El ejecutivo era además director de Boticas FASA. Sobre el caso de colusión allá dice que se investigó a nivel interno.
Natalia Saavedra M.
Con varios planes está LAN Perú. La filial de la aerolínea local en ese país es una sociedad donde además de los Cueto participa la familia de Emilio Rodríguez-Larraín, presidente del directorio de la empresa allá, quien también participaba del directorio de Boticas FASA.
Rodríguez-Larraín lidera desde la mesa de la firma aérea la ejecución de un plan de inversiones de la filial de LAN cercano a US$ 1.000 millones.
-¿Este año qué pasos vienen en materia de su desarrollo?
-Vamos a incorporar de tres a cuatro naves para responder a varios proyectos de crecimiento de LAN, como la ruta nocturna a Cuzco y la que acabamos de inaugurar a Isla de Pascua. Además, este año comenzaremos la construcción de nuestro nuevo edificio corporativo, del que pondremos la primera piedra.
-¿Cuánto invertirán en ello?
-Invertiremos del orden del US$ 20 millones, lo que nos permitirá centralizar una serie de operaciones. Además, estamos trabajado con el mismo arquitecto del Hotel W, así que es un edificio bien interesante en materia de arquitectura
-¿Qué estimaciones de crecimiento de tráfico tienen?
-Estamos calculando que al incorporar oferta y si calculamos un factor medio de ocupación de 80%, deberíamos crecer del orden de 15% en 2011.
-¿Qué le parece el proceso de integración de LAN y TAM?
-Esta semana se informó del compromiso vinculante y en Latam directamente no tenemos participación. Entiendo que seguiremos siendo una filial de LAN, que ahora va sufrir esos cambios. Mas allá de eso, vamos mantener la misma identidad y las sinergias van a ser muy importantes, por ejemplo con un mayor tráfico de carga entre Perú y Brasil. En general es una estructura que suma y no que resta y que beneficia a LAN Perú; además, nosotros nos sentimos cómodos hoy como socios de LAN y también en un escenario con TAM.
Investigación por colusión
En Perú, Rodríguez-Larraín fue parte del directorio de Boticas FASA y en Chile de la matriz de la cadena en el período de transición entre la salida de José Codner y la venta de la firma. En ese puesto le tocó conocer las acusaciones en Perú de colusión que afectaron a la empresa.
-¿Como directores fueron informados del caso?
-Ese tema se viene investigando hace más de ocho meses y luego que partió el proceso de investigación, como directores nos preocupamos de saber si existió o no la posibilidad colusión, pero no hubo hechos que lo evidenciarían. Una vez que se inició pedimos toda la información y el gerente general nos garantizó que eso no se dio.
Hay que aclarar, eso sí, que un principio FASA fue conocida en Perú como una farmacia cara, estrategia que luego cambio por una de precios parecida a la de Chile, con diferencias muy bajas entre cadena y cadena.
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