La Polar, Casa Ideas y Corpbanca, empresas chilenas que no pegaron

Las relaciones entre Colombia y Chile se han fortalecido desde la firma y entrada en vigencia del tratado de libre comercio, sin embargo, hay empresas que desde el país austral llegaron al mercado nacional y tuvieron que irse o reacomodarse para seguir en operación, tal y como lo hicieron La Polar, Casa Ideas y Corpbanca.

Estas compañías, que se mueven dentro de distintos nichos de negocio llegaron al país siguiendo sus planes de expansión, no obstante, por problemas en el centro de operaciones, por inexperiencia, errores en el estudio del mercado y otros factores no ‘pegaron’ en Colombia.

Adiós a La Polar
La compañía dedicada a la venta por departamentos anunció la liquidación en el escenario nacional debido a que “los resultados no se dieron conforme a lo esperado”, acusando a factores como cambios en las condiciones del mercado y movidas arancelarias, como los motivos para abandonar la plataforma colombiana.

No obstante, las decisiones del que en su momento fue el cuarto retail más importante de Chile, no fueron las apropiadas. Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, asegura que en el caso de La Polar existen cinco aspectos que explican el desenlace que la compañía tuvo en Colombia.

En primer lugar, resalta la mala gestión al escoger una buena ubicación. “ En su país de origen, esta empresa está enfocada en estratos medios altos y aquí llegó a centros comerciales de zonas de baja demanda adquisitiva, por lo que de entrada llegaron equivocados”, dijo el analista.

En segundo lugar, se destaca la inexperiencia de los directivos de La Polar, pues tuvieron que pagar altos montos por los arriendos de los locales, gasto que afectaba directamente el dinero recibido en ventas.

Entre otros problemas mencionados por Vargas, se encuentra la poca suerte de la penetración de la tarjeta de crédito y el impacto de los problemas financieros que tuvo la compañía en su casa matriz.

Corpbanca busca salir a flote
El banco chileno llegó al país en mayo de 2012 tras asumir el control de 51% de las operaciones del Banco Santander en una transacción cercana a $1.200 millones.

Dentro de ese mismo rango de precio, estuvo la fusión de Helm Bank con Corpbanca, hito que debería haber beneficiado al quinto banco de Chile.

A pesar de estas compras, las actividades de esta entidad no han sido las esperadas y por ese motivo ha buscado estrategias para potenciar el negocio como las compras antes mencionadas.

Cristian Hernández, analista de bolsa especializado en banca de Ultrabursátiles, afirma que “la operación de este banco se ha visto afectada por la alta oferta de empresas financieras en Colombia, más la dificultad que han tenido por mantener las tasas de rentabilidad que están acostumbrados en Chile”.

“Ellos pagaron mucho dinero por sus dos fusiones y después de eso es complicado tener una buena labor. Además, hay que tener en cuenta que los países son diferentes porque aquí la bancarización es de 40% y en su mercado de origen es de 80%”, concluyó Hernández.

Casaideas
Las tiendas chilenas especializadas en el diseño de interiores tuvieron que salir del país porque no tuvieron los rendimientos esperados. Problema sumado a que en los tres locales de Colombia existió una disputa entre los directivos chilenos y la franquicia que lo operó en el país.

Pese a este panorama, Proexrport y la Cámara de Industria Colombochilena demuestran que hay más de 120 compañías chilenas con inversiones directas Colombia, dentro de las que se destacan Cencosud y Sodimac.

Falabella y Sodimac sacaron la cara por mercado de Chile
Tan solo Falabella y Sodimac con sus tiendas Homecenter se destacan en el mercado colombiano por sus buenos resultados y decisiones acertadas. Los formatos de Falabella tuvieron un buen comportamiento durante 2013. Homecenter había reportado hasta septiembre utilidades por US$37,1 millones; y los almacenes le dejaron ganancias netas por US$87,1 millones al finalizar diciembre. En la otra cara de la moneda, Ripley Colombia, por ejemplo, iba a septiembre del año pasado con un balance negativo: sus resultados operacionales cayeron US$17,8 millones.

