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2009/03/24

Moody's elevó la nota del país desde A2 a A1: Chile consigue mejorar su clasificación de riesgo gracias a su manejo de la crisis global

Pese a esto, Merrill Lynch destacó ayer que Chile fue el primer país de la región en entrar en recesión siguiendo el método de medición de países desarrollados.


Ni banal ni trivial. Justo en medio de la peor crisis financiera en décadas, la más estricta de las clasificadoras de riesgo decidió mejorar la nota de Chile. Así es como Moody's informó ayer que elevó la categoría de deuda soberana de largo plazo de la República de Chile denominada en moneda extranjera, pasó de ser "A2", para pasar a la categoría "A1".

No sólo eso. Según comenta Mauro Leoz, analista de la firma, el país es el único con grado de inversión que ha registrado un avance durante este año. Y un elemento adicional: las perspectivas de la clasificación son positivas.

En el Gobierno hubo un natural regocijo. "Esto no es casualidad, es el fruto de un trabajo de hace mucho tiempo", reflexionó el ministro de Hacienda, Andrés Velasco.

Mix de políticas

Las razones tras este mejoramiento son tres: un marco de políticas económicas (fiscal, monetaria y flexibilidad cambiaria) robusto, una trayectoria probada en sus políticas públicas, y, como base de ambas, un marco institucional que le garantiza al país no estar sujeto a los vaivenes de corte político-partidistas.

Leoz cuenta que las clasificaciones de riesgo son per se relativas a otros países. En el caso de Chile, resultaba indispensable nivelarlo hacia arriba y ponerlo junto con República Checa, Eslovaquia, Arabia Saudita, Israel, China y Estonia. De hecho, si se mira el caso estonio, sus cuentas nacionales sufrieron un grave deterioro con la crisis. "En cambio, el impacto de la crisis global en Chile ha sido menor. Puede que se esté desacelerando, pero su capacidad de recuperación es mayor. Vemos su desempeño de largo plazo", sostiene Leoz.

"Esto posiciona muy bien al país frente a las turbulencias externas, sin que ello implique desajustes financieros mayores", comenta Alberto Ramos, economista de Goldman Sachs.

Para Jorge Selaive, de BCI Corredor de Bolsa, Chile cuenta con ventajas competitivas superiores a sus pares regionales en su exposición externa de pasivos y activos. De hecho, el país que más se le acerca en buen riesgo es México, situado tres escalones por debajo.

"Es un país menos riesgoso, y por tanto los bancos y las empresas chilenas se pueden endeudar a tasas menores, traspasar esas tasas a los usuarios de Chile -piensa el ministro Velasco-. Va el alivio a las familias, a las pymes y al empleo".

Pero en recesión...

Moody's plantea que Chile podrá estar creciendo menos y acumulando déficits fiscal y de cuenta corriente, pero estos últimos son totalmente financiables. Que para eso tiene el Fondo de Estabilización Económica y Social (FEES), nutrido de la época del boom del cobre.

No obstante, también hay otro hecho menos auspicioso: siguiendo la metodología de medición del crecimiento económico de los países desarrollados, Chile es el primero en Sudamérica en caer formalmente en recesión, dice un reporte de Merril Lynch.

Esto, debido a que sumó dos trimestres consecutivos con una variación negativa. Se mide cada trimestre respecto del inmediatamente anterior, en forma desestacionalizada. En el tercer cuarto de 2008 la actividad se redujo en 0,8%, y en el último cuarto, en 1,2%.

En forma adicional a estas cifras, el banco de inversión redujo las proyecciones de crecimiento para el país. Así, si en el reporte anterior estimaba un crecimiento de 1,6% durante 2009, en el documento publicado ayer prevé una expansión de 0,2% en el año.





2009/03/23

Empresas chilenas regresan a la vieja práctica del trueque en medio de la crisis económica

Vestuario a cambio de limpieza de vidrios, atención dental a cambio de muebles, vino a cambio de estadías en un hotel cinco estrellas. Cuando hay falta de liquidez y exceso de inventario, el sistema de comercio más antiguo del mundo cobra fuerza, sobre todo en las industrias del retail, la automotriz e inmobiliaria.



