En un marco económico complejo, con altos costos de la energía y diversos vaivenes internacionales, Empresas Copec, Enersis, D&S, Banco Santander, Cencosud, Banco de Chile y el Bci, plantearon qué camino debiera adoptar el país para retomar la senda del crecimiento.
A esta altura del ejercicio, no son pocos los indicadores económicos que están preocupando de sobremanera a las empresas nacionales. Y es que el magro crecimiento registrado no sólo en 2007, de un 5,1% -algo muy por debajo de otras naciones emergentes de la región-, sino que principalmente por la leve alza de un 3,1% del PIB en los tres primeros meses del año, tiene inquietos a los empresas nacionales.
Escenario al cual se le suma un alto IPC, lo que reduce el consumo y exuberantes precios de la energía, los que elevan los costos de producción, reduciendo los ingresos de las compañías, al igual que incrementando el costo de la vida.
Sin embargo, los grandes grupos económicos del país, no han bajado la guardia, ya que para el presente ejercicio se esperan inversiones de gran magnitud en los diversos sectores del quehacer industrial, como también en el de servicios. Y es que ya es bien conocida la política de que no hay mejor momento para invertir, que en temporada de vacas flacas.Pero, ¿cómo evalúan las empresas el devenir del país? ¿Qué medidas plantean para reactivar la economía?
ESTRATEGIA conversó con siete importantes conglomerados: Empresas Copec, Enersis, D&S, Banco Santander, Cencosud, Banco de Chile y el Bci, quienes dieron sus recetas para que la economía local, vuelva a crecer a tasas que nos permitan en el mediano plazo, alcanzar el tan deseado estado de desarrollo, además de comentar cuáles serán sus principales proyectos en 2008, como asimismo, visualizar cuáles serán los principales desafíos que deberán abordar.
Empresas Copec: Eduardo Navarro, gerente general.
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
Empresas Copec tiene contemplado un programa base de inversiones para el año 2008 de US$650 millones, que contempla diversos proyectos en las áreas de recursos naturales y energía. Entre ellos, destacan los referentes al desarrollo de los activos forestales, la adquisición y formación de plantaciones, el aumento en la capacidad de generación a partir de biomasa, y la consolidación de las operaciones de los activos recientemente incorporados a través de la asociación con Stora Enso en Brasil.
En el campo energético, continuarán las campañas de exploración en los yacimientos carboníferos de Isla Riesco, Región de Magallanes, a partir de lo cual se determinará su viabilidad técnica y económica. A ello se agregan los nuevos desarrollos en generación eléctrica, tales como la construcción de las unidades 3 y 4 de Guacolda, que permitirán duplicar su actual capacidad, y otros proyectos que utilizan carbón u otros combustibles.
En los combustibles líquidos, destaca el aumento de la capacidad de almacenamiento, para lo cual se avanza en la segunda etapa de la Planta Mejillones de la filial Copec y en la construcción de la nueva Planta en Pureo, Región de Los Lagos.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Dentro de los principales desafíos que la compañía está enfrentando en el presente año, sin duda que revisten particular relevancia el aumento en los precios de algunos insumos, en especial de la energía, y la apreciación de la moneda local, todo lo cual incide directamente en los costos de las operaciones y, por lo tanto, en la competitividad de algunas de nuestras compañías exportadoras.
Asimismo, se deberá continuar con los esfuerzos comerciales tendientes a diversificar aún más los destinos de los productos derivados de la madera, considerando los efectos de la crisis subprime en la demanda por estos bienes en el mercado norteamericano. Por otra parte, se debe enfrentar el desafío de continuar respondiendo oportuna y eficientemente a la cada vez mayor demanda de combustibles líquidos de los sectores generador, minero e industrial.
Enersis: Ignacio Antoñanzas, gerente general.
