mercado más fuerte en cuanto a exportación de cerdo es Japón. Luego vienen Corea del Sur, Unión Europea, Sudamérica, EEUU, México y otros mercados.
Posicionarse en Corea
Desde 2002 la compañía está presente en Corea del Sur, mercado que representa el 10% del total de sus exportaciones, que incluyen cerdo, pollo, pavo y salmón.
“De las 110.000 toneladas de cerdo que exportamos, 26.000 van hacía Corea, lo que representa un 25%“, detalló Lüer.
La fiebre aftosa que hay en Corea ha significado una reducción de 30% de la producción de cerdo, donde se consumen 900.000 toneladas anuales.
Lüer prevé que en los próximos dos años la situación se mantendrá en ese mercado.
www.df.cl
2010/09/21
Agrosuper crea comité de innovación para mejorar efectividad de proyectos
Francisca Orellana L.
"Las empresas que no se mueven, se quedan estancadas y no crecen", dicen en Agrosuper. Si bien la innovación la tienen acuñada como uno de los motores que mueve al holding, quieren que el concepto permee a todas las empresas que lo integran: Super Pollo, La Crianza, Viña Ventisquero, entre otras. Para ello lanzarán un comité de innovación que gestionará el desarrollo de proyectos exitosos en todas ellas.
Según explica el gerente general de Agrosuper Comercial, Guillermo Díaz del Río, el objetivo "es poder generar un modelo de innovación dentro de Agrosuper, para aceptar todas las ideas que se puedan llevar a cabo e implementarlas bajo un modelo más cuantificable".
Pese a que reconoce que la innovación es difícil de medir en una primera instancia, se incorporaron hace unos meses al Club de la Innovación de la Universidad Adolfo Ibáñez para que los asesoraran en el tema. Además están especializando a distintos ejecutivos de la firma con un postgrado en innovación.
"Con este proceso interno vamos a tener los "fríos números de la innovación", y realmente lanzar al mercado los proyectos que el consumidor quiere o que son beneficiosos para nuestra compañía", señala, agregando que el principal error, y donde las compañías se pierden, "es que se lanzan muchos proyectos al mercado y finalmente quedan muy pocos".
Con esto, dice, "queremos mejorar la efectividad de los proyectos y productos innovadores que lanza cada una de las empresa".
El comité estará integrado por ejecutivos de las distintas marcas y áreas de Agrosuper, quienes analizarán tanto los estudios para desarrollo de productos como la viabilidad de las distintas ideas o propuestas que surjan al interior de la empresa, gracias a canales internos especiales para ello.
Conociendo al consumidor
Díaz del Río explica que hace unos años se dieron cuenta de que la estrategia de la firma tenía que estar ligada a los cambios de hábito de los consumidores, para ir innovando en el modelo de negocio.
Por ello es que hace un año crearon el departamento de Tendencias y Estrategias para "investigar al consumidor y ver hacia dónde generar nuestros nuevos desarrollos", comenta.
"Es una necesidad porque estamos abordando varios países, donde los consumidores ya no se dividen por sus ingresos económicos sino que específicamente por tendencias", concluye.
www.df.cl
"Las empresas que no se mueven, se quedan estancadas y no crecen", dicen en Agrosuper. Si bien la innovación la tienen acuñada como uno de los motores que mueve al holding, quieren que el concepto permee a todas las empresas que lo integran: Super Pollo, La Crianza, Viña Ventisquero, entre otras. Para ello lanzarán un comité de innovación que gestionará el desarrollo de proyectos exitosos en todas ellas.
Según explica el gerente general de Agrosuper Comercial, Guillermo Díaz del Río, el objetivo "es poder generar un modelo de innovación dentro de Agrosuper, para aceptar todas las ideas que se puedan llevar a cabo e implementarlas bajo un modelo más cuantificable".
Pese a que reconoce que la innovación es difícil de medir en una primera instancia, se incorporaron hace unos meses al Club de la Innovación de la Universidad Adolfo Ibáñez para que los asesoraran en el tema. Además están especializando a distintos ejecutivos de la firma con un postgrado en innovación.
"Con este proceso interno vamos a tener los "fríos números de la innovación", y realmente lanzar al mercado los proyectos que el consumidor quiere o que son beneficiosos para nuestra compañía", señala, agregando que el principal error, y donde las compañías se pierden, "es que se lanzan muchos proyectos al mercado y finalmente quedan muy pocos".
Con esto, dice, "queremos mejorar la efectividad de los proyectos y productos innovadores que lanza cada una de las empresa".
El comité estará integrado por ejecutivos de las distintas marcas y áreas de Agrosuper, quienes analizarán tanto los estudios para desarrollo de productos como la viabilidad de las distintas ideas o propuestas que surjan al interior de la empresa, gracias a canales internos especiales para ello.
Conociendo al consumidor
Díaz del Río explica que hace unos años se dieron cuenta de que la estrategia de la firma tenía que estar ligada a los cambios de hábito de los consumidores, para ir innovando en el modelo de negocio.
Por ello es que hace un año crearon el departamento de Tendencias y Estrategias para "investigar al consumidor y ver hacia dónde generar nuestros nuevos desarrollos", comenta.
"Es una necesidad porque estamos abordando varios países, donde los consumidores ya no se dividen por sus ingresos económicos sino que específicamente por tendencias", concluye.
www.df.cl
Suscribirse a:
Entradas (Atom)