La cementera regiomontana incrementó 40% su plan de ahorros para este año, el cual sería de US$ 700 millones
Cemex reducirá sus inversiones de capital (Capex) para este año a sólo 650 millones de dólares como parte de una estrategia que busca elevar el flujo de efectivo. En octubre pasado la cementera había señalado que su Capex iba a ser de 850 millones de dólares para 2009, lo que implicaba una reducción de casi 58% comparado con el previsto para ejercerse en 2008.
En una conferencia telefónica con analistas del sector construcción, Héctor Medina, vicepresidente de Planeación y Finanzas de Cemex, comentó además que la compañía ha aumentado su plan de ahorros anual de 500 millones a 700 millones de dólares. Esto se hará a través de una estrategia de reducción de costos más agresiva.
Con estas medidas, la firma que preside Lorenzo Zambrano busca hacer frente de mejor forma al entorno recesivo de la economía global y que ha afectado sus resultados en los últimos trimestres.
Por otro lado, Medida reiteró que la firma prevé vender activos por 2,000 millones de dólares en el presente año y añadió que espera que la economía mexicana se contraiga 2% en 2009, al tiempo que consideró que los programas de infraestructura anunciados por el gobierno federal mitigarán los efectos de la crisis en la industria de la construcción.
Fundada en 1906, Cemex es una compañía global dedicada a la industria de la construcción. Actualmente cuenta con más de 50,000 empleados en el mundo y se encuentra estratégicamente posicionada en América, Europa, África, Medio Oriente, Asia y recientemente en Australia. (El Semanario Agencia, ESA)
Jesús Ugarte
© Derechos Reservados, 2009. Prensa de Negocios ®, S de R.L. de C.V.
2009/01/31
Trabajadores de Paris y Falabella rechazan propuestas de sus empresas por ley de semana corrida
A los empleados se les ofreció reducir las jornadas y acusan presiones para firmar anexos de contratos para reducir sus porcentajes de comisiones.
Los presidentes de las federaciones de trabajadores de las multitiendas Paris y Falabella, Jorge Francovich y Héctor Martínez, respectivamente, informaron que rechazan las propuestas hechas por estas empresas, al denunciar que con ellas se pretende no entregar los beneficios que otorga la ley de semana corrida.
Informaron que a los empleados se les ofreció reducir las jornadas laborales y que, además, los han presionado para firmar anexos de contratos que contemplan la reducción en el porcentaje de comisiones.
"La verdad es que como federación y como trabajadores del retail, nos hemos sentido engañados. La ley de la semana corrida se hizo con el propósito de ganar conquistas que estaban implementadas por ley y resulta que esas conquistas hoy están siendo vulneradas por los empresarios", aseveró Francovich.
Los dirigentes explicaron que sus empleadores han argumentado que el recorte en la jornada laboral es una medida para evitar los despidos masivos. Sin embargo, aclararon que aceptar aquella condición no les garantiza que conserven sus empleos.
Además, acusaron que las empresas están negociando con los trabajadores en forma individual.
http://www.latercera.com
Los presidentes de las federaciones de trabajadores de las multitiendas Paris y Falabella, Jorge Francovich y Héctor Martínez, respectivamente, informaron que rechazan las propuestas hechas por estas empresas, al denunciar que con ellas se pretende no entregar los beneficios que otorga la ley de semana corrida.
Informaron que a los empleados se les ofreció reducir las jornadas laborales y que, además, los han presionado para firmar anexos de contratos que contemplan la reducción en el porcentaje de comisiones.
"La verdad es que como federación y como trabajadores del retail, nos hemos sentido engañados. La ley de la semana corrida se hizo con el propósito de ganar conquistas que estaban implementadas por ley y resulta que esas conquistas hoy están siendo vulneradas por los empresarios", aseveró Francovich.
Los dirigentes explicaron que sus empleadores han argumentado que el recorte en la jornada laboral es una medida para evitar los despidos masivos. Sin embargo, aclararon que aceptar aquella condición no les garantiza que conserven sus empleos.
Además, acusaron que las empresas están negociando con los trabajadores en forma individual.
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2009/01/30
Wal-Mart ingresará al Perú con la chilena D&S
Aunque la información de que Wal-Mart ingresaría al Perú tiene varias semanas circulando, la mayor cadena de supermercados del mundo compró el 58% de las acciones de la minorista más grande de Chile, D&S, dueña de los supermercados Líder, A cuenta y Ekono, con lo que esta última concretará sus planes de expansión
Luego de concretarse esta operación, los propietarios de D&S, con Felipe Ibáñez a la cabeza, anunciaron que abrirán más de 60 tiendas este año en Chile (tendría 250 en total al finalizar el 2009) y confirmaron su ingreso al Perú, según informó El Comercio.
“Hemos iniciado un proceso de ingreso a ese país (Perú), que tiene varias etapas, e iremos paso a paso. Nuestra intención es aprender de ese mercado y adaptar nuestro formato; ese proceso sigue tal como estaba planeado”, señaló Enrique Ostalé, quien se mantendrá como gerente general de D&S.
D&S quiere instalar este año en el Perú tres locales de A Cuenta, uno de los supermercados que en Chile está dirigido a los sectores populares (unos 2.000 m2 de sala de ventas). Según Ostalé, la crisis no detendrá sus planes de expansión.
D&S es desde hace años el principal competidor en Chile de Cencosud, dueño de supermercados Jumbo y propietario de Wong y Metro en el Perú. Así, la competencia no solo será en el país sureño.
Cencosud empezó a enfrentar la crisis mundial y ayer paralizó las obras de construcción en Santiago de la torre más alta de Sudamérica, con un costo de 2.000 empleos.
http://www.24horaslibre.com
Luego de concretarse esta operación, los propietarios de D&S, con Felipe Ibáñez a la cabeza, anunciaron que abrirán más de 60 tiendas este año en Chile (tendría 250 en total al finalizar el 2009) y confirmaron su ingreso al Perú, según informó El Comercio.
“Hemos iniciado un proceso de ingreso a ese país (Perú), que tiene varias etapas, e iremos paso a paso. Nuestra intención es aprender de ese mercado y adaptar nuestro formato; ese proceso sigue tal como estaba planeado”, señaló Enrique Ostalé, quien se mantendrá como gerente general de D&S.
D&S quiere instalar este año en el Perú tres locales de A Cuenta, uno de los supermercados que en Chile está dirigido a los sectores populares (unos 2.000 m2 de sala de ventas). Según Ostalé, la crisis no detendrá sus planes de expansión.
D&S es desde hace años el principal competidor en Chile de Cencosud, dueño de supermercados Jumbo y propietario de Wong y Metro en el Perú. Así, la competencia no solo será en el país sureño.
Cencosud empezó a enfrentar la crisis mundial y ayer paralizó las obras de construcción en Santiago de la torre más alta de Sudamérica, con un costo de 2.000 empleos.
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Holandeses, con el 100% de Makro
El Grupo Holandés SHV (Steenkolen Handeis Vereeniging) celebró un contrato de compraventa de acciones con Almacenes Éxito, Compañía Suramericana de Inversiones, Suramericana de Capitalización y Valores Nacionales, con lo cual obtiene el ciento por ciento de las acciones de la Cadena Makro Supermayorista S.A.
Esta operación la hizo a través de la compañía Orkam Holding Colombia N.V., informó Renato Minuzzo, presidente de Makro Supermayorista en Colombia, en un comunicado.
En el contrato se establece la compra del 43,55 por ciento de las acciones que estaban en manos de estas cuatro compañías pertenecientes al Grupo Empresarial Antioqueño y que estaban divididas así: Almacenes Éxito, con el 13,87 por ciento; Compañía Suramericana de Inversiones y Compañía Suramericana de Capitalización, con el 22,74 por ciento y Valores Nacionales con el 6,94 por ciento restante.
El valor de la negociación es progresivo en función de los resultados de la Cadena Supermayorista durante los próximos tres años, dijo su presidente.
El Grupo Holandés SHV, grupo de negocios con operaciones en varias áreas y países de Europa y Asia, al que pertenece Makro Supermayorista Colombia, ingresó al país con el novedoso formato "Cash and Carry (pague y lléveselo), en 1995, en asocio con el Grupo Empresarial Antioqueño(GEA), considerado su mejor aliado.
Se trataba de que, conjugadas la experiencia del primero en este tipo de negocio y el conocimiento del mercado colombiano del segundo, hicieran de Makro Supermayorista Colombia, el líder del sector en el que se ha convertido actualmente, afirmó Minuzzo.
Anunció que el grupo inversionista privado SHV, a través de inversiones como esta, continuará fortaleciendo su negocio en todos los países donde opera. Actualmente cuenta con 41 Supertiendas mayoristas en Asia y 124 en Latinoamérica (Brasil, Argentina, Venezuela y Colombia).
"Esta negociación, sin duda, convierte a Makro Colombia en una compañía más fuerte, enfocada y sólida tanto para sus empleados, proveedores, como para sus clientes", dijo.
Excelentes resultados
Minuzzo subrayó que esta mayor inversión demuestra la confianza y respaldo que el Grupo Holandés SHV tiene en Colombia, ya que es un país con condiciones de crecimiento, las cuales quiere aprovechar para convertirse en el proveedor mayorista único de sus clientes institucionales. Makro Supermayorista atraviesa por uno de sus mejores momentos, con ventas a diciembre de 2008 que superan los 594.069 millones de pesos y que representan un aumento del 18 por ciento frente a 2007, cuando ascendieron a 504.142 millones de pesos. También indicó que continuará con su plan de expansión, el cual inició el año pasado con la apertura de tres nuevas tiendas. En los próximos cuatro años abrirá otras siete tiendas.
http://www.elcolombiano.com
Esta operación la hizo a través de la compañía Orkam Holding Colombia N.V., informó Renato Minuzzo, presidente de Makro Supermayorista en Colombia, en un comunicado.
En el contrato se establece la compra del 43,55 por ciento de las acciones que estaban en manos de estas cuatro compañías pertenecientes al Grupo Empresarial Antioqueño y que estaban divididas así: Almacenes Éxito, con el 13,87 por ciento; Compañía Suramericana de Inversiones y Compañía Suramericana de Capitalización, con el 22,74 por ciento y Valores Nacionales con el 6,94 por ciento restante.
