Bancolombia defiende una reforma tributaria en Colombia para financiar la paz

Las claves

• Yepes, que lidera el mayor banco privado de Colombia y el octavo de Latinoamérica, es uno de los 120 grandes empresarios que se ha sumado a la campaña "Soy Capaz", dirigida a promover la reconciliación en un país que acumula 50 años de guerra contra guerrillas, narcotraficantes y criminales.

El presidente de Bancolombia, Carlos Raúl Yepes, defiende la polémica reforma tributaria propuesta por el Gobierno para financiar una Colombia en paz, convencido de que una terminación del conflicto armado permitirá a la economía crecer de forma sostenible un 1,5 % más.

“Vale más la guerra que la paz”, advirtió Yepes en una entrevista con Efe, al remarcar que la inversión en educación, equidad y empleo digno, así como en infraestructuras y agricultura, lo fundamental para crear un escenario de paz, “siempre será inferior a lo que cuesta el conflicto”.

Yepes, que lidera el mayor banco privado de Colombia y el octavo de Latinoamérica, es uno de los 120 grandes empresarios que se ha sumado a la campaña “Soy Capaz”, dirigida a promover la reconciliación en un país que acumula 50 años de guerra contra guerrillas, narcotraficantes y criminales.

Según cifras oficiales, desde el año 2000 Colombia ha gastado en Defensa 199,9 billones de pesos (alrededor de 99.950 millones de dólares), un presupuesto que ha crecido progresivamente hasta llegar en 2014 a 27,7 billones de pesos (13.850 millones de dólares).

El banquero consideró que la reforma tributaria propuesta por el Gobierno, que incluye una extensión del impuesto al patrimonio y del gravamen a los movimientos financieros, conocido como el “cuatro por mil”, si bien afectará a las empresas, engordará el número de contribuyentes y permitirá lograr los objetivos.

Con esa subida de impuestos, el Ejecutivo del presidente Juan Manuel Santos espera recaudar hasta 12,5 billones de pesos más (6.250 millones de dólares), sin contar una eventual subida del IVA, todavía no anunciada oficialmente, desde el 16 % actual al 18 %.

“Hablar de impuestos no es agradable pero sí necesario, yo apoyo la reforma tributaria porque Colombia tiene que generar cultura de pago de impuestos, hay mucha evasión, que todos pongan en la medida de sus posibilidades, que haya menos exenciones, se recaude bien y que el Estado sea eficiente y ataque la corrupción”, manifestó.

Según Yepes, “el crecimiento económico sería cuantitativo y cualitativo, la paz aportaría 1,5 puntos al Producto Interno Bruto (PIB) colombiano de forma sostenible”.

“En vez de gastar en balas, aviones y barcos de guerra, en soldados y tropas, se podrán utilizar los recursos en lo que tanta falta nos hace”, insistió.

Pero advirtió de que aunque se logre un acuerdo entre el Gobierno y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), que negocian desde 2012 en Cuba, “Colombia necesitará entre 10 y 20 años para tener un Estado transformado y reconciliado”.

En ese sentido fue claro: “con FARC o sin FARC, con La Habana o sin La Habana, debemos tener una agenda para el conflicto y el postconflicto”, más allá de los resultados de ese diálogo.

Bancolombia se ha sumado a la campaña con el lema “Soy capaz de ponerle alma a mi país” bajo el convencimiento de que “la paz debe ser sostenible en el tiempo y el objetivo final es la transformación social”.

Para ello ha difundido un mensaje de reconciliación a sus 25.000 empleados y a sus diez millones de clientes en Colombia mediante eslóganes, celebración de eventos culturales y publicidad.

En honor a ese compromiso, el propio Yepes y sus empleados portan desde la semana pasada pulseras, camisas y banderas blancas, y los hombres acuden al trabajo sin corbata.

El banquero matizó que “el gran aporte es dar soluciones permanentes y sostenibles porque el origen del conflicto está en la falta de oportunidades y de un sistema de educación para todos”.

“Si los empresarios empezamos a entender eso y a abrir nuestros espacios a promover educación y generar empleo e ingresos, vamos a ser capaces de transformar el país”, concluyó.

Con 139 años de vida y presencia en Colombia, Costa Rica, Panamá, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras, Perú, Puerto Rico e Islas Caimán, donde suman 40.000 empleados, Bancolombia obtuvo una utilidad neta de 1,53 billones de pesos (765 millones de dólares) en 2013, un 11 % más que en el año anterior.

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Bancolombia compra HSBC Panamá y sigue mirando posibles nuevas oportunidades

La operación se enmarca en el plan de internacionalización de la entidad, la cual pretende financiar la adquisición con caja.

Por costanza cristino



Hace poco más de un año Grupo Sura adquirió oficialmente los activos de ING en América Latina, dando forma a Sura Asset Management, el brazo previsional del conglomerado colombiano. Desde entonces, Sura no ha dejado de hacer adquisiciones. Ayer se oficializó la adquisición del segundo banco más grande de Panamá por parte de Bancolombia, operación que implicará un desembolso de US$ 2.100 millones.

