Parque Arauco mejora resultado y detalla plan para contener crisis

Resultados “históricos” reportó Parque Arauco durante el primer semestre pese al contexto de crisis económica. A junio, la firma controlada por las familias Said y Abumohor ganó $ 14.984 millones (unos US$ 28 millones), que significaron un alza de 125% versus 2008.El gerente Corporativo de Finanzas de la empresa, Juan Pablo Spoerer, explicó que la ganancia se basa en la consolidación del grupo y el aumento de los ingresos de algunas de sus operaciones.

“La compañía nunca había alcanzado los $ 15 mil millones y esto también se justifica en un alza en los ingresos en Perú -donde no tenemos nuevas operaciones- que subieron 12% y en Chile 34%”, señaló el ejecutivo.En ese contexto, Spoerer dijo que hay dos factores que han sido claves para sostener estos resultados. Primero, la caja de la compañía, que hoy cuenta con unos US$ 70 millones, recursos calificados como suficientes para la ejecución de sus proyectos en 2009, entre los que se cuentan el nuevo mall en San Antonio, V Región; la construcción de su primer shopping en Pereira, Colombia; y de un Strip Center en Chorillos, Perú.A ello, añadió, se suma la baja tasa de desocupación de sus malls.

“Estamos bien parados con la vacancia, porque nuestra estructura de contratos vence a largo plazo. La mayoría termina a partir de 2012, por tanto no tenemos vencimientos importantes”, dijo. A junio, detalló “tenemos 99,9% de ocupación en Kennedy, 99,7% en El Roble en Chillán, 98,3% en Arauco Estación y 99% en Argentina”.No obstante, la crisis ha tenido eco en sus operaciones y, de hecho, las ventas por metro cuadrado cayeron del orden de 7%.Plan de contingenciaEl ejecutivo destacó que el sustento de su crecimiento también se explica por el plan de contigencia aplicado.Este contempló aspectos como bajar los costos, elevar los ingresos y ganar eficiencia consolidando la administración de sus operaciones.

“Hoy tenemos seis malls en Chile y hemos centralizado la tesorería, la caja, los servicios legales, etcétera”, indicó.En esta línea, Spoerer agregó que esto “no es algo de un día para otro”, y que lo que buscan es evitar la duplicidad de funciones.“No necesito dos gerentes para administrar las mismas platas”, concluyó.

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