—¿Cuál es su proyecto emblemático en 2008?—
Todos nuestros proyectos son tan cruciales como necesarios para asegurar el suministro de un elemento tan esencial como la energía eléctrica. Desde esa perspectiva, los US$900 millones anuales que invertimos en las redes de distribución de los cinco países en los que operamos, para mantener una muy buena calidad de servicio, son tan importantes como los proyectos de generación o las plantas de GNL que tienen mayor difusión o alcance mediático.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Nuestra principal preocupación durante este periodo de baja hidrología y escasez de gas, es asegurar el suministro y satisfacer con calidad de servicio y con respeto al medio ambiente la demanda de los sectores residencial, industrial y comercial.
En este sentido, el grupo Enersis ha comprometido un ambicioso plan de inversiones que alcanza la suma de US$10 mil millones para el periodo 2008-2012.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
Todas las medidas que se están comentando en los últimos días, como por ejemplo, aplicar políticas de incentivos a las Pymes, mejoras en la fiscalización, aceleración de los proyectos energéticos para reducir el costo de la energía, son necesarias, pero por encima de todo, es crítico que este país apueste de una manera fuerte, decidida y con mirada de largo plazo en la educación de los niños y jóvenes. Para que el país crezca por sobre el 4,5%, es necesario que entren al mercado laboral personas más preparadas que puedan así generar más riqueza.
D&S: Enrique Ostalé, gerente general
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
Principalmente, la inversión destinada a nuevos formatos, la que considera la apertura de cinco supermercados Bodega Acuenta, con lo que inauguraremos ocho locales, orientados a sectores de bajos ingresos (C3, D y E), y la apertura de 40 locales Ekono, con lo que habrá 70 locales en este formato de conveniencia operando al finalizar el año. Son emblemáticos porque es una inversión en formatos en los que se profundiza el posicionamiento de precios bajos, justo en un momento en que los precios de algunos productos básicos experimentan alzas significativas.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
En un año en que los costos energéticos están incrementándose significativamente, y los precios de algunos alimentos básicos suben como consecuencia de su mayor escasez en los mercados proveedores, tenemos como desafío y foco, mejorar la eficiencia operacional, para no recargar los precios al cliente con ineficiencias derivadas de procesos de distribución y abastecimiento, que siempre pueden ser optimizados.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
Las medidas que apuntan a mejorar la productividad son hoy indispensables para impulsar el crecimiento de la economía chilena, que se ha venido estancando debido a que el país ha dejado de innovar con la profundidad que lo hizo en los '90. Ser más productivos es la base del crecimiento económico sostenido con tasas elevadas.
Hay bastante unanimidad en que la productividad total de los factores prácticamente no está creciendo, pero no hay un plan, algo como una agenda para mejorar la productividad, que incluya aspectos de corto y largo plazo.
Banco Santander: Mauricio Larraín, gerente general
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
Santander tiene definido un plan de inversiones de US$240 millones en el periodo 2007-2009. Este incluye diversos proyectos en materia de ampliación de la red de distribución (sucursales, cajeros automáticos, Internet, call center, etc.), mejoras en la tecnología e incrementos en los niveles de servicio.
Entre los proyectos del periodo, destaca la Banca Prime, que es un nuevo modelo de atención para los clientes de rentas altas, más personalizado y eficiente con ejecutivos que asesoran a una reducida cartera de clientes, con sucursales especializadas y productos adecuados al segmento.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Los desafíos son, por un lado, mantener en 2008 el buen crecimiento y rentabilidad mostrado por el banco en los últimos tres años, en un escenario económico de menor crecimiento y mayor volatilidad. Seguir impulsando la bancarización del país, dando un fuerte impulso a Santander Banefe y al negocio de microempresarios y Pymes. Asimismo, potenciaremos negocios específicos en los que vemos un alto potencial de crecimiento: masificación de productos derivados y de cobertura, Banca de Inversión, Banca Seguros, Fondos Mutuos y tarjetas.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
Creemos que la economía del país tiene fundamentos macro muy sólidos, que han sido claves para enfrentar la desaceleración económica internacional. Se podría avanzar más rápidamente a nivel microeconómico, especialmente en propuestas estructurales que mejorarían la productividad del país. Específicamente, en la simplificación de regulaciones al emprendimiento de las Pymes y a la capacidad empresarial de las microempresas.