Las opiniones

Leopoldo Vargas Brand
Gerente de Mall & Retail
“Indudablemente a los directivos de La Polar les pesó el hecho de no conocer el mercado, además de sus líos financieros en Chile”.

Cristian Hernández
Analista de bolsa de ultrabursátiles
“Corpbanca pagó mucho por las fusiones que hizo en el mercado, y en Colombia las operaciones son difíciles porque hay mucha demanda”.

Carlos Rodríguez
Experto en empresas
“Pese a estos casos, el mercado colombiano continúa siendo atractivo para las organizaciones que quieren expandirse en la región”.

Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co

Casaideas consolidó su reingeniería con nueva gerencia liderada por Claudia Venegas

Las cifras positivas de 2013 tienen como trasfondo un cambio de eje dirigido desde la gerencia encabezada por la emblemática fundadora de la empresa, de la cual ahora pasó a controlar el 50%

Por Consuelo Mejías y Miguel Bermeo 



A poco más de dos años del inicio del plan para salir de la crisis que se desató en 2011, ahora el ánimo en Casaideas es abiertamente optimista. A partir de un balance 2013 marcado por un resultado operacional positivo con un Ebitda de $ 2.000 millones y ventas por US$ 100 millones que crecieron 4% en tiendas equivalentes. “Las medidas de ajuste y reestructuración comienzan a dar frutos tras dos años de trabajo”, dice el presidente Alejandro Yarad.

Pero no todo es producto de la gestión financiera y reducción de gastos. La otra clave es la capacidad de reencantar a los consumidores gracias a una estrategia que repuso al diseño, creatividad y sintonía con los clientes en el centro. Un cambio posible gracias a una reingeniería con implicancias para todos los niveles de la organización y cuya gran articuladora es Claudia Venegas, la emblemática fundadora de la empresa en 1994 junto a Mauricio Russo, el actual gerente general. 

Con su bagaje como creadora del ADN de la marca, la socia de Casaideas ha conducido los cambios desde su regreso en 2012. Y con una nueva posición societaria, pues recientemente alcanzó el 50% de la propiedad, desde el 25% que tenía a inicios de este año. 

Ella comanda esta tarea desde la gerencia de Innovación, Desarrollo y Marca (IDM), que junto con gestionar las funciones creativas propias de una compañía basada en el diseño, consolida el departamento comercial y todas las decisiones en materia de productos, colecciones, cotizaciones y negociación con los proveedores, entre otras. “Volví a ayudar a reconstruir la mística de Casaideas, a hablar de diseño y a poner en el corazón del negocio al cliente y los productos”, enfatiza. Y si bien reconoce que esta fórmula es inusual en el retail chileno, enfatiza que sigue a grandes marcas de diseño como la sueca Ikea. 
Dentro del énfasis por la comunicación con los clientes, entre las prioridades de la nueva subgerencia de marketing está potenciar el canal digital.

Casaideas está implementando un plan de modernización de sus tiendas que partió en Parque Arauco para actualizar un total de 10 locales en el primer semestre. El objetivo es segmentar los locales similares en ventas, superficie y ubicación en “clusters” a partir de los cuales se definirá el mix adecuado de productos. Si bien tiene como norte mejorar la rentabilidad, enfatiza que el plan no atentará contra la “atmósfera que deben tener las tiendas”.

Esta iniciativa se inscribe entre los desafíos de consolidar la marca, optimizar los procesos y elevar el Ebitda. “Hemos logrado una compañía mucho más eficiente. Comenzar a dar vuelta los resultados ha sido bastante más rápido de lo que pensábamos”, puntualiza.

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Casaideas termina 2013 con resultado positivo y prepara plan estratégico a 2020

El retailer no se cierra a incluir un socio en la operación, que incluso podría ser uno de sus franquiciados. A 2017 la meta es que los ingresos crezcan tasas de 4%.