El valor de la negociación es progresivo en función de los resultados de la Cadena Supermayorista durante los próximos tres años, dijo su presidente.
El Grupo Holandés SHV, grupo de negocios con operaciones en varias áreas y países de Europa y Asia, al que pertenece Makro Supermayorista Colombia, ingresó al país con el novedoso formato "Cash and Carry (pague y lléveselo), en 1995, en asocio con el Grupo Empresarial Antioqueño(GEA), considerado su mejor aliado.
Se trataba de que, conjugadas la experiencia del primero en este tipo de negocio y el conocimiento del mercado colombiano del segundo, hicieran de Makro Supermayorista Colombia, el líder del sector en el que se ha convertido actualmente, afirmó Minuzzo.
Anunció que el grupo inversionista privado SHV, a través de inversiones como esta, continuará fortaleciendo su negocio en todos los países donde opera. Actualmente cuenta con 41 Supertiendas mayoristas en Asia y 124 en Latinoamérica (Brasil, Argentina, Venezuela y Colombia).
"Esta negociación, sin duda, convierte a Makro Colombia en una compañía más fuerte, enfocada y sólida tanto para sus empleados, proveedores, como para sus clientes", dijo.
Excelentes resultados
Minuzzo subrayó que esta mayor inversión demuestra la confianza y respaldo que el Grupo Holandés SHV tiene en Colombia, ya que es un país con condiciones de crecimiento, las cuales quiere aprovechar para convertirse en el proveedor mayorista único de sus clientes institucionales. Makro Supermayorista atraviesa por uno de sus mejores momentos, con ventas a diciembre de 2008 que superan los 594.069 millones de pesos y que representan un aumento del 18 por ciento frente a 2007, cuando ascendieron a 504.142 millones de pesos. También indicó que continuará con su plan de expansión, el cual inició el año pasado con la apertura de tres nuevas tiendas. En los próximos cuatro años abrirá otras siete tiendas.
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Tras anuncio de Almacenes Éxito reveló que retiro de Makro se suma salida de otras tres empresas
Con estas transacciones por $90.000 millones, el Grupo Holandés SHV (Steenkolen Handeis Vereeniging) a través de la compañía Orkam Holding Colombia N.V., asume el control total de Makro.
Este proceso es similar al que se registró con Carrefour que en su momento llegó de la mano de Valores Bavaria y posteriormente le vendió su participación a la cadena francesa.
Makro explicó que en el contrato se establece la compra del 43,55 por ciento de las acciones que estaban en manos del Grupo Empresarial Antioqueño.
http://www.portafolio.com.co
Desempleo récord en EU, 588,000 piden seguro de desempleo
La crisis económica global sigue cobrando víctimas en el terreno laboral y tan sólo en la semana pasada 580,000 estadounidenses realizaron por primera vez una solicitud al seguro de desempleo, mientras que las personas que ya tienen ese beneficio sumaron 4.8 millones, la cifra más alta en 40 años.
La semana que concluyó el 24 de enero, según datos del Departamento del Trabajo de la Unión Americana, 588,000 personas solicitaron por primera vez el subsidio monetario por desempleo.
La cifra fue superior en 3,000 respecto de 585,000 de quienes pidieron el apoyo gubernamental en la semana previa.
El dato fue tan negativo que revirtió la tendencia a la alza de los mercados de valores en la Unión Americana. A las 10:20 horas (local de la Ciudad de México), el Dow Jones en Wall Street caía 1.1% y el Nasdaq Composite bajaba 1.6%.
La cifra reportada fue superior en 13,000 personas respecto a los 575,000 que esperaba los economistas privados.
Según la información, alrededor de 4.78 millones de personas mantuvieron el seguro de desempleo, después de haberlo solicitado. Ese número es el más elevado desde que inició la medición del indicador en 1967.
Para algunos expertos, ese nuevo récord será abatido en las siguientes semanas, dado que los planes de las empresas para sobrevivir se centra en la reducción de costos, principalmente a través del despido de personal.
Tan sólo el lunes pasado, varias empresas en Estados Unidos anunciaron que despedirían a más de 62,000 personas en el transcurso del año. Tan sólo el productor de maquinaria pesada Caterpillar difundió que despediría a 20,000 individuos.
Esos anuncios podrían empezar a reflejarse la próxima semana cuando el Departamento del Trabajo informe sobre el número de solicitudes de desempleo de la semana número cinco del año, la cual concluye el 31 de enero. (El Semanario Agencia, ESA
http://www.elsemanario.com.mx
La semana que concluyó el 24 de enero, según datos del Departamento del Trabajo de la Unión Americana, 588,000 personas solicitaron por primera vez el subsidio monetario por desempleo.
La cifra fue superior en 3,000 respecto de 585,000 de quienes pidieron el apoyo gubernamental en la semana previa.
El dato fue tan negativo que revirtió la tendencia a la alza de los mercados de valores en la Unión Americana. A las 10:20 horas (local de la Ciudad de México), el Dow Jones en Wall Street caía 1.1% y el Nasdaq Composite bajaba 1.6%.
La cifra reportada fue superior en 13,000 personas respecto a los 575,000 que esperaba los economistas privados.
Según la información, alrededor de 4.78 millones de personas mantuvieron el seguro de desempleo, después de haberlo solicitado. Ese número es el más elevado desde que inició la medición del indicador en 1967.
Para algunos expertos, ese nuevo récord será abatido en las siguientes semanas, dado que los planes de las empresas para sobrevivir se centra en la reducción de costos, principalmente a través del despido de personal.
Tan sólo el lunes pasado, varias empresas en Estados Unidos anunciaron que despedirían a más de 62,000 personas en el transcurso del año. Tan sólo el productor de maquinaria pesada Caterpillar difundió que despediría a 20,000 individuos.
Esos anuncios podrían empezar a reflejarse la próxima semana cuando el Departamento del Trabajo informe sobre el número de solicitudes de desempleo de la semana número cinco del año, la cual concluye el 31 de enero. (El Semanario Agencia, ESA
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Venta de viviendas nuevas cae a nivel récord
La economía estadounidense no repunta.
De acuerdo con informes difundidos ayer, la venta de viviendas nuevas cayó a un nivel récord en diciembre, mientras la cantidad de estadounidenses acogiéndose al seguro de desempleo aumenta con el paso de las semanas
.Las compras de viviendas cayeron a una tasa de 331.000 unidades anuales, según cifras del Departamento de Comercio.
La caída en las ventas crea una cantidad sin precedentes de propiedades sin vender, lo que hace surgir dudas sobre una recuperación del sector este año, y pone mayor presión sobre los precios, que ya alcanzan mínimos históricos.
“Las viviendas nuevas están más baratas, pero no hay crédito, así es que no se puede comprar”, dijo a Bloomberg el economista jefe para Estados Unidos de IHS Global Insight, Nigel Gault.
El creciente número de despidos es otra de las preocupaciones del gobierno.
Las peticiones iniciales de subsidios estatales de desempleo subieron a 588.000 ajustados por estacionalidad en la semana que terminó el 24 de enero, de una cifra revisada de 585.000 la semana previa, informó el Departamento del Trabajo.
Las peticiones continuas, por su parte, aumentaron a 4.776.000 en la semana que terminó el 17 de enero, la cifra más alta desde que comenzaron a llevarse registros en 1967. Hoy se entrega cifra del PIBLos pedidos de bienes durables cayeron en diciembre por quinto mes consecutivo, señalando que un descenso en el gasto empresarial profundizará y prolongará la recesión.
El retroceso de 2,6% siguió a una disminución de 3,7% el mes anterior, informó el Departamento de Comercio.
Hoy se darán a conocer las cifras de desempeño del Producto Interno Bruto.
Los economistas prevén una contracción de una tasa anual de 5,5% en el último trimestre, el peor desempeño desde 1982, luego de una contracción de 0,5% en los tres meses previos.
http://www.df.cl
De acuerdo con informes difundidos ayer, la venta de viviendas nuevas cayó a un nivel récord en diciembre, mientras la cantidad de estadounidenses acogiéndose al seguro de desempleo aumenta con el paso de las semanas
.Las compras de viviendas cayeron a una tasa de 331.000 unidades anuales, según cifras del Departamento de Comercio.
La caída en las ventas crea una cantidad sin precedentes de propiedades sin vender, lo que hace surgir dudas sobre una recuperación del sector este año, y pone mayor presión sobre los precios, que ya alcanzan mínimos históricos.
“Las viviendas nuevas están más baratas, pero no hay crédito, así es que no se puede comprar”, dijo a Bloomberg el economista jefe para Estados Unidos de IHS Global Insight, Nigel Gault.
El creciente número de despidos es otra de las preocupaciones del gobierno.
Las peticiones iniciales de subsidios estatales de desempleo subieron a 588.000 ajustados por estacionalidad en la semana que terminó el 24 de enero, de una cifra revisada de 585.000 la semana previa, informó el Departamento del Trabajo.
Las peticiones continuas, por su parte, aumentaron a 4.776.000 en la semana que terminó el 17 de enero, la cifra más alta desde que comenzaron a llevarse registros en 1967. Hoy se entrega cifra del PIBLos pedidos de bienes durables cayeron en diciembre por quinto mes consecutivo, señalando que un descenso en el gasto empresarial profundizará y prolongará la recesión.
El retroceso de 2,6% siguió a una disminución de 3,7% el mes anterior, informó el Departamento de Comercio.
Hoy se darán a conocer las cifras de desempeño del Producto Interno Bruto.
Los economistas prevén una contracción de una tasa anual de 5,5% en el último trimestre, el peor desempeño desde 1982, luego de una contracción de 0,5% en los tres meses previos.
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Obama quita urgencia a "banco malo" y costo se calcula en US$ 4 trillones
La nueva administración de Estados Unidos sigue afinando los detalles de un rescate bancario.
A un día de la aprobación en la Cámara de Representantes del plan de estímulo impulsado por el presidente Barack Obama, el gobierno delinea la estrategia para estimular el crédito y apuntalar al sistema bancario.