Cencosud: Laurence Golborne, gerente general corporativo.
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
En 2007 Cencosud dio grandes pasos en su proceso de internacionalización, lo cual hoy le permite tener una destacada presencia en cinco países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. Estos cinco mercados representan para nosotros importantes desafíos y oportunidades en el presente año. Sin embargo, más allá de este objetivo a nivel general, y entendiendo que hay que elegir un proyecto específico, por su envergadura y relevancia, este es Costanera Center.
Sin duda esperamos que 2008 signifique un avance importante en su construcción, para ya en 2009 comenzar a operar algunos de sus sectores y que esté completamente inaugurado para el Bicentenario.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Para Cencosud, 2008 es sinónimo de consolidación y ordenamiento de las operaciones integradas en los últimos 12 meses. Para ello la nueva estructura organizacional es clave, para así crear mayores eficiencias y sinergias, ya que nos permitirá implementar mecanismos eficaces de coordinación y dirección, para poder manejar de la mejor manera los distintos formatos de negocio de cada uno de los cinco países en donde estamos presentes.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
En momentos en que la economía -tanto chilena como mundial- atraviesa por momentos sensibles, es importante desarrollar una agenda específica para incentivar el crecimiento e inversión a nivel país. En este contexto es fundamental que las reglas estén claras para que los inversionistas tengan ciertas garantías para sus inversiones a largo plazo.
Banco de Chile: Fernando Cañas, gerente general
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
El principal proyecto del Banco de Chile para este año 2008 es consolidar la operación del banco integrado con Citibank Chile, de tal manera de asegurar las sinergias de ingresos y de costos que se identificaron en la planificación de esta alianza. Este importante acuerdo creó nuevas ventajas competitivas para el Banco de Chile, mejorando sustancialmente su alcance internacional y ampliando la gama de productos y servicios globales ofrecidos a los clientes.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Nuestro principal desafío para el presente año es continuar mejorando nuestro nivel de servicio a los clientes y consolidar la operación del banco integrado con Citibank Chile, de tal manera de continuar fomentando relaciones comerciales de largo plazo.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
El panorama externo se ve complicado, y en el frente interno enfrentamos la sequía y los problemas de abastecimiento eléctrico. En este escenario complejo, se deben hacer todos los esfuerzos posibles para generar un adecuado ambiente para invertir.
En primer término, se debe propiciar con fuerza y convicción un ambiente laboral de mayor armonía. Flexibilidad laboral y diálogo en vez de confrontación, todo lo contrario de lo que ha estado ocurriendo en lo que va del año.
Hay que legislar pensando también en los que no tienen empleo, en las empresas más expuestas a los vaivenes de la economía mundial y en los más pobres. En segundo término, hay que hacer un mayor esfuerzo en focalizar el gasto y la inversión del sector público, promoviendo el crecimiento, lo que ayudaría a moderar el impacto que las turbulencias de la economía internacional tienen en la actividad económica local.
Bci: Lionel Olavarría, gerente general.
—¿Cuál es su proyecto más emblemático de 2008?—
Para el banco, lo más importante en el presente ejercicio, será el hecho de aumentar la red de sucursales, con un nuevo modelo de servicio. Esta iniciativa involucrará recursos del orden de US$100 millones.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
La entidad visualiza, que el principal desafío para 2008, será mantener un crecimiento orgánico rentable, con un riesgo acotado en los segmentos preferentes para Bci.
