Información clave es la que se conoció la semana pasada en relación a La Polar, tanto respecto de su futuro como de la investigación de las irregularidades que llevaron a su actual situación crítica. Asimismo, hubo definiciones como la autorización de la SVS para rehacer los estados financieros 2010 sin ser auditados, ni comparados, y poder entregar al 31 de octubre los balances al 31 de julio, auditados, pero sin comparar con igual período del año previo. También se hizo presente la posibilidad de que La Polar se acoja a un convenio judicial preventivo para evitar que alguno de sus acreedores pida la quiebra.
La “caja de Pandora” en que se ha transformado La Polar en los últimos meses no para de sorprender. Es que todos los días, se destapan nuevos datos que ayudan a vislumbrar la maquinaria montada al interior de la compañía y que está saliendo a la luz pública por la denuncia de las repactaciones unilaterales, que afectaron a más de 418.000 clientes. Y todo indica que la verdad está recién empezando a salir a la luz.
Una de las aristas que más impacto causó en la semana fue la que reveló a ESTRATEGIA una ex empleada de las áreas de crédito y cobranza de La Polar, Rosario Albornoz, respecto a que entre los años 2004 y 2005 la compañía compró una parte de la base de datos al Instituto de Normalización Previsional (INP, hoy Instituto de Previsión Social, IPS).
Esta compra de base de datos –que se sumó al cruce de información de los clientes de La Polar con los afiliados de Fonasa conocida la semana anterior–, remeció al gobierno, por lo que la subsecretaría de Previsión Social, comandada por Augusto Iglesias, inició una investigación interna con el objeto de determinar las responsabilidades y los alcances de la denuncia. Con esa fórmula, además, se explica en parte el fuerte crecimiento experimentado por La Polar en el número de clientes, pasando de 284 mil en 1999 a 1,9 millones en 2005.
TODOS SABIAN
Por otro lado, uno de los personajes claves en el caso La Polar, testificó ante el Ministerio Público. En compañía de su abogado Miguel Chávez, el ex gerente corporativo de Productos Financieros de la firma minorista, Julián Moreno, fue interrogado por el fiscal Luis Inostroza.
En la ocasión, Moreno y Chávez intentaron demostrar que el conocimiento de la situación de renegociaciones unilaterales al interior de La Polar era “bastante amplio”, por lo cual prácticamente todos lo habrían sabido.
A la vista de que el ex gerente general de La Polar, Nicolás Ramírez, señaló a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que a lo menos desde el 2003 provendrían las malas prácticas del retailer que hoy la tienen “complicada” en términos económicos, se agrava el tema al considerar que el Directorio las habría conocido.
Es más, un testigo y ex ejecutivo que declaró ante el Ministerio Público por el caso La Polar, confesó que la meta fija de la compañía era abrir nuevos locales con un piso de 30.000 tarjetas cada uno. Antes de 1999, cuando el retailer sumaba sólo unas siete tiendas en total, “esto no ocurría”.
Desde 1999 en adelante, La Polar ya no sería la misma en términos comerciales, ya que coincidentemente con la entrada del fondo de inversión Southern Cross a la propiedad de la cadena minorista, se gestó en su interior una política más agresiva en la captación de clientes.
La Fiscalía Centro Norte, en tal sentido, trabaja –a través de los fiscales Luis Inostroza y José Morales– con la mira en efectuar la primera formulación de cargos a los responsables del caso La Polar en los próximos 60 a 90 días. De hecho, cuenta con la información suficiente para ello, en una labor investigativa que a cada momento va tomando más cuerpo.
En la ocasión, Moreno y Chávez intentaron demostrar que el conocimiento de la situación de renegociaciones unilaterales al interior de La Polar era “bastante amplio”, por lo cual prácticamente todos lo habrían sabido.
A la vista de que el ex gerente general de La Polar, Nicolás Ramírez, señaló a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que a lo menos desde el 2003 provendrían las malas prácticas del retailer que hoy la tienen “complicada” en términos económicos, se agrava el tema al considerar que el Directorio las habría conocido.