El vicepresidente Joe Biden aseguró que la administración esperará a ver si la segunda mitad del Programa de Alivio a los Activos en Problemas (TARP), destraba los mercados de crédito antes de establecer un “banco malo” estatal para comprar activos tóxicos.
Según el senador demócrata Charles Schumer, cálculos privados estiman que el costo del banco malo podría ir de US$ 1 millón de millones a US$ 4 millones de millones, cifra que se sumaría a los US$ 825 mil millones del plan de estímulo y a los US$ 700 mil millones del TARP.
La cifra coincide con la planteada por economistas de Goldman Sachs.De acuerdo con el Wall Street Journal, los fondos para crear este banco malo provendrían del TARP y de la venta de deuda respaldada por el gobierno o con préstamos de la Reserva Federal.
La administración considera también otros mecanismos, como la compra de acciones comunes. Una fuente aseguró a Reuters que la próxima semana se anunciarán medidas tendientes a estabilizar el sistema bancario y que la creación del banco malo puede ser una de ellas.
Debate en el SenadoPero mientras se afinan los detalles del rescate bancario, las autoridades concentran sus esfuerzos en asegurar la aprobación del plan de estímulo en el Senado, donde los republicanos tendrán más poder para demandar cambios.
Los legisladores de oposición están exigiendo mayores recortes tributarios, menos gasto y un mayor énfasis en el sector inmobiliario.
Se espera que la cámara alta comience a trabajar en el plan el 2 de febrero.
A pesar de los esfuerzos desplegados por el presidente (quien esta semana se reunió con los legisladores republicanos y consiguió el apoyo de trece directores ejecutivos de empresas estadounidenses) la discusión se prevé complicada.
En la votación del miércoles de la Cámara de Representantes, los 244 votos de aprobación fueron de demócratas, mientras los votos de rechazo provinieron de 177 republicanos y 11 demócratas.
http://www.df.cl
A un día de la aprobación en la Cámara de Representantes del plan de estímulo impulsado por el presidente Barack Obama, el gobierno delinea la estrategia para estimular el crédito y apuntalar al sistema bancario.
El vicepresidente Joe Biden aseguró que la administración esperará a ver si la segunda mitad del Programa de Alivio a los Activos en Problemas (TARP), destraba los mercados de crédito antes de establecer un “banco malo” estatal para comprar activos tóxicos.
Según el senador demócrata Charles Schumer, cálculos privados estiman que el costo del banco malo podría ir de US$ 1 millón de millones a US$ 4 millones de millones, cifra que se sumaría a los US$ 825 mil millones del plan de estímulo y a los US$ 700 mil millones del TARP.
La cifra coincide con la planteada por economistas de Goldman Sachs.De acuerdo con el Wall Street Journal, los fondos para crear este banco malo provendrían del TARP y de la venta de deuda respaldada por el gobierno o con préstamos de la Reserva Federal.
La administración considera también otros mecanismos, como la compra de acciones comunes. Una fuente aseguró a Reuters que la próxima semana se anunciarán medidas tendientes a estabilizar el sistema bancario y que la creación del banco malo puede ser una de ellas.
Debate en el SenadoPero mientras se afinan los detalles del rescate bancario, las autoridades concentran sus esfuerzos en asegurar la aprobación del plan de estímulo en el Senado, donde los republicanos tendrán más poder para demandar cambios.
Los legisladores de oposición están exigiendo mayores recortes tributarios, menos gasto y un mayor énfasis en el sector inmobiliario.
Se espera que la cámara alta comience a trabajar en el plan el 2 de febrero.
A pesar de los esfuerzos desplegados por el presidente (quien esta semana se reunió con los legisladores republicanos y consiguió el apoyo de trece directores ejecutivos de empresas estadounidenses) la discusión se prevé complicada.
En la votación del miércoles de la Cámara de Representantes, los 244 votos de aprobación fueron de demócratas, mientras los votos de rechazo provinieron de 177 republicanos y 11 demócratas.
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Malas cifras económicas hacen retroceder a Wall Street
A su fin llegó ayer el rally de cuatro días al alza que venía corriendo Wall Street desde el viernes pasado.Datos macroeconómicos negativos y resultados corporativos menores a lo esperado fueron los detonantes de esta nueva jornada en rojo, luego de que el miércoles las plazas mostraran fuertes alzas tras conocerse la iniciativa del presidente de Estados Unidos, Barack Obama, de crear un “bad bank” para comprar activos tóxicos.
Este miércoles, sin embargo, las señales desde la economía estadounidense restaron todo el positivismo, luego de que el Departamento de Empleo de EE.UU. señalara que el número de personas que recibieron el subsidio por desempleo alcanzó los 4,77 millones, 159.000 más que la semana anterior, situándose como la cifra más elevada desde 1967.
Compañías como la aseguradora Allstate Corp.
cayeron hasta 21% luego de que por primera vez la compañía no reportara utilidades desde que es una empresa pública.Además la constructora de aviones y helicópeteros Textron Inc.
y Kodak Co.
bajaron más de 26% después de que hiceron públicas sus pérdidas.
Y el panorama es aún menos alentador, comentan analistas, ya que las utilidades de las 187 compañías del S&P que ya han reportado resultados del cuarto trimestre han caído en 42%.
Con esto el S&P finalizó con un retroceso de 3,31%, mientras que el Dow Jones y el tecnológico Nasdaq ceraron con caídas de 2,7% y 3,24% respectivamente. En lo que va de enero, en tanto, lo principales índices de la bolsa de Nueva York suman pérdidas de entre 4% y 7%.
Baja generalizadaLa misma situación se repitió en las bolsas de Europa que también cayeron con fuerza en la sesión de ayer.
Gran parte de la baja se explica porque los inversionistas realizaron una toma de ganancias luego de que el miércoles las acciones de las intituciones financieras anotaran fuertes alzas.
También influeron los reportes de utilidades de las compañías en Estados Unidos.
En España el Ibex cerró con una baja de 2,58%, mientras que el CAC francés y el DAX alemán finalizaron el día con una caída de 2,15% y 2,01%, respectivamente.
En la región el escenario fue similar.
En Brasil el Bovespa anotó una baja de 1,46% y el IPC mexicano perdió 3,02%
Títulos de Axxion suben otro 18%
Nuevamente los títulos de Axxion registraron una fuerte alza en la bolsa.
Ayer las acciones de la sociedad controladora del 19,03% de LAN avanzaron más de 18%, en circunstancias de que el miércoles ya habían avanzado 236%, ganancias que según la entidad se explicaría porque “el precio vigente hasta el martes 27 de enero correspondía a la transacción del mes de cotubre de 2004”.
Cabe recordar que la sociedad ligada a Sebastián Píñera informó que la compañía comenzará con un programa de venta de sus papeles
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Este miércoles, sin embargo, las señales desde la economía estadounidense restaron todo el positivismo, luego de que el Departamento de Empleo de EE.UU. señalara que el número de personas que recibieron el subsidio por desempleo alcanzó los 4,77 millones, 159.000 más que la semana anterior, situándose como la cifra más elevada desde 1967.
Compañías como la aseguradora Allstate Corp.
cayeron hasta 21% luego de que por primera vez la compañía no reportara utilidades desde que es una empresa pública.Además la constructora de aviones y helicópeteros Textron Inc.
y Kodak Co.
bajaron más de 26% después de que hiceron públicas sus pérdidas.
Y el panorama es aún menos alentador, comentan analistas, ya que las utilidades de las 187 compañías del S&P que ya han reportado resultados del cuarto trimestre han caído en 42%.
Con esto el S&P finalizó con un retroceso de 3,31%, mientras que el Dow Jones y el tecnológico Nasdaq ceraron con caídas de 2,7% y 3,24% respectivamente. En lo que va de enero, en tanto, lo principales índices de la bolsa de Nueva York suman pérdidas de entre 4% y 7%.
Baja generalizadaLa misma situación se repitió en las bolsas de Europa que también cayeron con fuerza en la sesión de ayer.
Gran parte de la baja se explica porque los inversionistas realizaron una toma de ganancias luego de que el miércoles las acciones de las intituciones financieras anotaran fuertes alzas.
También influeron los reportes de utilidades de las compañías en Estados Unidos.
En España el Ibex cerró con una baja de 2,58%, mientras que el CAC francés y el DAX alemán finalizaron el día con una caída de 2,15% y 2,01%, respectivamente.
En la región el escenario fue similar.
En Brasil el Bovespa anotó una baja de 1,46% y el IPC mexicano perdió 3,02%
Títulos de Axxion suben otro 18%
Nuevamente los títulos de Axxion registraron una fuerte alza en la bolsa.
Ayer las acciones de la sociedad controladora del 19,03% de LAN avanzaron más de 18%, en circunstancias de que el miércoles ya habían avanzado 236%, ganancias que según la entidad se explicaría porque “el precio vigente hasta el martes 27 de enero correspondía a la transacción del mes de cotubre de 2004”.
Cabe recordar que la sociedad ligada a Sebastián Píñera informó que la compañía comenzará con un programa de venta de sus papeles
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Wal-Mart intensifica planes de D&S e inicia reordenamiento de ejecutivos
Ayer se oficializó ante la nueva mesa directiva de D&S, la opinión pública, autoridades de gobierno y empresarios, el arribo de Wal-Mart a Chile.
Esto, luego que el vicepresidente ejecutivo de la firma y CEO para América Latina del gigante norteamericano, Craig Herkert, tomó posesión de un sillón en el directorio de la compañía, haciéndose efectiva la toma de control de D&S por parte de Wal-Mart.
Durante la primera sesión a cargo del nuevo directorio se determinó un reordenamiento de la plana ejecutiva.
Lo anterior, implicó la creación de dos nuevas áreas, la gerencia comercial -que estará a cargo de la norteamericana Debra Layton-, y la gerencia de integración, que liderará Gonzalo Gebara.
En tanto, hubo algunos movimientos internos, puesto que se llenó la vacante que existía en la gerencia de hipermercados, que desde ahora estará a cargo de Mauricio Castro Wright.
Mientras que se nombró a Mario Medina como nuevo gerente de finanzas corporativo de la compañía.
Este último, reemplazará a Alejandro Droste, quien sería reubicado en otra área de la firma.