Luis Carmona, dentista (57 años), estaba en un hotel cuando escuchó sobre la posibilidad de hacer "canjes". En plena crisis asiática, estaba recibiendo cada vez menos pacientes en su consulta y contaba con poca liquidez, así que decidió jugársela por el trueque. Desde entonces, a cambio de atención dental, ha "canjeado" muebles, electrodomésticos, cortinas, comidas en restaurantes e incluso estadías en hoteles. "Durante la crisis, igual tuve problemas de liquidez, pero lo pasé súper bien", cuenta. Él no fue el único.

En tiempos de crisis económica son miles las personas que recurren al sistema de comercio más antiguo del mundo, ya sea mediante clubes de trueque, páginas web, u organizaciones como el Banco del Tiempo, donde se intercambian horas de trabajo. Pero el trueque también se da a gran escala a través de empresas que administran fondos de transacción en los que las personas o compañías colocan líneas de venta que canjean luego por productos o servicios.

BarterHouse (Casa de Trueque) es la principal de este tipo que hay en Chile y se creó durante la crisis asiática, cuando tuvo entre otros clientes a LAN y MaxHuber. El experimento comercial fue exitoso, por lo que para la crisis del corralito en 2002, la empresa -apoyada por Asexma- hizo varios intercambios con Argentina. Aunque la economía luego se estabilizó, muchas compañías quisieron seguir con el método de canjes. Por ejemplo, la cadena de boutiques MOR, que durante 2007 y 2008 intercambió gift cards por publicidad, servicio de limpieza de vidrios, arriendo de salones de hoteles para eventos y tickets aéreos.

Una tendencia creciente

La crisis ha hecho que en los últimos ocho meses el número de transacciones y el registro de nuevos miembros hayan aumentado entre un 15% y un 40% en las empresas dedicadas al trueque, según la Asociación Internacional de Comercio Recíproco (IRTA por sus siglas en inglés). De acuerdo a la entidad -que representa a 250 mil negocios en todo el mundo- las transacciones en esta industria alcanzan los US$ 12 mil millones al año.

Los Bancos del Tiempo a nivel mundial también han aumentado sus solicitudes de intercambio de horas. En el caso de Inglaterra, las inscripciones han subido de una al mes a cinco semanales y en EE.UU. en la última semana se ha inscrito la misma cantidad de miembros que lo hacían en tres meses durante 2008.

En sus 28 años de vida, la empresa de intercambio más grande de EE.UU., Itex, cuenta que nunca antes habían registrado más cuentas nuevas que en febrero, un 40% más que el mismo mes del año pasado.

La tendencia no es diferente en Chile. El grupo Barter, al cual pertenece BarterHouse, pretende duplicar sus ingresos este año. Según Jorge Bas, su gerente general, las industrias que más se beneficiarán del trueque serán el retail, las automotoras e inmobiliarias, los tres rubros que están más "sobrestockeados".

En lo que va del año, la firma ha registrado un incremento de un 30% en las transacciones respecto del mismo período del año pasado.

BarterHouse es la principal empresa chilena de trueque. Fue creada durante la crisis asiática y estuvo a cargo de los intercambios con Argentina para el corralito.

Ripley, Movistar, Rotter & Krauss, Salo, Unimarc y MarcoPolo son algunas de las empresas que han intercambiado productos por publicidad.

Grandes empresas también hacen canjes

Una viña que estaba "sobrestockeada" hizo un trueque de vinos por publicidad con BarterCorp. La empresa tomó los vinos y los intercambió en República Dominicana por habitaciones en un hotel 5 estrellas. Algunas de las estadías fueron vendidas y otras cambiadas nuevamente por productos.

En el grupo Barter, además de BarterHouse, existen otras tres empresas asociadas, la principal de ellas es BarterCorp, que hace intercambios de publicidad. También están BarterMedios, una agencia de medios y FullMarket, la liquidadora donde finalmente se venden los productos que no se canjean.