Por Miguel Bermeo Tapia



Luego de un 2013 de ajustes, tras haber llegado hace un año a acuerdo con los bancos por la deuda de US$ 47 millones, Casaideas logró rearmar la operación y cerrar el año pasado con números positivos. Según Alejandro Yarad, presidente del directorio de la firma, en el ejercicio anterior, el resultado operacional fue positivo, terminando con un Ebitda de $ 2.000 millones.

Con estos números, las conversaciones con la banca han tenido otro cariz para la compañía. Hace un par de semanas se sentaron nuevamente a conversar con los acreedores, a quienes les presentaron las cifras al cierre de 2013. “Los resultados muestran mejoras en comparación al año anterior y reflejan una clara tendencia de mejores márgenes comerciales. Hemos demostrado un cambio de tendencias en resultados gracias a la aplicación de medidas de ajuste y reestructuración que comienzan a dar frutos después de dos años de trabajo”, dice el ejecutivo. 

Entre las medidas de ajuste que debió aplicar Casaideas está el delinear un plan estratégico de negocio de corto y mediano plazo, mirando hacia el 2020. Éste contiene el detalle de los objetivos que se plantearon para la nueva administración de la firma, como mejorar la rentabilidad y margen por metro cuadrado, reducir el gasto como porcentaje de las ventas y elevar el indicador de Ebitda sobre ventas.

Otros aspectos que cubre son optimizar los procesos en logística y distribución, operación y reformateo de tiendas, establecer una sólida planificación comercial, y una expansión prudente del modelo de negocios de franquicias. “Todo lo anterior aunado a una disciplina de control de gastos en pro de rentabilizar el negocio y crear una plataforma de creación de valor sustentable en el tiempo”, dice Yarad.

Mientras eso ocurre, Casaideas buscará tener una relación más cercana y directa con los bancos, manteniéndolos informados periódicamente de la evolución de los resultados. En todo caso, las entidades podrían seguir teniendo al veedor que pusieron cuando llegaron a acuerdo con Mauricio Russo, socio fundador del retailer. 

Los resultados


En Casaideas están contentos con la marcha de la compañía. Durante el año pasado, con 33 tiendas, consiguieron tener resultados operacionales en positivo y el Ebitda de la compañía fue superior a los $ 2.000 millones. Además, el crecimiento de las ventas de tiendas equivalentes (SSS) estuvo en 4%, semejante al ejercicio previo.

En tanto, las ventas totales de Casaideas, incluyendo filiales y franquiciados, llegaron en 2013 a los US$ 100 millones. “A través de nuestra filial en Perú y de las franquicias hemos logrado ventas incrementales de aproximadamente un 33%”, explica el presidente de la compañía.

En el detalle, Chile registró ventas cercanas a los US$ 75 millones, prácticamente equivalentes al 2012, dice Yarad. “Para los años siguientes esperamos crecimientos para Chile, alineados con el aumento del consumo interno. Lo más importante es la tendencia, dado que el alza en las ventas del segundo semestre de 2013 fue de un 11%”, comenta el ejecutivo.

El presidente del directorio explica que la clave en el éxito de las ventas de Casaideas ha sido la innovación y renovación del 100% del portafolio de productos, una tarea que lideró otra de los socios de la firma, Claudia Venegas, junto a su equipo.

Metas


Con los resultados en la mano, Casaideas ya está trazando las metas para este año y los que siguen. Así, esperan que en Chile el crecimiento de las ventas ronde el 4% anual para el período 2014–2017. Además, “la idea es continuar con la consolidación más que hablar de procesos expansivos; es decir, crecimiento rentable. Consideramos que son metas razonables y alcanzables”, explica. Por lo mismo es que no se prevén aperturas de nuevas tiendas en el país.

Sin embargo, “en el exterior los planes para subsidiarias y franquicias es mayor”, dice el ejecutivo. Esto porque Casaideas espera que Chile sea la base del crecimiento, Mientras que la filial de Perú y las franquicias sean el acelerador del mismo. Por ello, aunque Yarad no da cifras, las metas son más altas para estas operaciones. 