Los planes del nuevo controladorLa multinacional estadounidense no prevé realizar cambios a los distintos formatos de D&S, ni a las marcas que opera la supermercadista, tampoco frenarán los planes de crecimiento de la cadena.
“Vimos una oportunidad para la transacción” explicó Herkert, mientras que el gerente general de D&S en Chile, Enrique Ostalé, agregó que junto con Wal-Mart sus planes de crecimiento seguirán en marcha.
De hecho, Ostalé dijo que la compañía prevé la apertura de 60 nuevos locales durante el próximo año, entre formatos Ekono, SuperBodega Acuenta, Express de Lider e Hiper Lider.
Agregó que en 2008 cerraron con 190 tiendas en operación, por lo que este nuevo crecimiento, además, generará empleo en el país.
A su vez, el gerente general de D&S precisó que los planes de llegar a Perú a fines de 2009 se mantienen.
“Hemos iniciado un proceso de ingreso a ese país, que tiene varias etapas, iremos paso a paso.
Nuestra intención es aprender de ese mercado, adaptar nuestro formato y ese proceso sigue tal cual lo planeamos”, indicó.
Dentro de las razones que motivaron el ingreso de Wal-Mart a la propiedad de D&S, Craig Herkert destacó que “el tamaño de Chile y su estabilidad política y económica lo convierten en un mercado importante para participar”.
Asimismo, dijo que se mantendrá el mismo equipo gerencial que hasta ahora ha trabajo junto a Ostalé y que no tienen intención de posicionar la marca Wal-Mart en Chile.
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Esto, luego que el vicepresidente ejecutivo de la firma y CEO para América Latina del gigante norteamericano, Craig Herkert, tomó posesión de un sillón en el directorio de la compañía, haciéndose efectiva la toma de control de D&S por parte de Wal-Mart.
Durante la primera sesión a cargo del nuevo directorio se determinó un reordenamiento de la plana ejecutiva.
Lo anterior, implicó la creación de dos nuevas áreas, la gerencia comercial -que estará a cargo de la norteamericana Debra Layton-, y la gerencia de integración, que liderará Gonzalo Gebara.
En tanto, hubo algunos movimientos internos, puesto que se llenó la vacante que existía en la gerencia de hipermercados, que desde ahora estará a cargo de Mauricio Castro Wright.
Mientras que se nombró a Mario Medina como nuevo gerente de finanzas corporativo de la compañía.
Este último, reemplazará a Alejandro Droste, quien sería reubicado en otra área de la firma.
Los planes del nuevo controladorLa multinacional estadounidense no prevé realizar cambios a los distintos formatos de D&S, ni a las marcas que opera la supermercadista, tampoco frenarán los planes de crecimiento de la cadena.
“Vimos una oportunidad para la transacción” explicó Herkert, mientras que el gerente general de D&S en Chile, Enrique Ostalé, agregó que junto con Wal-Mart sus planes de crecimiento seguirán en marcha.
De hecho, Ostalé dijo que la compañía prevé la apertura de 60 nuevos locales durante el próximo año, entre formatos Ekono, SuperBodega Acuenta, Express de Lider e Hiper Lider.
Agregó que en 2008 cerraron con 190 tiendas en operación, por lo que este nuevo crecimiento, además, generará empleo en el país.
A su vez, el gerente general de D&S precisó que los planes de llegar a Perú a fines de 2009 se mantienen.
“Hemos iniciado un proceso de ingreso a ese país, que tiene varias etapas, iremos paso a paso.
Nuestra intención es aprender de ese mercado, adaptar nuestro formato y ese proceso sigue tal cual lo planeamos”, indicó.
Dentro de las razones que motivaron el ingreso de Wal-Mart a la propiedad de D&S, Craig Herkert destacó que “el tamaño de Chile y su estabilidad política y económica lo convierten en un mercado importante para participar”.
Asimismo, dijo que se mantendrá el mismo equipo gerencial que hasta ahora ha trabajo junto a Ostalé y que no tienen intención de posicionar la marca Wal-Mart en Chile.
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Obama: bonos de Wall Street son "vergonzosos"
El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, dijo ayer que los bonos entregados por firmas de Wall Street son “vergonzosos” mientras la economía está en recesión.
La distribución de bonos ahora “es el colmo de la irresponsabilidad”, criticó Obama antes de sostener una reunión a puertas cerradas con el secretario del Tesoro, Timothy Geithner, y el vicepresidente, Joe Biden, en la Casa Blanca.
Las compañías necesitan “mostrar algo de contención y mayor disciplina”.Los comentarios del presidente siguieron a un llamado del presidente del Comité de Banca del Senado, Christopher Dodd, al gobierno a examinar maneras de forzar a los ejecutivos a devolver los bonos.
El contralor estatal de Nueva York informó que las firmas de Wall Street desembolsaron US$ 18,4 millones en bonos el año pasado mientras Estados Unidos se hundía en recesión.
Aun cuando el monto representa una caída de 44% desde el año anterior, en medio de pérdidas récord en la industria de valores, la cifra es la sexta mayor de la historia, informó el contralor en un reporte anual.
“Voy a pedir – de hecho no pedir, exigir – que el Departamento del Tesoro encuentre alguna forma de recuperar el dinero”, advirtió el senador Dodd.
“Esto es inaceptable”.
Énfasis en transparenciaLa administración de Obama está enfocada en asegurar la aprobación en el Senado de un plan de estímulo económico por US$ 825 mil millones y de elaborar un paquete de rescate bancario.
Una de las principales preocupaciones del nuevo gobierno es asegurar la transparencia en el uso de los dineros de los contribuyentes, luego de las numerosas críticas al Programa de Alivio a Activos en Problemas (TARP).
http://www.df.cl
La distribución de bonos ahora “es el colmo de la irresponsabilidad”, criticó Obama antes de sostener una reunión a puertas cerradas con el secretario del Tesoro, Timothy Geithner, y el vicepresidente, Joe Biden, en la Casa Blanca.
Las compañías necesitan “mostrar algo de contención y mayor disciplina”.Los comentarios del presidente siguieron a un llamado del presidente del Comité de Banca del Senado, Christopher Dodd, al gobierno a examinar maneras de forzar a los ejecutivos a devolver los bonos.
El contralor estatal de Nueva York informó que las firmas de Wall Street desembolsaron US$ 18,4 millones en bonos el año pasado mientras Estados Unidos se hundía en recesión.
Aun cuando el monto representa una caída de 44% desde el año anterior, en medio de pérdidas récord en la industria de valores, la cifra es la sexta mayor de la historia, informó el contralor en un reporte anual.
“Voy a pedir – de hecho no pedir, exigir – que el Departamento del Tesoro encuentre alguna forma de recuperar el dinero”, advirtió el senador Dodd.
“Esto es inaceptable”.
Énfasis en transparenciaLa administración de Obama está enfocada en asegurar la aprobación en el Senado de un plan de estímulo económico por US$ 825 mil millones y de elaborar un paquete de rescate bancario.
Una de las principales preocupaciones del nuevo gobierno es asegurar la transparencia en el uso de los dineros de los contribuyentes, luego de las numerosas críticas al Programa de Alivio a Activos en Problemas (TARP).
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Familia Menéndez Ross vende cadena de restaurantes Lomito'n
La familia Menéndez Ross decidió salirse del negocio de la comida rápida.
Esto porque Sipsa Sociedad Anónima, una de las firmas que maneja el conglomerado, informó ayer que junto a sus filiales enajenará la totalidad de su participación en la sociedad Administradora de Franquicias Lomito’n S.A. (AFL), que maneja los locales de la cadena.
A través de un hecho esencial enviado a la SVS Sipsa informó que junto a sus filiales, Administradora de Franquicias Lomito`n Argentina S.A., Inmobiliaria Sipsa S.A., y Operadora Casablanca S.A., que controlaban el 100% de las acciones de AFL, vendieron estos papeles a “sociedades vinculadas” al gerente general de AFL, Rubén Cañas, quien –según precisó el documento- “no forma parte del grupo controlador de Sipsa”.
La cadena Lomito’n cuenta en Chile con 20 locales propios y 30 franquiciados. Mientras que en Argentina mantienen un establecimiento en el mall Unicenter.
Cercanos a la operación de Lomito’n señalaron que desde hace algún tiempo se sabía sobre una eventual salida de Sipsa de la propiedad de la cadena, debido -según trascendió- a las bajas rentabilidades que ésta reportaba como negocio.
Trascendió que la cadena no estaba obteniendo los márgenes esperados, debido a la alta competencia de precios que existe en el mercado de la comida rápida en nuestro país.
Fuentes de la industria señalaron que “a Lomito’n se le hizo muy difícil competir con los bajos precios y los productos de cadenas como McDonald’s y Doggis”.
Al interior de algunas de las franquicias de la firma, la noticia de la venta causó sorpresa, según señaló un propietario de locales.
La fuente manifestó que “no se nos informó de nada” por lo que -dijo- que desconoce cuál será el futuro de las operaciones de la franquicia.En 2007, el gerente general y nuevo dueño de Lomito’n, Rubén Cañas, manifestó que la firma inauguraría tres nuevos locales durante ese ejercicio.
Sin embargo, a fines de 2008, el gerente general de Sipsa, José Antonio Sastre, señaló que no abrirían nuevos establecimientos a causa de la paralización de la construcción de centros comerciales -plataformas en las que operan-, debido a la crisis financiera.
Al cierre de esta edición no fue posible contactar a la familia Menéndez Ross para conocer los alcances de esta venta.
Otros negocios
El negocio de la comida no es el principal rubro en donde invierten los Menéndez Ross.
En el sector inmobiliario el conglomerado está asociado con la familia Rabat en los proyectos Piedra Roja y Hacienda de Chicureo en la comuna de Colina. Mientras que en Argentina están asociados con Socovesa, la familia Ergas y Patricio Guzmán para el desarrollo de un proyecto de viviendas.
Los Menéndez también participan en el negocio de transporte marítimo a través de la naviera Ultrapetrol.
Hace algunos meses la firma cerró un préstamo por US$ 75 millones con la Internacional Finance Corporation para potenciar su flota de buques con las que transporta petróleo y cargas secas, principalmente a Brasil y Argentina.