—¿Qué propuesta harían para activar la economía?—Lo que el país debiera proyectar, son políticas en apoyo al segmento de las medianas, pequeñas y micro empresas locales.
http://www.estrategia.cl/
A esta altura del ejercicio, no son pocos los indicadores económicos que están preocupando de sobremanera a las empresas nacionales. Y es que el magro crecimiento registrado no sólo en 2007, de un 5,1% -algo muy por debajo de otras naciones emergentes de la región-, sino que principalmente por la leve alza de un 3,1% del PIB en los tres primeros meses del año, tiene inquietos a los empresas nacionales.
Escenario al cual se le suma un alto IPC, lo que reduce el consumo y exuberantes precios de la energía, los que elevan los costos de producción, reduciendo los ingresos de las compañías, al igual que incrementando el costo de la vida.
Sin embargo, los grandes grupos económicos del país, no han bajado la guardia, ya que para el presente ejercicio se esperan inversiones de gran magnitud en los diversos sectores del quehacer industrial, como también en el de servicios. Y es que ya es bien conocida la política de que no hay mejor momento para invertir, que en temporada de vacas flacas.Pero, ¿cómo evalúan las empresas el devenir del país? ¿Qué medidas plantean para reactivar la economía?
ESTRATEGIA conversó con siete importantes conglomerados: Empresas Copec, Enersis, D&S, Banco Santander, Cencosud, Banco de Chile y el Bci, quienes dieron sus recetas para que la economía local, vuelva a crecer a tasas que nos permitan en el mediano plazo, alcanzar el tan deseado estado de desarrollo, además de comentar cuáles serán sus principales proyectos en 2008, como asimismo, visualizar cuáles serán los principales desafíos que deberán abordar.
Empresas Copec: Eduardo Navarro, gerente general.
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
Empresas Copec tiene contemplado un programa base de inversiones para el año 2008 de US$650 millones, que contempla diversos proyectos en las áreas de recursos naturales y energía. Entre ellos, destacan los referentes al desarrollo de los activos forestales, la adquisición y formación de plantaciones, el aumento en la capacidad de generación a partir de biomasa, y la consolidación de las operaciones de los activos recientemente incorporados a través de la asociación con Stora Enso en Brasil.
En el campo energético, continuarán las campañas de exploración en los yacimientos carboníferos de Isla Riesco, Región de Magallanes, a partir de lo cual se determinará su viabilidad técnica y económica. A ello se agregan los nuevos desarrollos en generación eléctrica, tales como la construcción de las unidades 3 y 4 de Guacolda, que permitirán duplicar su actual capacidad, y otros proyectos que utilizan carbón u otros combustibles.
En los combustibles líquidos, destaca el aumento de la capacidad de almacenamiento, para lo cual se avanza en la segunda etapa de la Planta Mejillones de la filial Copec y en la construcción de la nueva Planta en Pureo, Región de Los Lagos.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Dentro de los principales desafíos que la compañía está enfrentando en el presente año, sin duda que revisten particular relevancia el aumento en los precios de algunos insumos, en especial de la energía, y la apreciación de la moneda local, todo lo cual incide directamente en los costos de las operaciones y, por lo tanto, en la competitividad de algunas de nuestras compañías exportadoras.
Asimismo, se deberá continuar con los esfuerzos comerciales tendientes a diversificar aún más los destinos de los productos derivados de la madera, considerando los efectos de la crisis subprime en la demanda por estos bienes en el mercado norteamericano. Por otra parte, se debe enfrentar el desafío de continuar respondiendo oportuna y eficientemente a la cada vez mayor demanda de combustibles líquidos de los sectores generador, minero e industrial.
Enersis: Ignacio Antoñanzas, gerente general.
