Señor director:
Todos quienes pasaron por los directorios de La Polar, farmacias, asociaciones de productores de pollos y supermercados están en entredicho. Han sido cuestionados en su actuar debido a las acusaciones de irregularidades. Pareciera irrelevante si sabían de las decisiones erróneas, o si conocieron o consintieron en colusiones o repactaciones; el haber integrado el directorio de estas empresas los pone, a todos, en la incómoda situación de ser cuestionados.
Esto se evitaría a través de sistemas de control interno que permita a cada director asegurar que las decisiones de la empresa son adoptadas en los niveles adecuados, que existe segregación de funciones y revisiones periódicas de un tercero capacitado.
La del director no es sólo una figura de reconocimiento. Esta función conlleva obligaciones legales que serán más severas en el futuro si Chile sigue la tendencia mundial.
Un buen sistema de control interno es una de las herramientas más poderosas con las que cuenta el directorio para dar cuenta del cumplimiento de sus obligaciones, salvando así su responsabilidad.
Debe ser un modelo integrado de gestión que cubra toda la operación y cuyo objetivo sea prevenir decisiones o actividades reñidas con la ley. Esta función debe ser independiente y capaz de imponerse de los detalles del negocio que requiera. Así, cada director tendrá acceso a información completa e independiente.
De haber existido un sistema de control, los directores hoy cuestionados hubiesen accedido a información oportuna sin depender de la administración o de un comité, lo que les habría permitido cumplir con sus obligaciones salvando su responsabilidad y prestigio profesional.
Ximena Santibáñez Soto
Managing Partner, Legal Compliance Management
www.latercera.com
Todos quienes pasaron por los directorios de La Polar, farmacias, asociaciones de productores de pollos y supermercados están en entredicho. Han sido cuestionados en su actuar debido a las acusaciones de irregularidades. Pareciera irrelevante si sabían de las decisiones erróneas, o si conocieron o consintieron en colusiones o repactaciones; el haber integrado el directorio de estas empresas los pone, a todos, en la incómoda situación de ser cuestionados.
Esto se evitaría a través de sistemas de control interno que permita a cada director asegurar que las decisiones de la empresa son adoptadas en los niveles adecuados, que existe segregación de funciones y revisiones periódicas de un tercero capacitado.
La del director no es sólo una figura de reconocimiento. Esta función conlleva obligaciones legales que serán más severas en el futuro si Chile sigue la tendencia mundial.
Un buen sistema de control interno es una de las herramientas más poderosas con las que cuenta el directorio para dar cuenta del cumplimiento de sus obligaciones, salvando así su responsabilidad.
Debe ser un modelo integrado de gestión que cubra toda la operación y cuyo objetivo sea prevenir decisiones o actividades reñidas con la ley. Esta función debe ser independiente y capaz de imponerse de los detalles del negocio que requiera. Así, cada director tendrá acceso a información completa e independiente.
De haber existido un sistema de control, los directores hoy cuestionados hubiesen accedido a información oportuna sin depender de la administración o de un comité, lo que les habría permitido cumplir con sus obligaciones salvando su responsabilidad y prestigio profesional.
Ximena Santibáñez Soto
Managing Partner, Legal Compliance Management
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