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Esto porque Sipsa Sociedad Anónima, una de las firmas que maneja el conglomerado, informó ayer que junto a sus filiales enajenará la totalidad de su participación en la sociedad Administradora de Franquicias Lomito’n S.A. (AFL), que maneja los locales de la cadena.
A través de un hecho esencial enviado a la SVS Sipsa informó que junto a sus filiales, Administradora de Franquicias Lomito`n Argentina S.A., Inmobiliaria Sipsa S.A., y Operadora Casablanca S.A., que controlaban el 100% de las acciones de AFL, vendieron estos papeles a “sociedades vinculadas” al gerente general de AFL, Rubén Cañas, quien –según precisó el documento- “no forma parte del grupo controlador de Sipsa”.
La cadena Lomito’n cuenta en Chile con 20 locales propios y 30 franquiciados. Mientras que en Argentina mantienen un establecimiento en el mall Unicenter.
Cercanos a la operación de Lomito’n señalaron que desde hace algún tiempo se sabía sobre una eventual salida de Sipsa de la propiedad de la cadena, debido -según trascendió- a las bajas rentabilidades que ésta reportaba como negocio.
Trascendió que la cadena no estaba obteniendo los márgenes esperados, debido a la alta competencia de precios que existe en el mercado de la comida rápida en nuestro país.
Fuentes de la industria señalaron que “a Lomito’n se le hizo muy difícil competir con los bajos precios y los productos de cadenas como McDonald’s y Doggis”.
Al interior de algunas de las franquicias de la firma, la noticia de la venta causó sorpresa, según señaló un propietario de locales.
La fuente manifestó que “no se nos informó de nada” por lo que -dijo- que desconoce cuál será el futuro de las operaciones de la franquicia.En 2007, el gerente general y nuevo dueño de Lomito’n, Rubén Cañas, manifestó que la firma inauguraría tres nuevos locales durante ese ejercicio.
Sin embargo, a fines de 2008, el gerente general de Sipsa, José Antonio Sastre, señaló que no abrirían nuevos establecimientos a causa de la paralización de la construcción de centros comerciales -plataformas en las que operan-, debido a la crisis financiera.
Al cierre de esta edición no fue posible contactar a la familia Menéndez Ross para conocer los alcances de esta venta.
Otros negocios
El negocio de la comida no es el principal rubro en donde invierten los Menéndez Ross.
En el sector inmobiliario el conglomerado está asociado con la familia Rabat en los proyectos Piedra Roja y Hacienda de Chicureo en la comuna de Colina. Mientras que en Argentina están asociados con Socovesa, la familia Ergas y Patricio Guzmán para el desarrollo de un proyecto de viviendas.
Los Menéndez también participan en el negocio de transporte marítimo a través de la naviera Ultrapetrol.
Hace algunos meses la firma cerró un préstamo por US$ 75 millones con la Internacional Finance Corporation para potenciar su flota de buques con las que transporta petróleo y cargas secas, principalmente a Brasil y Argentina.
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Expectativas de consumidores caen a nivel más bajo y desempleo es el principal problema
Las malas noticias que día a día trae la crisis económica mundial están impactando fuertemente la confianza de los consumidores, ubicándola en su nivel más bajo, lo que a su vez anticipa un mayor freno en la demanda interna.
Ese es el resultado de la Encuesta de Percepciones y Expectativas Económicas de la Universidad de Chile, cuyo índice de confianza de los consumidores llegó a 86,7 puntos en diciembre, 3,3 puntos menor al sondeo de septiembre y el peor desde que se realiza el sondeo, en marzo de 2001.
En tanto, el índice desestacionalizado –que elimina los efectos estacionales significativos- se ubicó en 82,1 puntos, también la cifra más baja e implica una caída de 8,9 puntos en sólo tres meses.
Impacto de la crisis
Esta es la primera vez que el sondeo se realiza tras la profundización de la crisis económica mundial, ya que en septiembre fue levantado justo antes del empeoramiento del escenario internacional.
Así, las cifras recogen a cabalidad el cambio de percepción de los consumidores y cómo la crisis comienza a cambiar sus hábitos de consumo, restringiendo las compras de bienes durables, mientras aumenta levemente (1,1%) la cantidad de hogares que manifiestan tener una situación de deuda complicada.
Esto, se explica por las importantes caídas que tuvo el indicador en sus cuatro subíndices, que dan cuenta de un deterioro de la situación actual de los hogares como de sus expectativas para los próximos 12 meses.
De hecho, al ser consultados sobre cómo estará la situación del país en un año más, el 63,3% cree que será peor que la actual. Estos son 15,5 puntos porcentuales mayores a la encuesta de septiembre y quienes creen que estará igual o mejor caen 13,7 y 1,7 puntos, respectivamente.
Con esta visión sobre el impacto en el país, los consultados también anticipan un deterioro en su situación personal.
El economista y encargado del sondeo, David Bravo, sostiene que hay una caída en el optimista de las personas, ante la evidencia de que la crisis económica se está sintiendo en el país.El mes pasado, un 33% indicó que los ingresos en su hogar serán menores en un año más, diez puntos porcentuales más alto que en septiembre.
El estrato socioeconómico alto, que es considerado en esta encuesta como un indicador líder para evaluar cómo vendrá el sondeo en las próximas ediciones fue el grupo que mostró la mayor caída, pasando de 94 a 84 puntos.
Esto da pie para anticipar que en marzo la encuesta será aún más negativa. El problema es que las expectativas de los consumidores sirven también como un adelanto de la evolución de la demanda interna en el país, la que se ha venido desacelerando violentamente en los últimos meses y ya se espera que durante este año tenga un crecimiento nulo.Sobre el impacto que pueden tener las medidas fiscales -que se dieron a conocer tras la encuesta- en la confianza de los consumidores, el economista de la Universidad de Chile, Oscar Landerretche, sostuvo que “es muy difícil” que ayuden a levantar la confianza, aunque “quizá alcanza para que no empeore tanto”.
Alerta por desempleoLa encuesta, realiza en el Gran Santiago, reflejó también que hoy la principal preocupación de los consultados es la falta de empleo, dejando atrás otros problemas que habían ocupado los primeros lugares los últimos trimestres, como la seguridad ciudadana y el Transantiago.
La mayor preocupación por el desempleo -que se incrementa en todos los estratos socioeconómicos- está en línea con las negativas cifras del mercado laboral entregadas también por la Universidad de Chile esta semana y que da cuenta de un fuerte aumento de la desocupación a 9,7% y una caída en el empleo de 1,4%, la mayor para diciembre desde 1982, en plena crisis de la deuda.
http://www.df.cl
Ese es el resultado de la Encuesta de Percepciones y Expectativas Económicas de la Universidad de Chile, cuyo índice de confianza de los consumidores llegó a 86,7 puntos en diciembre, 3,3 puntos menor al sondeo de septiembre y el peor desde que se realiza el sondeo, en marzo de 2001.
En tanto, el índice desestacionalizado –que elimina los efectos estacionales significativos- se ubicó en 82,1 puntos, también la cifra más baja e implica una caída de 8,9 puntos en sólo tres meses.
Impacto de la crisis
Esta es la primera vez que el sondeo se realiza tras la profundización de la crisis económica mundial, ya que en septiembre fue levantado justo antes del empeoramiento del escenario internacional.
Así, las cifras recogen a cabalidad el cambio de percepción de los consumidores y cómo la crisis comienza a cambiar sus hábitos de consumo, restringiendo las compras de bienes durables, mientras aumenta levemente (1,1%) la cantidad de hogares que manifiestan tener una situación de deuda complicada.
Esto, se explica por las importantes caídas que tuvo el indicador en sus cuatro subíndices, que dan cuenta de un deterioro de la situación actual de los hogares como de sus expectativas para los próximos 12 meses.
De hecho, al ser consultados sobre cómo estará la situación del país en un año más, el 63,3% cree que será peor que la actual. Estos son 15,5 puntos porcentuales mayores a la encuesta de septiembre y quienes creen que estará igual o mejor caen 13,7 y 1,7 puntos, respectivamente.
Con esta visión sobre el impacto en el país, los consultados también anticipan un deterioro en su situación personal.
El economista y encargado del sondeo, David Bravo, sostiene que hay una caída en el optimista de las personas, ante la evidencia de que la crisis económica se está sintiendo en el país.El mes pasado, un 33% indicó que los ingresos en su hogar serán menores en un año más, diez puntos porcentuales más alto que en septiembre.
El estrato socioeconómico alto, que es considerado en esta encuesta como un indicador líder para evaluar cómo vendrá el sondeo en las próximas ediciones fue el grupo que mostró la mayor caída, pasando de 94 a 84 puntos.
Esto da pie para anticipar que en marzo la encuesta será aún más negativa. El problema es que las expectativas de los consumidores sirven también como un adelanto de la evolución de la demanda interna en el país, la que se ha venido desacelerando violentamente en los últimos meses y ya se espera que durante este año tenga un crecimiento nulo.Sobre el impacto que pueden tener las medidas fiscales -que se dieron a conocer tras la encuesta- en la confianza de los consumidores, el economista de la Universidad de Chile, Oscar Landerretche, sostuvo que “es muy difícil” que ayuden a levantar la confianza, aunque “quizá alcanza para que no empeore tanto”.
Alerta por desempleoLa encuesta, realiza en el Gran Santiago, reflejó también que hoy la principal preocupación de los consultados es la falta de empleo, dejando atrás otros problemas que habían ocupado los primeros lugares los últimos trimestres, como la seguridad ciudadana y el Transantiago.
La mayor preocupación por el desempleo -que se incrementa en todos los estratos socioeconómicos- está en línea con las negativas cifras del mercado laboral entregadas también por la Universidad de Chile esta semana y que da cuenta de un fuerte aumento de la desocupación a 9,7% y una caída en el empleo de 1,4%, la mayor para diciembre desde 1982, en plena crisis de la deuda.
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2009/01/29
Se inaugura primera tienda Sodimac Constructor en Chincha
A menos de dos meses de haber inaugurado su segunda tienda en la región Ica, Sodimac realizó la apertura de su tercera mega tienda en esa región y la primera en la ciudad de Chincha.
