Carlos Heller es una de las caras más visibles el grupo Bethia, participando en los negocios de la familia, entre los que se cuentan la agrícola Ancali y las participaciones en Falabella y LAN, además de ser director de Azul Azul y presidente del Club Hípico.
Desde esta tribuna y en medio del lanzamiento del clásico El Ensayo 2011, comentó las últimas coyunturas por las que ha atravesado la rama de la familia liderada por su madre, Liliana Solari.
Entre ellas está cómo se tomaron al interior de Bethia la fusión de TAM con LAN, considerando que a esta última ingrearon previamente hace un par de meses. Ahora se diluirá su participación, pero a Heller no le parece mal. De hecho, recalca que vender esas acciones no es una opción que analicen.
Entre todos los cargos que ejerce, el empresario se dio tiempo también de comentar el futuro de Falabella y cómo se preparan para el eventual retiro de Reinaldo Solari.
- ¿A qué se han debido las ventas de varios paquetes de acciones de Falabella?
-Cuando hicimos el negocio de LAN, que fue bastante rápido y que había que hacerlo, nos comprometimos a tomar algunos créditos y pagarlos en un año. Eso se suma a una estrategia de negocios que dice relación con que las tasas estaban muy bajas y que subió mucho la acción de LAN y Falabella y nos convino, ahora que las tasas van a subir, pagar algunos créditos, amortizar la deuda un poco y que después se financie con los puros dividendos de LAN.
Falabella está a un precio muy atractivo y ha sido para pagar ese financiamiento. Además, todos los controladores tenemos cerca de un 2% libre para vender, sin que nos haga perder ese control.
-¿Qué les parece la fusión de LAN y TAM?, ¿no les molesta que se diluya su participación?
-Nos parece muy bien y es algo que, si tienes olfato, ves que había que hacerlo. Está pasando con otras aerolíneas en el mundo y la verdad es que todos nos diluimos, pero creo que en algún momento vamos a tener algo que decir. Claro que pasó todo en muy poco tiempo. Uno creía que podía pasar algo así en un tiempo más, pero no tengo nada de que quejarme y, si este negocio se hizo, es un negocio para todos los socios, no sólo para los controladores.
-Una gran movida que se espera es la llegada de Falabella a un quinto mercado. ¿Cómo va su internacionalización?
-En Chile ya Falabella está más o menos copado. De hecho, no tiene mucho más donde crecer muy fuerte y el mercado espera que Falabella haga grandes cosas.
Tenemos un buen programa de crecimiento en Perú y Colombia y en Argentina ha sido difícil, pero hay que continuar y los otros mercados de la región son muy chicos. Brasil y México son palabras mayores, pero Falabella es una compañía muy grande y si bien son mercados muy grandes, tenemos que mirarlos, hay que hacerlo y es una obligación de los directores y controladores de la compañía mirar hacia allá. Si no, veamos a LAN, que miró a mercados mayores.
-¿Será posible, en el corto plazo, ver a Falabella México o Brasil?
-Falabella tiene que llegar a eso y puede. Son mercados muy grandes que hay que tomar.
-¿Buscarían una alianza?
-Falabella siempre está mirando. Me hablan de México y Brasil, y son mercado atractivos para cualquier retailer. Pero hay que hacerlo con cuidado y, ojalá, con un socio local, porque son dos mercados enormes. ¡Si a Brasil vas solo, te comen!, y México está al lado de Estados Unidos así que no es llegar y aterrizar. Pero la internacionalización de Falabella no va quedar aquí. Eso es al menos un hecho. Hay que ir moviendo todo el aparataje de nuestros negocios.
¿Tienen idea de qué van a hacer con la caja de la venta de su 20% en FASA?
-Por ahora se va recibir el pago y se analizará. Se hizo una exitosa venta, que fue un negocio muy importante es su minuto. Tuvo un sentido muy especial al entrar. No buscábamos ser farmacéuticos, pero sí colocar la tarjeta de crédito en las farmacias, que era algo muy cerrado. Todo tiene un sentido en su minuto y salimos muy bien, a muy buen precio.
-Se acerca la fecha que Reinaldo Solari se auto impuso para dejar la presidencia del grupo. ¿Preparan un sucesor?
-Ese es un plazo que se autoimpuso por un mandato de mi abuelo, pero él se siente joven y con vitalidad, y es algo bastante personal de él.
Por supuesto, en Falabella estamos trabajando en fortalecer la sucesión y siempre se está mirando hacia adentro, pero hay que tener claro que no sólo tiene que ser un pariente que se maneje, hay mucha gente profesional que lo hace muy bien. Tenemos un tremendo equipo ejecutivo y una fortaleza grande. Por ejemplo, está Juan Cúneo. Muy poca gente sabe lo que él sabe de retail. Además, tenemos gente y todos debemos ir cumpliendo las etapas y, si no, podría ser gente preparada que no sea de la familia.
DiarioFinanciero.com
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