La mayoría de los ingresos del grupo provienen del trueque publicitario, unos $5 mil millones al año que, según el gerente general de la compañía, Jorge Bas, se duplicarán en 2009 porque las empresas debieran tener exceso de inventario y menor liquidez.

Bas cuenta que tiene por clientes a grandes firmas como Ripley, Banco del Desarrollo, Marcopolo, Movistar, Rotter & Krauss, Salo y Unimarc. Éstas canjean sus productos -que en el caso de los bancos son propiedades-, por espacios publicitarios, sobre todo en la vía pública.

2009/02/17

Comercio paraliza 30% de inversiones por deterioro de actividad económica

Cerca del 30% de la inversión de los proyectos del sector comercio detectada a diciembre de 2008,
US$ 1.976 millones, se encuentra paralizada y a “la espera de mejores condiciones económicas para reanudar las obras”. Así lo informó la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC), entidad que añadió que el avance de las obras detenidas supera en varios casos el 50%.

A la vez, la cifra total registrada a diciembre, en iniciativas en ejecución y estudio, fue 17,9% más baja frente al monto de la medición de junio de 2008, y cayó 10,7% con relación a igual periodo del año anterior (diciembre 2007), indicó la CNC.

“Esta contracción era esperable considerando la
desaceleración de la actividad económica y las desfavorables perspectivas para el futuro inmediato debido principalmente a la crisis internacional”, comentó.

Los proyectos en ejecución a diciembre de 2008 contabilizaban US$ 1.350 millones (68,3% del total), en tanto que los que se encontraban en estudio sumaban US$ 626 millones (31,7%). De estos últimos, 98,2% corresponde a malls y sus ampliaciones.

Según la CNC, “si bien la situación económica actual ha debilitado la inversión en el comercio, cabe tener presente que el sector es muy dinámico y competitivo, lo que hace que las empresas estén en constante movimiento y exploración de nuevos negocios”. Agregó que a fines de 2009, a medida que se “vislumbre una recuperación de la actividad económica”, podrían reactivarse las iniciativas frenadas o surgirían otras nuevas.



Sectores y regiones

El informe de la CNC expone que sólo dos proyectos nuevos se incorporaron en el segundo semestre de 2008, contabilizando una inversión de US$ 101 millones, que equivale a 5,1% del monto total. Ambas iniciativas están ubicadas en la Región Metropolitana y se encuentran en etapa de estudio. Se trata del Mall Plaza Los Dominicos y el centro de distribución de Monarch en Macul para abastecer a 53 locales de la cadena por
US$ 8 millones, explicó la Cámara.

En el último periodo, las inversiones del comercio se han concentrado en los
malls, los que con un monto de
US$ 1.275 millones -incluyendo ampliaciones- a diciembre de 2008, representaron 64,5% del total contabilizado. Los proyectos de tiendas por departamentos registraron US$ 376 millones, con una incidencia de 19% en el total, mientras que los supermercados aportaron el 16,5%, al acumular US$ 325 millones.

La Región Metropolitana captó 40,4% de la inversión detectada en el comercio a diciembre de 2008, alcanzando a US$ 799 millones. “A pesar de los dos nuevos proyectos que se generaron en esta región, la inversión disminuyó en 22,8% respecto de la registrada en junio de 2008, evolución que se explica por las iniciativas inauguradas y retiradas del catastro”, indicó la CNC.

Otro porcentaje importante de la inversión se sitúa en el grupo “Varias Regiones”, con US$ 728 millones y 36,8% del total. La V Región registró US$ 250 millones en inversiones, y una participación de 12,7%, mientras que la VIII Región sumó US$ 140 millones (7,1%).

La Cámara destacó que “en regiones quedan muchos espacios para seguir desarrollando polos comerciales, ya sean malls o strip center, que a su vez impulsan inversiones en otras áreas del sector, dependiendo su materialización de la situación económica nacional y regional”.


http://www.df.cl