"Demuestra que sí se puede llegar a acuerdos, trabajar con un buen clima laboral" celebra orgulloso el presidente de la cadena, Juan Pablo Del Río, el premio Carlos Vial Espantoso que ganaron esta semana.
"La ley uno puede mirarla como oportunidad o amenaza, y hay que saber enfrentarla" agrega Sandro Solari, el gerente de la compañía que ya duplicó su tamaño entre el 2004-2008, vendió US$ 1.956 millones en Chile el año pasado, y a su presencia en Perú y Colombia, sumó ahora su primer local en Argentina.
|  | Por José Tomás Santa María
Están "muy contentos", y se les nota. Hace años que Sodimac postulaba al premio a la empresa más destacada en buenas prácticas laborales -que entrega la fundación Carlos Vial Espantoso-, y este 2008 lo consiguieron.
"Siempre pensamos que es el premio que nos caracterizaba", resume orgulloso el presidente y accionista de Sodimac, Juan Pablo Del Río. Y les llega justo cuando comienzan una etapa de fuerte expansión: quieren doblar el número de locales en los próximos cuatro años -pasando de 84 a 163 tiendas en todo Latinoamérica-, estrategia que forma parte del ambicioso plan de inversión de US$2.600 millones del holding Falabella.
"Es una meta exigente, pero tenemos que hacerla", dicen Sandro Solari -hijo de Reinaldo, presidente del grupo Falabella- y el gerente de Sodimac Chile, Eduardo Mizón.
Consideran que la competencia que vive el sector, no les permite quedarse "pegados" en el fallo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC que hace sólo 3 meses rechazó la fusión que planificaban Falabella-Sodimac con la supermercadista D&S. Y este premio, refuerza la estrategia y marca una diferencia con el clima laboral que algunos consideran efervescencia.
-Este premio les llega justo cuando en Codelco resurgió la efervescencia laboral del año pasado, ¿cómo lo interpretan?
Del Río: Demuestra que sí se puede llegar a acuerdos, trabajar con un buen clima laboral y eso tiene que ver con conversar, entenderse, acercarse. Y también que no hayan cosas externas a la operación que nos reúne.
-¿Le preocupa el clima laboral del país?
Del Río: Hay ciertos elementos que nos pueden llevar a decir que hay un movimiento, pero ha sido siempre parecido.
Solari: ¿Cuántas empresas hay en Chile? y siempre vemos en las noticias, las que están revolviéndola y hay que destacar a tantas empresas que tienen buena relación. Me toca viajar mucho a Argentina, Colombia y Perú, y creo que tenemos que cuidar más a nuestro país, querernos un poco más.
-Pero el mismo ministro del Trabajo ha señalado que hay conflictividad laboral y que, por eso, es necesario introducir algunos cambios.
Del Río: El ministro hace su trabajo y nosotros el nuestro, y lo importante es que la conversación entre trabajadores, empresarios y gobierno sea lo más unitaria posible, y con el objetivo de mejorar la situación de trabajadores y empresas para seguir creciendo y generar más empleo.
Solari: La ley uno puede mirarla como oportunidad o amenaza, y hay que saber enfrentarla.
-¿Cómo ve la legislación laboral chilena en relación a otros mercados donde está Sodimac?
Solari: Son distintas, y tenemos que adecuarnos a cada país; saber jugar en Argentina como argentinos, en Perú como peruanos y en Colombia como colombianos. Y ante los cambios puedo morir quejándome o adaptarme rápido y ver cómo le saco provecho.
-¿Cómo evalúa la gestión del ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade?
Del Río: Tiene que hacer su trabajo y está bien que se preocupe de los trabajadores, de avanzar en ese tema. Lo importante sería ojalá producir de nuevo la conversación entre el Estado, empresarios y los trabajadores.
-¿Qué "autocrítica laboral" haría como empresario?
Del Río: Tenemos que capacitar mejor, crear equipos más eficientes, hay mucho que mejorar todavía. Aumentar la productividad es fundamental para el país, no podemos seguir creciendo si no aumentamos la capacitación y la especialización de las personas.