En línea con esto, Casaideas está evaluando la posibilidad de extenderse a otros países mediante franquicias. Así, sostienen conversaciones para llegar a Uruguay, Paraguay, Ecuador y Centro América, en particular Honduras.

Plan de aperturas y cierre


En el negocio en Chile, Casaideas terminó el año pasado con 33 tiendas en operación; sin embargo, la firma planea manejar 30 este año. “La razón del cierre obedece a un criterio de optimización de gastos y mejorar la rentabilidad por metro cuadrado”, dice Yarad. 

El ejecutivo explica que la estrategia de Casaideas al momento de decidir la apertura y cierre de un local se basa en “criterios de rentabilidad por local, con un mínimo de 15% Ebitda/Ventas. Hemos definido el cierre de tres tiendas de bajo margen y también estamos evaluando apertura de otras con mejor performance de resultado”, explica.

Agrega que la compañía ha definido un plan de inversiones con acento en filiales y franquicias, el que en todo caso está alineado con el flujo de caja proyectado y con los compromisos adquiridos con la banca local. De hecho, este año la cadena deberá comenzar amortizar capital a deuda, pagos que deberían rondar los US$ 3,5 millones en 2014, más los intereses. Yarad señala que en la firma “estamos confiados que dado los resultados proyectados cumpliremos los compromisos contraídos”.

Para su filial de Perú el plan es abrir tres locales este año. Respecto de Bolivia y República Dominicana, donde operan bajo franquicias, sumarán dos y un local más, respectivamente. Dentro de las inversiones programadas están el capital de trabajo requerido para complementar y reforzar el mix de productos y mejoras en la imagen y formato de tiendas.

Buscando la rentabilidad


En paralelo, la firma no se cierra a la posibilidad de encontrar un nuevo socio, aunque con un perfil bien definido: más que buscar que contribuya con capital, como un fondo de inversión, “lo que la compañía busca es un aliado estratégico, que aporte experiencia y valor al negocio y que juntos valoricemos la inversión”, dice Yarad y agrega que “sin embargo, tal como estamos operando sentimos que podemos mantener un crecimiento sano con nuestra propia gestión y capacidades internas”.Por lo mismo, en el radar están otros retailers o compañías afines con las que puedan complementar sus negocios. 

Pero, dentro de las definiciones, también está contemplado que algunos de los mismos franquiciados de otros países puedan entrar en la compañía global. En esta área, el presidente del directorio dice que hay conversaciones con algunos potenciales socios, pero no hay nada concreto aún.

Lo anterior, pues “el proceso en el que nos encontramos hoy en día es de rentabilizar nuestra operación y esperamos con este argumento seamos una inversión atractiva para un nuevo entrante”, explica. Un punto importante es llevar los ratios de rentabilidad y operación a lo que tienen planificado.

Finalmente, Yarad comenta que los resultados obtenidos muestran que “han sido dos años de restructuración y enfoque en los fundamentos del negocio. Seguiremos con ese enfoque mejorando rentabilidad y recuperación de nuestra base de clientes”. Además, dice que el próximo desafío es “fortalecer nuestro negocio de franquicias y Perú. Vemos oportunidades en crecimiento en estas dos áreas y pretendemos crecer con ese enfoque”.

La Bolsa y el directorio
En cuanto a la posibilidad de volver a transar en el mercado, Alejandro Yarad, presidente de Casaideas señala que hoy la firma "mantiene todos los protocolos requeridos para una sociedad abierta que cotiza en bolsa, cumple un gobierno corporativo y con todo lo requerido en las Fecu para listarse nuevamente en la bolsa local. Sin embargo, consideramos que no es el momento adecuado para ello".
De hecho, la firma se ha preocupado de fortalecer el directorio, al que han dado un carácter ejecutivo y que es liderado por Yarad como presidente. A él se suman tres directores con experiencia en gestión de negocios: Patricio Sánchez, ex ejecutivo de Coca-Cola, quien reemplazó a Gonzalo Iglesias en diciembre pasado; Claudia Venegas, socia y ejecutiva de la empresa; y Daniel Dacarett.  Adicionalmente, asesoran a la mesa de Casaideas Ricardo Budinich y Orlando Castañeda.
En la gerencia general se mantiene Mauricio Russo y aunque se había señalado que se buscaría un nuevo ejecutivo para este cargo, Yarad comenta que "por ahora no habrá cambios".

