Tras una década como presidente y director del Grupo Financiero Banamex Manuel Medina-Mora, está cada vez más próximo a alcanzar una de sus máximas aspiraciones: dirigir Citigroup Inc.
Si bien según fuentes cercanas a Vikram Pandit, actual presidente de Citigroup, no existen deseos porque él deje su puesto, la sombra de Medina-Mora se hace más presente, sobre todo tras el ascenso que tuvo el mes pasado, publica hoy The Wall Street Journal.
Los logros por los que Medina-Mora, quien representa a la tercera generación de su familia en trabajar en Banamex, ha sido reconocido en el terreno económico y empresarial. Además de que las operaciones de Citigroup en América Latina registraron ingresos netos por aproximadamente 12,100 millones de dólares, lo que representó el 20% de la facturación total de los negocios principales del organismo.
Lo anterior le ha permitido a Medina-Mora convertirse en el segundo empleado mejor pagado de Citigroup, llegando a cobrar, según registros en 2009, cerca de 9 millones de dólares. Dicha cifra contrasta con la del actual presidente del conglomerado, quien sólo acepto la remuneración total de un dólar hasta que Citigroup vuelva a ser rentable.
Sin embargo se especula que Pandit ha enviado a ejecutivos a México para que se empapen con la estrategia que ha aplicado Medina-Mora ya que considera a Banamex como un banco cuyo modelo de “banco universal” podría ser la base organizacional de Citigroup.
Existen opiniones divergentes respecto al método de actuar de Medina-Mora. Algunos ejecutivos que han tenido la oportunidad de compartir con él se quejan de su falta de compromiso para devolver las llamadas y resaltan que no es un jugador que trabaje en equipo.
Además de algunos analistas sostienen que su “estrategia difusa” le ha costado a Citigroup jugar un papel secundario en mercados clave. A su vez, un grupo de ejecutivos han sostenido que Medina-Mora ha resultado ser una víctima de una serie de inversiones cuyos resultados son dudosos.
Desde su llegada como presidente ejecutivo de Banamex, Medina-Mora, pidió que se le permitiera gestionar sin interferencias de otros ejecutivos. Dicha medida se ha traducido en la duplicación de la red de sucursales del banco alrededor de la República Mexicana y la creación de divisiones de gestión de activos que operan desde cada sucursal.
Así mismo, en 2001 vendió Banamex a Citigroup por 12,500 millones de dólares. Dicho acuerdo le permitió dirigir desde ese entonces las operaciones del conglomerado en América Latina; logrando registrar un crecimiento interno del 50% de la red de sucursales en la región. Al mismo tiempo los balances de préstamos y depósitos se incrementaron en un 75%.
Pese a que Medina-Mora ha contratado a un asesor de imagen y se ha sometido a una rutina de ejercicios con un personal trainer, la noticia respecto a sus anhelos de querer ser presidente ejecutivo de Citigroup no resulta tan nueva ya que hasta hace poco fue cercano a Charles Prince, quien era predecesor de Pandit. Aunque Prince se vio obligado a dimitir en 2007 y con ello perdió cualquier posibilidad seria de lograr llegar al cargo. (El Semanario Agencia, ESA)
http://www.elsemanario.com.mx
Si bien según fuentes cercanas a Vikram Pandit, actual presidente de Citigroup, no existen deseos porque él deje su puesto, la sombra de Medina-Mora se hace más presente, sobre todo tras el ascenso que tuvo el mes pasado, publica hoy The Wall Street Journal.
Los logros por los que Medina-Mora, quien representa a la tercera generación de su familia en trabajar en Banamex, ha sido reconocido en el terreno económico y empresarial. Además de que las operaciones de Citigroup en América Latina registraron ingresos netos por aproximadamente 12,100 millones de dólares, lo que representó el 20% de la facturación total de los negocios principales del organismo.
Lo anterior le ha permitido a Medina-Mora convertirse en el segundo empleado mejor pagado de Citigroup, llegando a cobrar, según registros en 2009, cerca de 9 millones de dólares. Dicha cifra contrasta con la del actual presidente del conglomerado, quien sólo acepto la remuneración total de un dólar hasta que Citigroup vuelva a ser rentable.
Sin embargo se especula que Pandit ha enviado a ejecutivos a México para que se empapen con la estrategia que ha aplicado Medina-Mora ya que considera a Banamex como un banco cuyo modelo de “banco universal” podría ser la base organizacional de Citigroup.
Existen opiniones divergentes respecto al método de actuar de Medina-Mora. Algunos ejecutivos que han tenido la oportunidad de compartir con él se quejan de su falta de compromiso para devolver las llamadas y resaltan que no es un jugador que trabaje en equipo.
Además de algunos analistas sostienen que su “estrategia difusa” le ha costado a Citigroup jugar un papel secundario en mercados clave. A su vez, un grupo de ejecutivos han sostenido que Medina-Mora ha resultado ser una víctima de una serie de inversiones cuyos resultados son dudosos.
Desde su llegada como presidente ejecutivo de Banamex, Medina-Mora, pidió que se le permitiera gestionar sin interferencias de otros ejecutivos. Dicha medida se ha traducido en la duplicación de la red de sucursales del banco alrededor de la República Mexicana y la creación de divisiones de gestión de activos que operan desde cada sucursal.
Así mismo, en 2001 vendió Banamex a Citigroup por 12,500 millones de dólares. Dicho acuerdo le permitió dirigir desde ese entonces las operaciones del conglomerado en América Latina; logrando registrar un crecimiento interno del 50% de la red de sucursales en la región. Al mismo tiempo los balances de préstamos y depósitos se incrementaron en un 75%.
Pese a que Medina-Mora ha contratado a un asesor de imagen y se ha sometido a una rutina de ejercicios con un personal trainer, la noticia respecto a sus anhelos de querer ser presidente ejecutivo de Citigroup no resulta tan nueva ya que hasta hace poco fue cercano a Charles Prince, quien era predecesor de Pandit. Aunque Prince se vio obligado a dimitir en 2007 y con ello perdió cualquier posibilidad seria de lograr llegar al cargo. (El Semanario Agencia, ESA)
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