Del Río: "Este año se viene difícil"
-Esa productividad será clave en sus planes de doblar Sodimac en los cuatro años, es una meta ambiciosa.
Solari: Ya lo hicimos antes; teníamos que doblarnos entre 2004-2010 y estamos llegando al 2008 y ya lo hicimos. Debíamos vender US$2 mil millones en Chile al 2010, y el año pasado llegamos a US$1.956 millones. Colombia tenía que vender US$500 millones y ya vende US$530 millones; entre 2000-2007 el crecimiento de Sodimac ha sido de 18,4%.
-¿Qué inversión anual demanda?
Mizón: Para Chile significa una inversión anual del orden de US$100 millones.
Solari: En los otros países irá creciendo, cuando tengamos más tiendas podremos hacer más. Estamos haciendo 5 tiendas en Colombia y en Perú, a promedio de US$15 millones por tienda. Y otras 4 en Argentina.
-Ya ha pasado un año desde la compra del 60% de Imperial, ¿cómo va?
Mizón: Abrimos uno la semana pasada en Huechuraba, (el primero con Sodimac).
Solari: Queremos hacer dos tiendas por año, centrarnos primero en Santiago, V región y después ir expandiéndonos al resto de Chile.
-Y además de los locales, ¿qué otros desafíos se han planteado este año?
Mizón: Uno de los planes importantes para este año es nuestro nuevo centro de distribución de alta tecnología, acabamos de abrir uno en Coronel, y el segundo semestre otro en Lo Espejo de 80 mil metros cuadrados y una inversión de US$40 millones.
Solari: También el uso de tecnología eficiente para que lo que antes hacíamos en dos horas, ahora hacerlo en una.
Del Río: Este año se viene difícil, seguiremos con la política de ser operadores de bajo costo para poder traspasar ese beneficio a los clientes y tener ese colchón.
Gobierno de Bachelet: "Me parece que ha sido prudente"
-¿Por qué lo ve difícil, les preocupa el bajo crecimiento que se proyecta para este año?
Del Río: No hay duda que estamos frente a un tema mundial, es iluso pensar que no nos afectaría. Chile, como han dicho las autoridades, está mejor preparado para enfrentar una crisis, que no vemos que haya llegado en su plenitud.
Aquí no hay una bola de cristal para saber qué es lo que pasará, de hecho las bolsas han subido esta semana. Pero hay que estar preparados siempre y por eso la exigencia de ser operadores de bajos costos, porque esos son los que salen fortalecidos de las crisis.
Estamos preocupados de qué haremos para recibir esta crisis, por supuesto que ojalá las autoridades nos ayuden con alguna medida.
-¿A cuáles medidas se refiere?
Del Río: Que hagan su pega. Por ejemplo el Banco Central hace pocos días tomó una serie de resoluciones para apoyar al sector exportador, me pareció ajustado, el presidente del Banco Central es muy prudente.
-¿No cree, como están criticando algunos senadores y economistas, que el país podría crecer más?
Solari: A todos nos gustaría crecer más, pero Chile está en una economía globalizada y lo que pase en el mundo nos pega.
-¿Cómo evalúan el manejo económico del gobierno de la Presidenta Bachelet?
Del Río: Me parece que ha sido prudente, ha manejado una macroeconomía bastante equilibrada, un país que está sano. Siempre uno querría que se hicieran más cosas, pero estamos contentos porque hay una base sobre la cual las empresas pueden estar tranquilas.
Debut argentino
-¿Cómo les ha ido en sus primeros 2 meses en Argentina?
Solari: Estamos contentos, ya tenemos 2 tiendas y debiéramos terminar con 4 este año. En las dos tiendas, estamos arriba de presupuesto.
-¿Cuál es su meta?
Solari: Creceremos el 2007 y 2008, muy focalizados en Buenos Aires. La participación de mercado dependerá de la velocidad con que abramos tiendas, y vamos lo más rápido que podemos. |
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