—¿Cuál es su proyecto emblemático en 2008?—
Todos nuestros proyectos son tan cruciales como necesarios para asegurar el suministro de un elemento tan esencial como la energía eléctrica. Desde esa perspectiva, los US$900 millones anuales que invertimos en las redes de distribución de los cinco países en los que operamos, para mantener una muy buena calidad de servicio, son tan importantes como los proyectos de generación o las plantas de GNL que tienen mayor difusión o alcance mediático.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Nuestra principal preocupación durante este periodo de baja hidrología y escasez de gas, es asegurar el suministro y satisfacer con calidad de servicio y con respeto al medio ambiente la demanda de los sectores residencial, industrial y comercial.
En este sentido, el grupo Enersis ha comprometido un ambicioso plan de inversiones que alcanza la suma de US$10 mil millones para el periodo 2008-2012.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
Todas las medidas que se están comentando en los últimos días, como por ejemplo, aplicar políticas de incentivos a las Pymes, mejoras en la fiscalización, aceleración de los proyectos energéticos para reducir el costo de la energía, son necesarias, pero por encima de todo, es crítico que este país apueste de una manera fuerte, decidida y con mirada de largo plazo en la educación de los niños y jóvenes. Para que el país crezca por sobre el 4,5%, es necesario que entren al mercado laboral personas más preparadas que puedan así generar más riqueza.
D&S: Enrique Ostalé, gerente general
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
Principalmente, la inversión destinada a nuevos formatos, la que considera la apertura de cinco supermercados Bodega Acuenta, con lo que inauguraremos ocho locales, orientados a sectores de bajos ingresos (C3, D y E), y la apertura de 40 locales Ekono, con lo que habrá 70 locales en este formato de conveniencia operando al finalizar el año. Son emblemáticos porque es una inversión en formatos en los que se profundiza el posicionamiento de precios bajos, justo en un momento en que los precios de algunos productos básicos experimentan alzas significativas.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
En un año en que los costos energéticos están incrementándose significativamente, y los precios de algunos alimentos básicos suben como consecuencia de su mayor escasez en los mercados proveedores, tenemos como desafío y foco, mejorar la eficiencia operacional, para no recargar los precios al cliente con ineficiencias derivadas de procesos de distribución y abastecimiento, que siempre pueden ser optimizados.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
Las medidas que apuntan a mejorar la productividad son hoy indispensables para impulsar el crecimiento de la economía chilena, que se ha venido estancando debido a que el país ha dejado de innovar con la profundidad que lo hizo en los '90. Ser más productivos es la base del crecimiento económico sostenido con tasas elevadas.
Hay bastante unanimidad en que la productividad total de los factores prácticamente no está creciendo, pero no hay un plan, algo como una agenda para mejorar la productividad, que incluya aspectos de corto y largo plazo.
Banco Santander: Mauricio Larraín, gerente general
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
Santander tiene definido un plan de inversiones de US$240 millones en el periodo 2007-2009. Este incluye diversos proyectos en materia de ampliación de la red de distribución (sucursales, cajeros automáticos, Internet, call center, etc.), mejoras en la tecnología e incrementos en los niveles de servicio.
Entre los proyectos del periodo, destaca la Banca Prime, que es un nuevo modelo de atención para los clientes de rentas altas, más personalizado y eficiente con ejecutivos que asesoran a una reducida cartera de clientes, con sucursales especializadas y productos adecuados al segmento.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Los desafíos son, por un lado, mantener en 2008 el buen crecimiento y rentabilidad mostrado por el banco en los últimos tres años, en un escenario económico de menor crecimiento y mayor volatilidad. Seguir impulsando la bancarización del país, dando un fuerte impulso a Santander Banefe y al negocio de microempresarios y Pymes. Asimismo, potenciaremos negocios específicos en los que vemos un alto potencial de crecimiento: masificación de productos derivados y de cobertura, Banca de Inversión, Banca Seguros, Fondos Mutuos y tarjetas.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
Creemos que la economía del país tiene fundamentos macro muy sólidos, que han sido claves para enfrentar la desaceleración económica internacional. Se podría avanzar más rápidamente a nivel microeconómico, especialmente en propuestas estructurales que mejorarían la productividad del país. Específicamente, en la simplificación de regulaciones al emprendimiento de las Pymes y a la capacidad empresarial de las microempresas.