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Las medidas con las que Casaideas optimizó su operación y obtendría utilidades en 2013

Con estas acciones la firma se apresta a cerrar el año con ventas por US$ 100 millones en Chile y Perú.

Por Miguel Bermeo Tapia



En tiempo récord Casaideas está logrando dejar atrás un periodo difícil para la compañía, con deudas por US$ 49 millones a la banca –quienes pusieron un veedor para el retailer- y una dura reestructuración interna.

Han sido varios los aspectos que han ayudado a conseguir mejorar la operación. El primero de ellos, es que el directorio y la administración han trabajado afiatados, con metas y planes que se han ido cumpliendo.

La firma renovó el directorio, con Alejandro Yarad, ex Coca-Cola, en la presidencia, junto a Gonzalo Iglesias, ex gerente de la misma multinacional; más los socios de la firma Mauricio Russo y Claudia Venegas. La mesa la termina de componer Daniel Dacarett.




Las medidas implementadas


Un aspecto que muestra el funcionamiento de este nuevo engranaje es que se recortó el presupuesto de gastos de Casaideas en unos $1.000 millones, principalmente conseguido en eficiencias operativas y cambios en los procesos. Con esto, se redujeron las pérdidas respecto de años anteriores.

Además, se establecieron procesos y procedimientos ordenados para el manejo y la utilización de la caja, la que se encontraría más “oxigenada”, dicen conocedores del proceso. 

En el aspecto operativo, Casaideas volvió a su centro, de un retailer que vende productos de diseño, a todos los segmentos económicos. Entre los cambios que realizaron está el aumento del portafolio de productos, además se mejoraron los diseños y la variedad con un 100% del mix renovado, siendo competitivos y con gran aceptación de los clientes de la compañía, aseguran cercanos.

Un aspecto que también abordaron es la optimización de las tiendas, cerrando locales que no tenían los resultados esperados (como Plaza Tobalaba) y abriendo otros, como el de Centro Urbano en Viña del Mar.

De esta forma, hoy Casaideas maneja 31 tiendas propias en Chile y otras 10 en Perú, a las que se suman cuatro en Bolivia y dos en República Dominicana, que funcionan bajo franquicias. Los cambios han incluido que por primera vez Casaideas está desarrollando campañas publicitarias en televisión, además de nuevos avisos en revistas para ayudar a aumentar las ventas.

Con todo esto, hoy la firma se apresta a cerrar 2013 con utilidades, después de varios periodos de pérdidas, y mira hacia 2014 con igual optimismo. De hecho, en los últimos tres meses las ventas han crecido, en promedio, sobre 20%, por lo que los ingresos sumarían a más de US$ 100 millones en ventas entre Perú y Chile.

De ese total, cuentan cercanos, unos US$ 75 millones los aportará Chile, mientras que el resto vendría de los otros países donde opera, como Perú, Bolivia y República Dominicana.

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Casaideas logra acuerdo con bancos para reestructuración y destraba búsqueda de socio

Instituciones financieras crearán una comisión para conocer los planes de negocio de la compañía, y una vez que ésta se constituya se designará al veedor.

Por S. Burgos y J. Catrón



Tras casi dos meses de negociación con los bancos, salió humo blanco en Casaideas. Y es que la cadena encabezada por Mauricio Russo, llegó a un acuerdo con las instituciones financieras para reestructurar sus pasivos, que ascenderían a US$50 millones, y así poder aliviar una situación que se estaba traduciendo, en lo inmediato, en problemas para renovar el stock de productos.