Es más, un testigo y ex ejecutivo que declaró ante el Ministerio Público por el caso La Polar, confesó que la meta fija de la compañía era abrir nuevos locales con un piso de 30.000 tarjetas cada uno. Antes de 1999, cuando el retailer sumaba sólo unas siete tiendas en total, “esto no ocurría”.
Desde 1999 en adelante, La Polar ya no sería la misma en términos comerciales, ya que coincidentemente con la entrada del fondo de inversión Southern Cross a la propiedad de la cadena minorista, se gestó en su interior una política más agresiva en la captación de clientes.
La Fiscalía Centro Norte, en tal sentido, trabaja –a través de los fiscales Luis Inostroza y José Morales– con la mira en efectuar la primera formulación de cargos a los responsables del caso La Polar en los próximos 60 a 90 días. De hecho, cuenta con la información suficiente para ello, en una labor investigativa que a cada momento va tomando más cuerpo.
FIGURAS PENALES
Y el Ministerio Público reúne las pruebas y testimonios para formalizar a los eventuales culpables estableciendo hasta ahora cuatro figuras penales. Dos de ellas se sitúan en la Ley de Valores, que incluye el uso de información privilegiada y la entrega de información falsa al mercado.
La tercera radica en una presunta infracción a la Ley de Bancos, mientras que la cuarta tiene que ver con el posible delito de estafa.
Sin embargo, podrían sumarse también otras tanto o más graves, con la querella presentada por la Administradora General de Fondos Santander Asset Management, filial del grupo del mismo nombre, por el delito de lavado de dinero en contra de La Polar. Fuentes cercanas al proceso que lleva la justicia, no descartan que igualmente se agregue la asociación ilícita a la lista de infracciones y delitos.
En consecuencia, en el Ministerio Público estiman que, dependiendo del grado de participación, los principales responsables del caso La Polar estarán un tiempo en la cárcel. Y para esto, incluso, toman en cuenta las posibles atenuantes como irreprochable conducta anterior y colaboración con la justicia.
Y pese a que la SVS ya realizó su primera formulación de cargos contra ex directivos que trabajaron en La Polar desde el 2005, ex ejecutivos de primera línea, y la ex firma auditora externa PwC y su socio responsable, un cercano al organismo aseguró que se conocerían en los próximos días nuevas formalizaciones por parte de la SVS, esta vez contra personal de segunda y tercera línea de la empresa.
Y el Ministerio Público reúne las pruebas y testimonios para formalizar a los eventuales culpables estableciendo hasta ahora cuatro figuras penales. Dos de ellas se sitúan en la Ley de Valores, que incluye el uso de información privilegiada y la entrega de información falsa al mercado.
La tercera radica en una presunta infracción a la Ley de Bancos, mientras que la cuarta tiene que ver con el posible delito de estafa.
Sin embargo, podrían sumarse también otras tanto o más graves, con la querella presentada por la Administradora General de Fondos Santander Asset Management, filial del grupo del mismo nombre, por el delito de lavado de dinero en contra de La Polar. Fuentes cercanas al proceso que lleva la justicia, no descartan que igualmente se agregue la asociación ilícita a la lista de infracciones y delitos.
En consecuencia, en el Ministerio Público estiman que, dependiendo del grado de participación, los principales responsables del caso La Polar estarán un tiempo en la cárcel. Y para esto, incluso, toman en cuenta las posibles atenuantes como irreprochable conducta anterior y colaboración con la justicia.
Y pese a que la SVS ya realizó su primera formulación de cargos contra ex directivos que trabajaron en La Polar desde el 2005, ex ejecutivos de primera línea, y la ex firma auditora externa PwC y su socio responsable, un cercano al organismo aseguró que se conocerían en los próximos días nuevas formalizaciones por parte de la SVS, esta vez contra personal de segunda y tercera línea de la empresa.
COMPLICACION DE LA EMPRESA
Para La Polar, ha sido un dolor de cabeza solucionar los problemas financieros. Y la situación empeoró, cuando la SVS advirtió a la empresa que no aprobará su aumento de capital por unos US$210 millones, si es que no entrega sus estados financieros al 31 de julio de 2011 antes de fines de octubre y los balances rehechos correspondientes al 2010.
