Con el caso La Polar, “va a haber un antes y un después para el análisis financiero y el actuar de los reguladores, más que sacar nuevas leyes, para que hagan las cosas bien con el marco que tienen”, afirmó el presidente del retailer.
El presidente de La Polar, César Barros, definió que para sacar adelante al retailer, “lo primero es tener un directorio razonable, que se va a elegir el 8 de julio, donde no ande la mitad para el norte y la mitad para el sur”.
Y ante las intenciones de Alvaro Saieh, quien compró el 10% de la firma y –según manifestó Jorge Errázuriz, socio fundador de Celfin– entre ambos podrían nombrar hasta cuatro directores en La Polar, Barros indicó ayer a medios radiales que “tienen que actuar con especial cuidado, porque compraron acciones a un valor distinto a los que fueron engañados por la empresa”.
“Deben ser transparentes en sus procedimientos, tal como lo hizo CorpGroup, que envió un hecho esencial a la SVS. Si uno quiere tomar el control de una compañía abierta, debe hacer el anuncio y lanzar una OPA, sobre todo si Chile está con lupa mirando el proceso”, agregó Barros. Señaló, asimismo, que “uno de repente ve opinólogos que quieren nombrar cuatro de siete directores, y eso es control”.
Cabe consignar que Alvaro Saieh ha manifestado que el primer tercio del paquete accionario de La Polar lo adquirió a $1.400, mientras que el segundo y el tercero fue en $300, $400 o $500. Y de tomar mayor posición –si lo decide–, lo haría en seis meses más, cuando estén las aguas más claras en el retailer.
“Acá van a haber dos tipos de accionistas: los que fueron engañados, y que compraron a $2.000, y los que fueron menos engañados, que compraron a $300, $ 600”, precisó Barros.
Respecto a la investigación que llevan a cabo al interior de La Polar, Barros dijo que “vamos sabiendo cada día más. Hay cosas tan tremendas, como que vamos a tener que hacer el balance de nuevo, porque está falseado. Va a haber que partir de cero, hay una falta de información realmente importante”.
En la cartera de deudores está trabajando Deloitte, y en la nueva auditoría, Ernst & Young. “Tenemos un equipo que está trabajando con los bonistas, otro con los bancos, y otro con los accionistas, además de las reprogramaciones, lo que para nosotros es muy relevante”, enumeró Barros.
Por lo cual, con el “caso La Polar”, “va a haber un antes y un después para el análisis financiero y el actuar de los reguladores, más que sacar nuevas leyes, para que hagan las cosas bien con el marco que tienen”, afirmó Barros.
En cuanto al modelo de retail de la firma, Barros ilustró que “a una pobre señora que compraba una plancha de $12.000 le daban 36 meses para pagar una tasa gigantesca. Para mí, si no la pagaba en una o tres letras, chao no más. Cuando alguien no puede pagar y lo reprogramo, es para que me cancele, y le mejoro un poco las condiciones. Pero no le tiro el 4% de interés”.
Sobre el proyecto de Deuda Consolidada –que enviará pronto el Gobierno–, Barros opinó que “la información mía es mía”.
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