El nuevo Sodimac, de 9,000 m2 de extensión, representó una inversión de US $3 millones de dólares y contará con una oferta de 30,000 productos, distribuidos en un local con arquitectura bioclimática, una muestra de su compromiso con el medio ambiente.
"Tras el sismo del 15 de agosto del 2007, Sodimac se propuso estar presente en las ciudades más afectadas y contribuir en su reconstrucción.
Siempre confiamos en la recuperación de la región y lo demostramos inaugurando ese mismo año nuestra primera tienda. El año pasado abrimos un segundo Sodimac y hoy con mucho orgullo realizamos la apertura de nuestro tercer local, el primero en Chincha", comentó Emilio Van Oordt, Gerente Comercial de Sodimac Perú.
Van Oordt agregó que en sólo 4 años de operación, Sodimac cuenta con 14 tiendas a nivel nacional 6 en Lima, 2 en Callao, 2 en Trujillo, 1 en Chiclayo, 2 en Ica y ahora en Chincha. Sodimac Constructor se ubica en Calle Leopoldo Carrillo Mz. C Lt.3 - Chincha Alta.
Este local cuenta con el patio Constructor más grande de la cadena, de 3,000 m2 de extensión, y ofrecerá todos los productos, programas de valor agregado y servicios que se emplean exitosamente en las tiendas Sodimac a nivel nacional.
Además se implementarán otras líneas de servicio como las de aire libre, ventilación, aires acondicionados, riego tecnificado, mantenimiento y construcción de piscinas, accesorios para autos y mototaxis, etc.Se estima que las ventas anuales girarán entorno a los US$10 millones de dólares, con miles de visitas mensuales de pobladores de Chincha Alta, Chincha Baja, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, El Carmen, Sunampe, Laran, entre otros.
Una de las principales características de Sodimac Constructor Chincha es su arquitectura bioclimática, que, diseñada en función de las condiciones climáticas de la zona, permite reducir considerablemente el consumo de energía eléctrica brindando iluminación natural en el día, y creando, a su vez, un ambiente fresco para clientes y trabajadores.
Cabe resaltar que de los 114 empleos directos que genera la tienda, el 93% del personal contratado es de Chincha, quienes contarán con capacitación permanente.
Lo que se busca en las personas que se incorporan al equipo "Asociados Sodimac" es una actitud positiva, interés por aprender, entusiasmo, excelente disposición de servicio al cliente y trabajo en equipo. Además se dará empleo indirecto a aproximadamente 1,200 personas.
La ceremonia de inauguración fue encabezada por Christian Arteta, Gerente de la tienda Sodimac Constructor de Chincha, y representantes de la Municipalidad Provincial de Chincha.
http://www.peru.com
El nuevo Sodimac, de 9,000 m2 de extensión, representó una inversión de US $3 millones de dólares y contará con una oferta de 30,000 productos, distribuidos en un local con arquitectura bioclimática, una muestra de su compromiso con el medio ambiente.
"Tras el sismo del 15 de agosto del 2007, Sodimac se propuso estar presente en las ciudades más afectadas y contribuir en su reconstrucción.
Siempre confiamos en la recuperación de la región y lo demostramos inaugurando ese mismo año nuestra primera tienda. El año pasado abrimos un segundo Sodimac y hoy con mucho orgullo realizamos la apertura de nuestro tercer local, el primero en Chincha", comentó Emilio Van Oordt, Gerente Comercial de Sodimac Perú.
Van Oordt agregó que en sólo 4 años de operación, Sodimac cuenta con 14 tiendas a nivel nacional 6 en Lima, 2 en Callao, 2 en Trujillo, 1 en Chiclayo, 2 en Ica y ahora en Chincha. Sodimac Constructor se ubica en Calle Leopoldo Carrillo Mz. C Lt.3 - Chincha Alta.
Este local cuenta con el patio Constructor más grande de la cadena, de 3,000 m2 de extensión, y ofrecerá todos los productos, programas de valor agregado y servicios que se emplean exitosamente en las tiendas Sodimac a nivel nacional.
Además se implementarán otras líneas de servicio como las de aire libre, ventilación, aires acondicionados, riego tecnificado, mantenimiento y construcción de piscinas, accesorios para autos y mototaxis, etc.Se estima que las ventas anuales girarán entorno a los US$10 millones de dólares, con miles de visitas mensuales de pobladores de Chincha Alta, Chincha Baja, Pueblo Nuevo, Grocio Prado, El Carmen, Sunampe, Laran, entre otros.
Una de las principales características de Sodimac Constructor Chincha es su arquitectura bioclimática, que, diseñada en función de las condiciones climáticas de la zona, permite reducir considerablemente el consumo de energía eléctrica brindando iluminación natural en el día, y creando, a su vez, un ambiente fresco para clientes y trabajadores.
Cabe resaltar que de los 114 empleos directos que genera la tienda, el 93% del personal contratado es de Chincha, quienes contarán con capacitación permanente.
Lo que se busca en las personas que se incorporan al equipo "Asociados Sodimac" es una actitud positiva, interés por aprender, entusiasmo, excelente disposición de servicio al cliente y trabajo en equipo. Además se dará empleo indirecto a aproximadamente 1,200 personas.
La ceremonia de inauguración fue encabezada por Christian Arteta, Gerente de la tienda Sodimac Constructor de Chincha, y representantes de la Municipalidad Provincial de Chincha.
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Fallabella se suma a CSAV en lista de firmas "desafiantes" en Davos
Falabella, la firma controlada por los grupos Solari y Del Río, se sumó a la Compañía Sudamericana de Vapores como integrante de la lista de las 100 empresas de economías emergentes que se están convirtiendo en desafiantes competidoras de multinacionales de países avanzados; informe elaborado por Boston Consulting Group y que fue publicado ayer en el Foro Económico de Davos.
De acuerdo al documento de la consultora Falabella “es un retailer latinoamericano que ha exhibido un rápido crecimiento con intereses diversificados, incluyendo tiendas por departamento, supermercados, distribución de materiales de construcción y mejoramiento del hogar, servicios de retail financiero (como son crédito y seguros), malls y servicios de viajes, y con ventas por US$ 6.600 millones durante el ejercicio 2007”.
La naviera Sudamericana de Vapores, en tanto, ya había sido reconocida en este ranking, pues ingresó el año pasado a la lista de las “desafiantes”.
El documento agrega que, al igual que muchos otros competidores, Falabella tiene “un modelo de expansión de aproximación multilocal, buscando adaptar productos y servicios a las preferencias de los mercados a los que llega, reteniendo consistentes sistemas de gestión”.
La consultora incorporó, en esta oportunidad, además de Falabella, empresas de Brasil, Chile y México, que figuraron entre las 19 nuevas firmas que pasaron a integrar la lista.
Boston Consulting Group, que cada año elabora una lista anual de “corporaciones globales que están sacudiendo el orden mundial tradicional”, manifestó que estas empresas se están sumando a la elite multinacional, según publicó ayer la agencia de noticias EFE.
Dentro de la lista señalada dominan las empresas de origen chino, pues tienen a 36 corporaciones en ella. Le sigue India con 20 firmas; luego viene Brasil (14), México (7) y Rusia (6).Por primera vez, entre los nuevos ingresos, este año figuró la brasileña Camargo Correa y la mexicana Mexichem.
A su vez, es la primera ocasión en que entraron compañías de Medio Oriente, con cuatro empresas de Emiratos Árabes Unidos y una de Kuwait.
http://www.df.cl
De acuerdo al documento de la consultora Falabella “es un retailer latinoamericano que ha exhibido un rápido crecimiento con intereses diversificados, incluyendo tiendas por departamento, supermercados, distribución de materiales de construcción y mejoramiento del hogar, servicios de retail financiero (como son crédito y seguros), malls y servicios de viajes, y con ventas por US$ 6.600 millones durante el ejercicio 2007”.
La naviera Sudamericana de Vapores, en tanto, ya había sido reconocida en este ranking, pues ingresó el año pasado a la lista de las “desafiantes”.
El documento agrega que, al igual que muchos otros competidores, Falabella tiene “un modelo de expansión de aproximación multilocal, buscando adaptar productos y servicios a las preferencias de los mercados a los que llega, reteniendo consistentes sistemas de gestión”.
La consultora incorporó, en esta oportunidad, además de Falabella, empresas de Brasil, Chile y México, que figuraron entre las 19 nuevas firmas que pasaron a integrar la lista.
Boston Consulting Group, que cada año elabora una lista anual de “corporaciones globales que están sacudiendo el orden mundial tradicional”, manifestó que estas empresas se están sumando a la elite multinacional, según publicó ayer la agencia de noticias EFE.
Dentro de la lista señalada dominan las empresas de origen chino, pues tienen a 36 corporaciones en ella. Le sigue India con 20 firmas; luego viene Brasil (14), México (7) y Rusia (6).Por primera vez, entre los nuevos ingresos, este año figuró la brasileña Camargo Correa y la mexicana Mexichem.
A su vez, es la primera ocasión en que entraron compañías de Medio Oriente, con cuatro empresas de Emiratos Árabes Unidos y una de Kuwait.
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Proveedores: ventas crecen 9,5% pese a menor consumo
Satisfechas están las empresas integrantes de la Asociación Gremial de Industrias Proveedoras (AGIP), tras haber registrado un crecimiento de 9,5% en sus ventas durante 2008, pese a los fuertes ajustes que ha sufrido el consumo.De hecho, el resultado fue calificado como récord y el más alto de los últimos siete años.
“El crecimiento observado a comienzos de 2008 superó nuestras expectativas, alcanzando porcentajes de dos dígitos en casi todas las categorías, lo que permitió lograr un crecimiento histórico durante el 2008”, indicó el presidente de la AGIP, Vasco Costa.
Las empresas proveedoras señalaron que pese al crecimiento récord, explicado por el empuje de las ventas de 12,2% del primer semestre, la desaceleración del consumo tuvo efectos hacia la segunda mitad del año.
En efecto “a partir del segundo semestre comenzó a producirse una baja en el consumo y las ventas cerraron con un crecimiento de sólo un 6,8%, 2,7 puntos menos respecto del mismo período de 2007”.
Asimismo, durante el tercer trimestre se detectó un crecimiento de 5,4%, “menos de la mitad de lo que se registró en el mismo trimestre del año anterior”.