El regulador autorizó a La Polar para presentar con plazo máximo el próximo 31 de octubre su estado financiero, no comparativo, al 31 de julio de 2011, incluyendo los ajustes para reflejar la situación patrimonial a dicha fecha, como asimismo los resultados y el flujo efectivo, lo cual será auditado por Deloitte.
La SVS visó, además, que los balances de la compañía al 31 de diciembre de 2010, fueran proporcionados pro-forma y en este caso, no auditados.
Frente a esto, el ex gerente general de la tienda departamental, Nicolás Ramírez, señala en carta enviada a la SVS que ésta debería exigir a La Polar rehacer los estados financieros desde el 2003, ejercicio en que se habrían iniciado las repactaciones unilaterales, asegurando que la empresa cuenta con los antecedentes para ello. Los datos estarían en las áreas de Productos Financieros, Informática y Administración.
Para La Polar, ha sido un dolor de cabeza solucionar los problemas financieros. Y la situación empeoró, cuando la SVS advirtió a la empresa que no aprobará su aumento de capital por unos US$210 millones, si es que no entrega sus estados financieros al 31 de julio de 2011 antes de fines de octubre y los balances rehechos correspondientes al 2010.
El regulador autorizó a La Polar para presentar con plazo máximo el próximo 31 de octubre su estado financiero, no comparativo, al 31 de julio de 2011, incluyendo los ajustes para reflejar la situación patrimonial a dicha fecha, como asimismo los resultados y el flujo efectivo, lo cual será auditado por Deloitte.
La SVS visó, además, que los balances de la compañía al 31 de diciembre de 2010, fueran proporcionados pro-forma y en este caso, no auditados.
Frente a esto, el ex gerente general de la tienda departamental, Nicolás Ramírez, señala en carta enviada a la SVS que ésta debería exigir a La Polar rehacer los estados financieros desde el 2003, ejercicio en que se habrían iniciado las repactaciones unilaterales, asegurando que la empresa cuenta con los antecedentes para ello. Los datos estarían en las áreas de Productos Financieros, Informática y Administración.
CONVENIO JUDICIAL
Ante las turbulencias financieras que vive La Polar, los bancos han endurecido su posición hacia la compañía. El próximo viernes 29 de julio se realizará su segunda junta de tenedores de bonos luego de desatada la crisis, que revisará que la multitienda esté cumpliendo los acuerdos fijados en la reunión efectuada a fines de junio, cuando los representantes de dicha emisión acordaron no aplicar por 90 días las cláusulas de aceleración de la deuda por incumplimiento de covenants.
Por lo mismo, suena fuerte que en La Polar se deba tomar la opción de recurrir a un convenio judicial preventivo con sus acreedores y así alejarse de la quiebra, tarea para la cual ya contrató al abogado Nelson Contador. Se aleja, de esta forma, la posibilidad de pedir un plazo de gracia para los pagos.
Ante las turbulencias financieras que vive La Polar, los bancos han endurecido su posición hacia la compañía. El próximo viernes 29 de julio se realizará su segunda junta de tenedores de bonos luego de desatada la crisis, que revisará que la multitienda esté cumpliendo los acuerdos fijados en la reunión efectuada a fines de junio, cuando los representantes de dicha emisión acordaron no aplicar por 90 días las cláusulas de aceleración de la deuda por incumplimiento de covenants.
Por lo mismo, suena fuerte que en La Polar se deba tomar la opción de recurrir a un convenio judicial preventivo con sus acreedores y así alejarse de la quiebra, tarea para la cual ya contrató al abogado Nelson Contador. Se aleja, de esta forma, la posibilidad de pedir un plazo de gracia para los pagos.
Entre los años 2004 y 2005 la compañía detallista compró una parte de la base de datos al Instituto de Normalización Provisional, incorporándola a su cartera de clientes.
El Ministerio Público formalizaría a los eventuales culpables por al menos cuatro figuras penales: uso de información privilegiada, entrega de información falsa al mercado, presunta infracción a la Ley de Bancos y posible delito de estafa.
Tras la querella presentada por Santander Asset Management podría sumarse la figura penal de asociación ilícita.
Estrategia.cl
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