Dentro de los principales puntos del documento que ayer fue visado por los bancos Santander, BCI, Rabobank, Internacional, Itaú, BBVA y Penta se cuentan un año de “gracia” en el que el retailer pagará sólo intereses y no capital.

Pero el acuerdo no implica que las instituciones financieras no vayan a tener sus ojos puestos en la evolución que tenga la empresa. Esto porque en el documento se estipula también que los bancos crearán una comisión, integrada por los que tengan las mayores acreencias (BBVA, HSBC, BCI y Santander) cuyo objetivo será conocer los planes de negocio de Casaideas, y las contingencias propias del oficio. 

Recién una vez que esta comisión se haya constituido se designará al veedor, cuyo fin será servir de “puente” para que los bancos accedan a la información financiera durante el plazo del pago de la deuda, que será hasta 2022.

Así, con el acuerdo en la mano, se hace más fácil dar el siguiente paso en el plan de reestructuración total de la compañía: encontrar un socio que aporte no sólo capital, sino también know how. 

Esto porque una de las condiciones que pusieron los bancos, pero que no está en el documento, es el ingreso de un tercero a la empresa, lo que esperan que suceda durante el primer semestre de este año. 

De esta forma, según sostienen fuentes del sector financiero, se daría una mayor proyección a la cadena que abandonó el mercado norteamericano en 2012, a lo que se sumaría la intención de contar con un management en el que las decisiones de la actual administración puedan tener un contrapeso. 

En el equipo negociador del retailer estuvieron los abogados Nelson Contador y Luis Felipe Castañeda, a los que se suma el gerente de finanzas de Casaideas, Ricardo Budinich.

Cabe recordar que el estudio Nelson Contador & Cía. lideró las negociaciones para la aprobación del convenio judicial preventivo de La Polar, representaron a Scotiabank en la quiebra de Termas de Chillán y presentaron los convenios judiciales preventivos en las empresas del Grupo Cruzat, entre otros procesos.

Otros puntos


Respecto a este año, Casaideas pagará intereses correspondientes a la tasa TAB (tasa promedio interbancaria) con cero puntos adicionales de ganancia. 

Luego, en el calendario de pago a partir de 2014 y por ocho años se contempla el pago de capital e intereses, en tres cuotas anuales (abril, octubre y diciembre). Respecto a estos últimos, aumentarán de forma progresiva (TAB más 0,5% en 2014; TAB más 1% en 2015 y TAB más 1,5% desde 2016 al 2022)
También se acordó que si a partir del año 2014 la cadena logra excedentes de caja superiores al 15% previsto en su plan, 60% de estos excedentes se destinarán a capital de trabajo y el 40% restante para abonar a la deuda; luego, a partir de 2015, el 50% de este dinero será para capital de trabajo y el 50% restante para el abono de la deuda.

Respecto a otros créditos relacionados, se acordó que éstos quedan postergados en su pago hasta que se pague totalmente la deuda bancaria, con excepción de los créditos recíprocos que existen entre sociedades relacionadas y que se originan en el desarrollo del giro normal de los negocios de Casaideas.

Como garantía, quedaron en prenda las marcas Casaideas y Niñoideas, además de las acciones de los actuales controladores, entre ellos Mauricio Russo y Claudia Venegas.

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CasaIdeas cierra acuerdo con nueve bancos, y tres de ellos concentran el 59% de la deuda

Entidades crearon una "comisión" para monitorear evolución de la compañía. Además, la firma tendrá un veedor con acceso a la información financiera de ésta.  
María José Tapia B. 
Tras dos meses de negociación, CasaIdeas terminó de firmar ayer los contratos que sellan la reestructuración financiera del retailer con sus bancos acreedores. El gerente de Banca Mayorista del Bci, Alejandro Cabezas, fue el ultimo en estampar su rúbrica al ser el encargado -por parte de los bancos- de visar el cierre del proceso.