La entidad, que se encuentra en medio de su estrategia de internacionalización en la región, anunció ayer el acuerdo con HSBC Holding para adquirir el 100% de las acciones ordinarias y del 90,1% de las acciones preferenciales de la subsidiaria del banco inglés en Panamá. La compra contempla la adquisición de HSBC Panamá así como de sus subsidiarias (Financomer, HSBC Seguros Panamá y HSBC Securities Panamá).

Para financiar esta importante operación, el presidente de Bancolombia, Carlos Raúl Yepes, descartó la realización de aumentos de capital o emisión de deuda de forma inmediata, afirmando que el banco cuenta con los recursos suficientes como para llevar a cabo la adquisición. Aún así señaló que “en cualquier momento de este año o el otro tenemos que hacer emisiones de deuda y de capital porque esta es la dinámica de estas organizaciones”.

Panamá no era terreno desconocido para Bancolombia. La entidad bancaria contaba desde 1973 con la licencia internacional de banca en ese país y a fines de 2012 obtuvo la licencia para atender con productos de crédito e inversión empresarios panameños.

A su vez, el banco cuenta con operaciones en El Salvador, Puerto Rico, Caimán, Perú, Guatemala y Miami.

Sin embargo, esta adquisición viene a marcar un antes y un después en la historia de Bancolombia. 

Y es que, además de tratarse de la operación más grande llevada a cabo por un banco colombiano fuera de ese país, también corresponde al principal paso en la estrategia de internacionalización del banco, el cual dejará a Bancolombia controlando el 22% de los activos del sistema financiero panameño, ya que HSBC Panamá era la segunda más grande de ese país, con cerca de 830.000 clientes. 

“Con esta transacción reiteramos que creemos en Panamá. El sector financiero centroamericano ha evolucionado de manera importante en los últimos años, en particular en Panamá y vemos que es posible seguir participando y contribuyendo a partir de nuestro modelo de negocio y nuestro conocimiento del mercado”, señaló Yepes.

Apetito por Chile


A un año de que el grupo Sura ingresara a Chile -con la adquisición de AFP Capital, en el marco de la compra de los activos de ING en la región-, el conglomerado colombiano podría sumar un nuevo foco de negocios en el país: la banca. 

Y es que a pesar de que siempre se comenta que el precio de los activos de esta industria son altos comparados con la región, lo dinámico que ha estado el arribo de empresas chilenas a ese país, así como también la inminente llegada de empresas colombianas a Chile, ha hecho que el banco del Grupo Sura esté interesado en llegar en el mediano plazo al mercado local.

En 2012 una delegación de ejecutivos de Bancolombia estuvo en Chile para analizar la industria, y de paso se reunió con autoridades del sistema financiero.

Aún así, al momento de ser consultada, desde la entidad bancaria señalan que “en este momento la estrategia de internacionalización de Bancolombia está concentrada en Centroamérica, es la forma que elegimos para crecer”. 

Detallaron además que “es claro que el Banco siempre está analizando posibilidades de negocio en todos los mercados estratégicos para su crecimiento”. Ocho mercados entre los cuales se encuentra Chile, que junto con Uruguay son los únicos sudamericanos en la lista. 

En su pasada por Chile, los ejecutivos de Bancolombia sostuvieron un encuentro informal con personeros de la SBIF. 

Y, según trascendió, el objetivo de estas visitas es estudiar las instituciones financieras “candidatas” para una eventual compra. Y el objetivo, al parecer, sería lograr adquirir, o en su defecto, asociarse con alguno de los primeros siete competidores del mercado local, de forma tal de hacer un ingreso “en grande”. 

De concretarse o no, las operaciones del grupo se han ampliado en Chile. El año pasado Sura adquirió la acción de la Bolsa de Comercio que poseía la corredora Molina & Sweet, lo que le permitirá iniciar las operaciones de intermediación. De hecho, la firma espera tener lista la corredora a mediados de año.

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Barclays sugiere subestimar acciones de Bancolombia

A pesar del consenso del mercado, que ve nuevas alzas para sus papeles, en Barclays consideran que las tendencias actuales para Bancolombia, uno de los principales prestamistas de ese país, no justifican las perspectivas existentes.

Según la firma de inversión, para este año se anticipan ganancias sin grandes variaciones con respecto a 2011, pese a que sus fundamentos se mantienen sólidos.

Por otra parte, para Barclays habría señales -en particular desde el regulador colombiano- de un deterioro de la calidad de los activos de la banca en ese país, como la mayor exigencia de provisiones.

Con estos antecedentes, la firma de inversión rebajó de US$ 65 a US$ 57 el precio objetivo de Bancolombia. 

Además, en el análisis agregan que en una mirada de más largo plazo la mayor debilidad que estaría mostrando el peso colombiano también se vería reflejada en las ganancias del banco, que para este año deberían ser ligeramente menores a las esperadas y 6% bajo el estimado para 2013.


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