Las pérdidas se dieron en un escenario de grandes cambios para Maestro Perú desde que en setiembre pasado se concretara su paso a la filas de Sodimac Perú, subsidiaria del holding Falabella.
Esta transición y la adecuación de la empresa a las políticas contables del grupo chileno le costó S/.93,7 millones en gastos administrativos extraordinarios, 69,9% más que el gasto del año anterior.
Por esa razón, los ingresos por S/.1.462 millones generados por Maestro Perú durante el año"apenas 0,9% más que en el 2013? no fueron suficientes para evitar la caída de sus utilidades. Más aun en un año que estuvo marcado por la desaceleración económica y la caída del consumo interno.
De acuerdo con Maestro Perú,"afrontaron esta coyuntura con estrategias comerciales y consolidación de tiendas que se encontraban aún en período de madurez"
Actualmente, la cadena de mejoramiento del hogar tiene un total de 29 tiendas en el país y posee 12 terrenos para futuros desarrollos.
DATOS
" Como se recuerda, Falabella desembolsó S/.1.404 millones en la compra de la cadena de"home center"
" Maestro Perú tiene un enfoque dirigido al maestro ferretero y constructor.
" Tras la compra, Falabella duplicó su presencia en el mercado hasta un 20% de la torta con Sodimac y Maestro. Su competencia ahora son Promart y Casinelli.
Con Información de Ecobusiness
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