Ahora, la compañía tendrá hasta el año 2022 para pagar los cerca de US$ 49 millones (más de un millón de UF) que adeuda a nueve entidades bancarias, tres de las cuales concentran más de la mitad de esos pasivos. Se trata de sus principales prestamistas: Bci, al que se le adeudan US$ 10,2 millones; el BBVA, con US$ 9,8 millones, y el Banco Santander, con una deuda que asciende a US$ 8,9 millones. CasaIdeas tiene, además, US$ 5,28 millones en compromiso con HSBC; en torno a US$ 3,2 millones tanto con Penta como con Scotiabank, y menos de US$ 2 millones con Rabobank, Internacional e Itaú.

La compañía -que fue asesorada por los abogados Nelson Contador y Luis Felipe Castañeda, además del gerente de Finanzas de CasaIdeas, Ricardo Budinich- comenzará a cancelar sus pasivos recién el próximo año. 2013 se considerará como período de gracia. Durante este año sólo pagará intereses correspondientes a la tasa TAB (Tasa Promedio Interbancaria).
A partir del próximo ejercicio empezará a cancelar el capital, más los intereses, que irán subiendo de manera progresiva. En 2014 se cancelará la tasa TAB, más 0,5 puntos base; en 2015 será un punto base, y a partir de 2016 subirá a 1,5 puntos base.

Cercanos al actual proceso aseguran además que si la tienda de artículos de decoración comienza a obtener excedentes a nivel de caja que superen en 15% las proyecciones realizadas por la compañía, ésta abonará 40% de ellos al pago de la deuda. Desde el año 2015, ese porcentaje se eleva hasta el 50%. Los socios de la tienda podrán destinar el resto a capital de trabajo.

En prenda quedaron, además, las marcas CasaIdeas y NiñoIdeas, junto con las acciones que tienen los controladores Mauricio Russo y Claudia Venegas en el retailer .
Para fiscalizar la evolución financiera de CasaIdeas se formó una Comisión de Bancos, la cual, trascendió, se constituiría en marzo y estaría integrada por los mismos bancos que lideraron las negociaciones; esto es, Bci, BBVA, Santander y HSBC. Las instituciones serán las encargadas de nombrar al veedor que se mantendrá durante los ocho años. Esta figura será quien acceda a la información contable de la compañía, la cual será transmitida a los bancos.

49 puntos de venta tiene la tienda de decoración y artículos para el hogar, distribuidos en los mercados de Chile, Bolivia, Perú y, recientemente, República Dominicana.
UF 1 millón es la deuda bancaria que mantiene el retailer con nueve bancos acreedores. Esta se comenzará a cancelar el próximo año. Su pagó finalizará en 2022.

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Problemas financieros gatillarían salida de CasaIdeas en Colombia

Firma tiene en su operación colombiana una deuda de US$ 50 millones. Expertos tienen la tesis que “la empresa no está dando con el gusto del consumidor”.

La reestructuración financiera que viene realizando CasaIdeas podría afectar también sus operaciones en Colombia, lo que obligaría a la empresa de diseño de interiores a cerrar los tres almacenes que tiene en el país cafetero.

Con esto, saldría de los dos establecimientos de Bogotá (Santa Fé y Atlantis) en marzo, mientras que la franquicia en el centro comercial El Tesoro de Medellín, no operaría a partir de junio.

A mediados del año pasado, la empresa puso en marcha un proceso de reestructuración financiera a causa de su elevada deuda, con lo que inició un plan que contempló el cierre de sucursales a nivel internacional, así como el despido de ejecutivos y la asesoría de una consultora internacional.

En los últimos días, la compañía llegó a un acuerdo con los bancos BBVA, Scotiabank, Rabobank, Santander y BCI para la refinanciación de su deuda de unos US$ 50 millones, y por el cual, consiguió posponer una cuota atrasada y nuevos plazos de pago.

A pesar de que la compañía colombiana que se encarga de la franquicia en el país, Moabi, no confirmó la salida, su gerente general, Sergio Aparicio, aseguró a LR que todavía no podían dar esa información. “El tema está en proceso en Chile, por lo que estamos esperando a que el proceso se radique como tal”.

