Hace dos años, el grupo CGE definió una nueva estrategia de negocios basada en un modelo integral de sustentabilidad, que entre sus objetivos, tiene por misión ganar en el mediano plazo una reputación de entidad innovadora.
Con el respaldo de unos 200 proyectos de innovación detectados en un catastro inicial, este grupo energético, integrado por 21 compañías, entre ellas Gasco, Metrogas y Conafe, decidió articular en una primera instancia un sistema de gobierno corporativo que permita fomentar y aprovechar todas las sinergias que puedan darse entre sus distintas filiales, entre ellas, la generación de este tipo de iniciativas.
Justamente para articular y seguir fomentado la innovación al interior de su capital humano, el grupo creó el “Club de la Innovación Grupo CGE”.
“En el grupo había una necesidad imperiosa de crear una instancia como ésta. No se trata de tener una gerencia, sino que crear un soporte cultural que ayude a promover y sistematizar la innovación que surja entre todos los empleados y profesionales del grupo”, explica Cristián Lagos, gerente corporativo de personas y reputación del grupo CGE, quien además preside este Club que ya cuenta con 170 socios.
Mesas de trabajo
En el Club, que tiene 170 socios, se crearon tres mesas de trabajo donde participan ejecutivos de todas las firmas de CGE. La primera es “Gestión del conocimiento”, en la cual se registrará toda la información que ayude a un aprendizaje organizacional sobre innovación, gracias al intercambio más simétrico y transparente de datos.
“Energía+100” es otra. Esta canalizará todos los proyectos de largo plazo sobre ERNC que surjan, tanto para servicios a los clientes, como para el uso propio.
En la tercera mesa, “Inverzion”, se trabajará para instalar en la cultura de todo el grupo energético un concepto de innovación que se entienda “como la necesidad que tendrán los gerentes generales de contar con una permanente búsqueda de valor para sus empresas”, dice Lagos.
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