Crecimiento por categoríasRespecto al aporte de cada categoría de productos, la de abarrotes fue la que más aumentó su volumen de colocaciones durante 2008, con un incremento de 13%.
La misma tendencia marcó el segmento de abarrotes perecibles, con un alza de 10,1%.
En la AGIP también destacaron el crecimiento alcanzado por los productos de higiene y belleza, que registraron un alza de 7,9% en sus ventas, versus 2008 año en que éstas crecieron sólo 2,2%.
http://www.df.cl
“El crecimiento observado a comienzos de 2008 superó nuestras expectativas, alcanzando porcentajes de dos dígitos en casi todas las categorías, lo que permitió lograr un crecimiento histórico durante el 2008”, indicó el presidente de la AGIP, Vasco Costa.
Las empresas proveedoras señalaron que pese al crecimiento récord, explicado por el empuje de las ventas de 12,2% del primer semestre, la desaceleración del consumo tuvo efectos hacia la segunda mitad del año.
En efecto “a partir del segundo semestre comenzó a producirse una baja en el consumo y las ventas cerraron con un crecimiento de sólo un 6,8%, 2,7 puntos menos respecto del mismo período de 2007”.
Asimismo, durante el tercer trimestre se detectó un crecimiento de 5,4%, “menos de la mitad de lo que se registró en el mismo trimestre del año anterior”.
Crecimiento por categoríasRespecto al aporte de cada categoría de productos, la de abarrotes fue la que más aumentó su volumen de colocaciones durante 2008, con un incremento de 13%.
La misma tendencia marcó el segmento de abarrotes perecibles, con un alza de 10,1%.
En la AGIP también destacaron el crecimiento alcanzado por los productos de higiene y belleza, que registraron un alza de 7,9% en sus ventas, versus 2008 año en que éstas crecieron sólo 2,2%.
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Cencosud detiene obras en Costanera Center a la espera de mejor escenario
Una vez más Cencosud, holding liderado por el empresario Horst Paulmann, debió reducir el plan de ejecución de su proyecto más emblemático -Costanera Center-, pues en horas de la tarde de ayer y a través de un escueto comunicado la firma informó, que de manera gradual, serán postergadas las obras de construcción que llevaba adelante en este mega complejo comercial, que en sus etapas preliminares consideraba una inversión cercana a los US$ 500 millones.
“Por ahora no tiene sentido seguir avanzando al ritmo actual si no podremos rentabilizar las instalaciones de Costanera Center, por lo que en el actual contexto económico lo razonable y responsable hacia nuestros accionistas es enfocar nuestro plan de inversiones en aquellos proyectos que permitan obtener retornos inmediatos o garantizados”, dijo el gerente general corporativo interino de la compañía, Daniel Rodríguez.
Si bien en la compañía no se refirieron a las obras que puntualmente irán disminuyendo el ritmo de ejecución, trascendió que estas corresponden a los trabajos relacionados con la construcción más importante de Costanera Center, es decir, el edificio de oficinas, que se constituiría como el más alto del país-
con un total de 70 pisos y 300 metros de altura-, superando incluso al que levanta a algunas cuadras de distancia la sociedad inmobiliaria Titanium, ligada a Liliana Solari y Abraham Senerman. La intención pasaría por reducir al máximo el ritmo de las obras, con lo cual quedó descartado que el edificio esté terminado en 2010, como se proyectó inicialmente.
A su vez, trascendió que pese a que se decidió bajar el ritmo a los trabajos, convencidos de que no se necesita levantar tan rápido una estructura que no podrá ser vendida en medio de las condiciones actuales, el directorio de Cencosud aún no define las acciones concretas para lograr este nuevo objetivo. Así, los ejecutivos de la firma trabajarían para presentar a la mesa la fórmula definitiva.
Por lo anterior, aún no hay certeza, por ejemplo, del número de despidos que podría implicar la decisión, respecto de la cual hace días se comentaba en el mercado. Estas desvinculaciones, por parte de Salfa, que es la contratista de la obra, se sumarán a las que ya se llevaron a efecto, ya que a medida que etapas como los estacionamientos o la obra gruesa finalizaron, se finiquitó a los 400 trabajadores que participaron en ellas.
Un conocedor de la situación comentó que en Cencosud comprendieron que la crisis dificulta la venta de un proyecto que por sus características tiene un precio muy alto y por eso se optó por poner freno a los trabajos y además priorizar los recursos disponibles en inversiones que puedan rentabilizarse en el corto plazo, como –dijeron- podría ser un local de la cadena Santa Isabel.
El anunció se realizó un día después de que el holding concretó la colocación de bonos por US$ 103 millones y a un mes del aumento de capital por US$ 125 millones que suscribió el controlador Horst Paulmann.
Los otros traspiés Este no es el primer anuncio sobre la paralización de obras de uno de los proyectos más ambiciosos de Horst Paulmann.
De hecho, en octubre del año pasado -y tras advertirse en Chile los primeros efectos de la crisis internacional-, Cencosud anunció que postergaría la construcción de dos de las cuatro torres de Costanera Center.
Asimismo, que dejaría en stand by la superficie destinada a tiendas -sólo se construiría el casco de estas últimas-, y hoteles de la emblemática obra en Providencia.No fue el único traspié en el ritmo de construcción del proyecto, ya que el brusco cambio sufrido en los cronogramas de las obras de Costanera se agudizó en enero de este año.
Esto, luego de que Cencosud informara que también congelaría las obras viales contempladas como parte de la iniciativa y que fueron previamente aprobadas en el marco del Estudio de Impacto Vial que presentó el holding.
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“Por ahora no tiene sentido seguir avanzando al ritmo actual si no podremos rentabilizar las instalaciones de Costanera Center, por lo que en el actual contexto económico lo razonable y responsable hacia nuestros accionistas es enfocar nuestro plan de inversiones en aquellos proyectos que permitan obtener retornos inmediatos o garantizados”, dijo el gerente general corporativo interino de la compañía, Daniel Rodríguez.
Si bien en la compañía no se refirieron a las obras que puntualmente irán disminuyendo el ritmo de ejecución, trascendió que estas corresponden a los trabajos relacionados con la construcción más importante de Costanera Center, es decir, el edificio de oficinas, que se constituiría como el más alto del país-
con un total de 70 pisos y 300 metros de altura-, superando incluso al que levanta a algunas cuadras de distancia la sociedad inmobiliaria Titanium, ligada a Liliana Solari y Abraham Senerman. La intención pasaría por reducir al máximo el ritmo de las obras, con lo cual quedó descartado que el edificio esté terminado en 2010, como se proyectó inicialmente.
A su vez, trascendió que pese a que se decidió bajar el ritmo a los trabajos, convencidos de que no se necesita levantar tan rápido una estructura que no podrá ser vendida en medio de las condiciones actuales, el directorio de Cencosud aún no define las acciones concretas para lograr este nuevo objetivo. Así, los ejecutivos de la firma trabajarían para presentar a la mesa la fórmula definitiva.
Por lo anterior, aún no hay certeza, por ejemplo, del número de despidos que podría implicar la decisión, respecto de la cual hace días se comentaba en el mercado. Estas desvinculaciones, por parte de Salfa, que es la contratista de la obra, se sumarán a las que ya se llevaron a efecto, ya que a medida que etapas como los estacionamientos o la obra gruesa finalizaron, se finiquitó a los 400 trabajadores que participaron en ellas.
Un conocedor de la situación comentó que en Cencosud comprendieron que la crisis dificulta la venta de un proyecto que por sus características tiene un precio muy alto y por eso se optó por poner freno a los trabajos y además priorizar los recursos disponibles en inversiones que puedan rentabilizarse en el corto plazo, como –dijeron- podría ser un local de la cadena Santa Isabel.
El anunció se realizó un día después de que el holding concretó la colocación de bonos por US$ 103 millones y a un mes del aumento de capital por US$ 125 millones que suscribió el controlador Horst Paulmann.
Los otros traspiés Este no es el primer anuncio sobre la paralización de obras de uno de los proyectos más ambiciosos de Horst Paulmann.
De hecho, en octubre del año pasado -y tras advertirse en Chile los primeros efectos de la crisis internacional-, Cencosud anunció que postergaría la construcción de dos de las cuatro torres de Costanera Center.
Asimismo, que dejaría en stand by la superficie destinada a tiendas -sólo se construiría el casco de estas últimas-, y hoteles de la emblemática obra en Providencia.No fue el único traspié en el ritmo de construcción del proyecto, ya que el brusco cambio sufrido en los cronogramas de las obras de Costanera se agudizó en enero de este año.
Esto, luego de que Cencosud informara que también congelaría las obras viales contempladas como parte de la iniciativa y que fueron previamente aprobadas en el marco del Estudio de Impacto Vial que presentó el holding.
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Saieh anuncia compra de supermercado Unico en Valdivia
Pese a la crisis financiera mundial, el empresario Álvaro Saieh sigue interesado en aumentar su participación en el sector supermercadista a través de su sociedad SMU.
El conglomerado -en el cual participa junto a Juan Rendic- anunció la compra de la cadena de supermercados Unico en Valdivia, en la Región de los Ríos, con lo cual el controlador de Corpbanca sumaría 23 cadenas adquiridas en todo Chile.
Esta operación le permitirá a Saieh superar el 20% de participación de mercado en la industria supermercadista local, tras conseguir 246 locales desde Iquique a Punta Arenas.
La nueva cadena del conglomerado Saieh-Rendic cuenta con tres locales en la ciudad de Valdivia, concentrando cerca de 40% del mercado en dicha ciudad. Mientras que en la Región de los Ríos el supermercado mantiene una participación de 8,9% y a nivel nacional cerca del 0,6%.
Cadena Valdiviana
La cadena Unico fue fundada en 1993 por la familia Jano, aunque el conglomerado se inició en el negocio de venta de alimentos en la década de los 80`en la X Región, con un local en Frutillar.
El primer local en operación de la cadena Unico está ubicado en la calle Arauco; luego, en 2002, abrieron una segunda tienda en la calle Picarte y en 2007 inauguraron una nueva instalación en Bombero Classing.