Cencosud: Laurence Golborne, gerente general corporativo.
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
En 2007 Cencosud dio grandes pasos en su proceso de internacionalización, lo cual hoy le permite tener una destacada presencia en cinco países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú. Estos cinco mercados representan para nosotros importantes desafíos y oportunidades en el presente año. Sin embargo, más allá de este objetivo a nivel general, y entendiendo que hay que elegir un proyecto específico, por su envergadura y relevancia, este es Costanera Center.
Sin duda esperamos que 2008 signifique un avance importante en su construcción, para ya en 2009 comenzar a operar algunos de sus sectores y que esté completamente inaugurado para el Bicentenario.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Para Cencosud, 2008 es sinónimo de consolidación y ordenamiento de las operaciones integradas en los últimos 12 meses. Para ello la nueva estructura organizacional es clave, para así crear mayores eficiencias y sinergias, ya que nos permitirá implementar mecanismos eficaces de coordinación y dirección, para poder manejar de la mejor manera los distintos formatos de negocio de cada uno de los cinco países en donde estamos presentes.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
En momentos en que la economía -tanto chilena como mundial- atraviesa por momentos sensibles, es importante desarrollar una agenda específica para incentivar el crecimiento e inversión a nivel país. En este contexto es fundamental que las reglas estén claras para que los inversionistas tengan ciertas garantías para sus inversiones a largo plazo.
Banco de Chile: Fernando Cañas, gerente general
—¿Cuál es su proyecto más emblemático en 2008?—
El principal proyecto del Banco de Chile para este año 2008 es consolidar la operación del banco integrado con Citibank Chile, de tal manera de asegurar las sinergias de ingresos y de costos que se identificaron en la planificación de esta alianza. Este importante acuerdo creó nuevas ventajas competitivas para el Banco de Chile, mejorando sustancialmente su alcance internacional y ampliando la gama de productos y servicios globales ofrecidos a los clientes.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
Nuestro principal desafío para el presente año es continuar mejorando nuestro nivel de servicio a los clientes y consolidar la operación del banco integrado con Citibank Chile, de tal manera de continuar fomentando relaciones comerciales de largo plazo.
—¿Qué propuestas entregarían para activar la economía?—
El panorama externo se ve complicado, y en el frente interno enfrentamos la sequía y los problemas de abastecimiento eléctrico. En este escenario complejo, se deben hacer todos los esfuerzos posibles para generar un adecuado ambiente para invertir.
En primer término, se debe propiciar con fuerza y convicción un ambiente laboral de mayor armonía. Flexibilidad laboral y diálogo en vez de confrontación, todo lo contrario de lo que ha estado ocurriendo en lo que va del año.
Hay que legislar pensando también en los que no tienen empleo, en las empresas más expuestas a los vaivenes de la economía mundial y en los más pobres. En segundo término, hay que hacer un mayor esfuerzo en focalizar el gasto y la inversión del sector público, promoviendo el crecimiento, lo que ayudaría a moderar el impacto que las turbulencias de la economía internacional tienen en la actividad económica local.
Bci: Lionel Olavarría, gerente general.
—¿Cuál es su proyecto más emblemático de 2008?—
Para el banco, lo más importante en el presente ejercicio, será el hecho de aumentar la red de sucursales, con un nuevo modelo de servicio. Esta iniciativa involucrará recursos del orden de US$100 millones.
—¿Cuáles son sus principales desafíos en este ejercicio?—
La entidad visualiza, que el principal desafío para 2008, será mantener un crecimiento orgánico rentable, con un riesgo acotado en los segmentos preferentes para Bci.
—¿Qué propuesta harían para activar la economía?—Lo que el país debiera proyectar, son políticas en apoyo al segmento de las medianas, pequeñas y micro empresas locales.
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