En este sentido, José Palma, director ejecutivo de la Cámara de Comercio colombo-chilena, dijo que “según la información general, la matriz que está en Chile presenta ciertos problemas financieros y por ende, algún tipo de incumplimiento con la franquicia que tienen acá. En virtud de eso, entiendo que los socios que tienen la franquicia en Colombia tienen la voluntad de poner término al negocio. Aún así, este es un problema que tienen desde hace tiempo y que tiene la casa matriz con la situación financiera que tiene la compañía en Chile, no en Colombia”.

Hay otras voces que atribuyen las dificultades a un posible problema en la idea del negocio. Según consideró Carlos Rodríguez, profesor experto en empresas de la Universidad Nacional, “se puede observar que la complicada situación viene del negocio general, no de la actividad en Colombia. La empresa no está dando con el gusto del consumidor, por lo que además de la reestructuración en la rama financiera, creo que la compañía debería repensar la idea y las bases de su negocio”.
Actualmente la compañía, que ha tenido operaciones bajo distintos formatos en Chile, Perú, Colombia, Bolivia y Estados Unidos, no es la primera vez que tiene que abandonar un mercado en el que se expandió. A mediados de 2012 tuvo que cerrar la tienda que abrió en la ciudad estadounidense de Miami al registrar pérdidas en las operaciones de su aventura norteamericana. 

El plan de la empresa para Colombia contaba con la apertura de hasta cuatro almacenes en el estado de Florida, pero finalmente fue uno el que se concretó.

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CasaIdeas llega a acuerdo con bancos y compromete ingreso de socio capitalista

La compañía liderada por Mauricio Russo logró reestructurar la deuda y que fuera aplazada una cuota atrasada.

Por J. Catrón/M. Villena


Ya no es una posibilidad, sino que ahora es imperativo. Porque el compromiso que adquirió CasaIdeas con los bancos para lograr reestructurar su deuda financiera fue clave a la hora de sacar adelante el acuerdo con las instituciones financieras.
En estos momentos, si bien el documento en el que quedarán estampadas las condiciones de este refinanciamiento con BBVA, Scotiabank, Rabobank, Santander y BCI aún se encuentra en etapa de redacción, se espera que durante los primeros días de enero quede todo oficializado. Pero las primeras acciones ya fueron tomadas: como la cuota que debía pagar CasaIdeas en noviembre aún se encuentra impaga, para que ésta no caiga en mora las entidades decidieron posponer su pago para enero, lo que deja en evidencia que ambas partes mantienen un buen nivel de relaciones. Respecto a la búsqueda de un socio, trascendió que la compañía encabezada por Mauricio Russo ya comenzó las gestiones con actores nacionales y extranjeros que puedan interesarse por aportar con capital a la firma, que mantiene deudas por unos US$ 50
millones, principalmente a corto plazo. Parte importante de la reestructuración guarda relación con la ampliación de los plazos de pago, buscando una fórmula en la que se pueda cumplir con las obligaciones a cinco años y siete años.

Condiciones

Según comentaron altos ejecutivos de bancos, aceptaron la solicitud de la compañía de tener un año de ”gracia”, lo que se traduce en que durante ese período CasaIdeas pagará solamente por concepto de intereses. El capital comenzará a ser pagado después de ese plazo.
Respecto a las garantías y prendas (que serán la marca y acciones de la sociedad), las mismas fuentes señalaron que constituirlas no fue un proceso engorroso, aunque por lo general es cuando los controladores intentan poner mayores restricciones, debido a que, principalmente, existe conciencia por parte de la compañía de que no tienen más alternativas debido a la premura por contar con el capital trabajo necesario para operar en estas fechas, renovar inventarios y, más importante aún, poder cumplir con la cuota de la deuda que vencía en noviembre.
Según los últimos estados financieros publicados en junio pasado, se informó que la compañía redujo deuda financiera en $ 7.590 millones, pasando desde $ 38.762 millones a $ 31.172 millones al 30 de junio.

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