Así, la cadena cuenta con cerca de 6.000 metros cuadrados de instalaciones.En noviembre SMU informó que las 23 cadenas de supermercado que mantiene operarán bajo la marca Unimarc y las firmas de venta al por mayor, bajo el paraguas de Mayorista 10.
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El conglomerado -en el cual participa junto a Juan Rendic- anunció la compra de la cadena de supermercados Unico en Valdivia, en la Región de los Ríos, con lo cual el controlador de Corpbanca sumaría 23 cadenas adquiridas en todo Chile.
Esta operación le permitirá a Saieh superar el 20% de participación de mercado en la industria supermercadista local, tras conseguir 246 locales desde Iquique a Punta Arenas.
La nueva cadena del conglomerado Saieh-Rendic cuenta con tres locales en la ciudad de Valdivia, concentrando cerca de 40% del mercado en dicha ciudad. Mientras que en la Región de los Ríos el supermercado mantiene una participación de 8,9% y a nivel nacional cerca del 0,6%.
Cadena Valdiviana
La cadena Unico fue fundada en 1993 por la familia Jano, aunque el conglomerado se inició en el negocio de venta de alimentos en la década de los 80`en la X Región, con un local en Frutillar.
El primer local en operación de la cadena Unico está ubicado en la calle Arauco; luego, en 2002, abrieron una segunda tienda en la calle Picarte y en 2007 inauguraron una nueva instalación en Bombero Classing.
Así, la cadena cuenta con cerca de 6.000 metros cuadrados de instalaciones.En noviembre SMU informó que las 23 cadenas de supermercado que mantiene operarán bajo la marca Unimarc y las firmas de venta al por mayor, bajo el paraguas de Mayorista 10.
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Vicepresidente de Wal-Mart llegó a Chile para conocer D&S
A eso de las 10:00 de la mañana de ayer el vicepresidente ejecutivo de Wal-Mart y CEO para América Latina de la firma estadounidense, Craig Herkert, llegó a Chile con el fin de iniciar el desembarco en la supermercadista D&S, tras la exitosa OPA que le permitió a la cadena norteamericana obtener el control de la firma de los Ibáñez.Herkert asumirá oficialmente mañana la vicepresidencia de D&S, empresa que ahora será controlada por el gigante estadounidense.
Durante su arribo al aeropuerto el ejecutivo se limitó a señalar que estaba “extremadamente feliz” de haber llegado a nuestro país.
Su agenda en Chile será apretada. Esto, porque si bien ayer Herkert habría sostenido reuniones de carácter introductorio con ejecutivos de D&S y con los hermanos Ibáñez, hoy realizará su presentación oficial en la casa matriz de la supermecadista en Quilicura.Así, a primera hora de la mañana está contemplado que el ejecutivo sostenga una reunión con los empleados de la firma.
Pasadas las 9:30 de la mañana, Herkert dará una conferencia de prensa y será presentado oficialmente a los medios de comunicación. En esta instancia lo acompañarán también los hermanos Nicolás y Felipe Ibáñez y el gerente general de la cadena, Enrique OstaléUna vez finalizada la conferencia el nuevo vicepresidente de D&S integrará el primer directorio de la cadena local, ahora con Wal-Mart como controlador, con un 58% de las acciones de la firma.
A la reunión asistirá la antigua y nueva plana de directores. En efecto, está contemplada la presencia del representante de las AFP en la mesa de D&S, Francisco Gana.
En el caso de los fondos de pensiones, esta será su última junta, pues todas las AFP vendieron sus participaciones a Wal-Mart.El objetivo del encuentro será comunicar oficialmente el éxito de la OPA y formalizar el ingreso de Wal-Mart a la propiedad de D&S.Además, también estaría contemplada la visita de Herkert a algunos locales de la cadena.Visita a autoridades Tras el directorio, las actividades del máximo ejecutivo de Wal-Mart en Chile no terminarán. En efecto, se organizaron, un par de reuniones con autoridades de gobierno.
La idea original era asistir a La Moneda, pero finalmente Herkert será recibido por la ministra subrogante de Hacienda, María Olivia Recart, mientras que en el Ministerio de Relaciones exteriores, sería recibido por el ministro del ramo, Alejandro Foxley.
http://www.df.cl
Durante su arribo al aeropuerto el ejecutivo se limitó a señalar que estaba “extremadamente feliz” de haber llegado a nuestro país.
Su agenda en Chile será apretada. Esto, porque si bien ayer Herkert habría sostenido reuniones de carácter introductorio con ejecutivos de D&S y con los hermanos Ibáñez, hoy realizará su presentación oficial en la casa matriz de la supermecadista en Quilicura.Así, a primera hora de la mañana está contemplado que el ejecutivo sostenga una reunión con los empleados de la firma.
Pasadas las 9:30 de la mañana, Herkert dará una conferencia de prensa y será presentado oficialmente a los medios de comunicación. En esta instancia lo acompañarán también los hermanos Nicolás y Felipe Ibáñez y el gerente general de la cadena, Enrique OstaléUna vez finalizada la conferencia el nuevo vicepresidente de D&S integrará el primer directorio de la cadena local, ahora con Wal-Mart como controlador, con un 58% de las acciones de la firma.
A la reunión asistirá la antigua y nueva plana de directores. En efecto, está contemplada la presencia del representante de las AFP en la mesa de D&S, Francisco Gana.
En el caso de los fondos de pensiones, esta será su última junta, pues todas las AFP vendieron sus participaciones a Wal-Mart.El objetivo del encuentro será comunicar oficialmente el éxito de la OPA y formalizar el ingreso de Wal-Mart a la propiedad de D&S.Además, también estaría contemplada la visita de Herkert a algunos locales de la cadena.Visita a autoridades Tras el directorio, las actividades del máximo ejecutivo de Wal-Mart en Chile no terminarán. En efecto, se organizaron, un par de reuniones con autoridades de gobierno.
La idea original era asistir a La Moneda, pero finalmente Herkert será recibido por la ministra subrogante de Hacienda, María Olivia Recart, mientras que en el Ministerio de Relaciones exteriores, sería recibido por el ministro del ramo, Alejandro Foxley.
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Cencosud paralizó las obras del megaproyecto Costanera Center
El gigante minorista Cencosud, con operaciones en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil, decidió suspender la construcción del megaproyecto Costanera Center.Las razones de la paralización de la construcción tendrían que ver con el menor crecimiento que se espera para este año y su impacto en las compañías del retail.
El escenario se suma a la necesidad de contar con las obras de mitigación vial exigidas por la autoridad para solucionar la congestión en el sector de la Portada de Vitacura, donde además se levantan otros proyectos inmobiliarios de envergadura.
El proyecto Costanera Center incluía la construcción de un mall y cuatro edificios, la Gran Torre Costanera -la más alta del Hemisferio Sur con 300 metros de altura- y otras más pequeña de oficinas.
De acuerdo al presidente del Sindicato Unido de Costanera Center, Miguel Nazar, 750 trabajadores han sido desvinculados este mes y se espera que otros 900 más sean despedidos.
"Mandar a cesantía a alrededor 2.000 trabajadores, sin hacer ningún esfuerzo, significa que el empresario está cortando nuevamente por el hilo más delgado. La crisis la están pagando los trabajadores y no quienes la provocaron", señaló.
http://www.cooperativa.cl
El escenario se suma a la necesidad de contar con las obras de mitigación vial exigidas por la autoridad para solucionar la congestión en el sector de la Portada de Vitacura, donde además se levantan otros proyectos inmobiliarios de envergadura.
El proyecto Costanera Center incluía la construcción de un mall y cuatro edificios, la Gran Torre Costanera -la más alta del Hemisferio Sur con 300 metros de altura- y otras más pequeña de oficinas.
De acuerdo al presidente del Sindicato Unido de Costanera Center, Miguel Nazar, 750 trabajadores han sido desvinculados este mes y se espera que otros 900 más sean despedidos.
"Mandar a cesantía a alrededor 2.000 trabajadores, sin hacer ningún esfuerzo, significa que el empresario está cortando nuevamente por el hilo más delgado. La crisis la están pagando los trabajadores y no quienes la provocaron", señaló.
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2009/01/28
A causa de la crisis aumenta la relevancia de los cobros del nuevo seguro de cesantía
Frente al delicado panorama económico internacional y al alza en la tasa de desempleo, ha aumentado la importancia de conocer las garantías que ofrecen los distintos tipos de seguros de cesantía, las cuales en el caso del Seguro Obligatorio de Cesantía aumentarán gracias a la reciente promulgación de la ley que lo perfecciona.
El seguro creado mediante la Ley N° 19.728, vigente desde el 1 de octubre de 2002, protege a más de 5,8 millones de afiliados y es obligatorio para los trabajadores dependientes mayores de 18 años contratados después de octubre de 2002, mientras que para quienes firmaron un contrato antes es voluntario.
La nueva normativa amplía la cobertura, incorporando a los trabajadores a plazo fijo, obra o servicio determinado, como beneficiarios del seguro, permitiéndoles acceder al Fondo de Cesantía Solidario.
Para ello, flexibiliza las condiciones de acceso a dicho fondo, estableciendo iguales requisitos para trabajadores a plazo fijo o indefinido: 12 cotizaciones en los últimos 24 meses desde que se termina la relación laboral, con uno o más empleadores, siendo las últimas tres continuas y con el mismo empleador.
El fondo del seguro, al cual contribuyen tanto el empleador como el trabajador, es administrado por la Administradora de Fondos de Cesantía (AFC), y otorga como principal beneficio para el desempleado un máximo de cinco giros mensuales decrecientes, cuyo monto depende del tiempo cotizado en el sistema, el tipo de contrato de trabajo y la causal de término de la relación laboral.
Para acceder a los beneficios el cotizante debe cancelar un porcentaje de las remuneraciones mensuales que varía según el tipo de contrato. Para quienes tienen un contrato a plazo fijo el empleador debe cancelar un 3%, mientras que para el contrato a plazo indefinido el trabajador paga un 0,6% y el empleador un 2,4%, porcentaje del cual un 0,8% es para un fondo de cesantía solidario. Según explica el gerente general de AFC, Patricio Calvo, para hacer efectivo el seguro el trámite es sencillo y la persona puede asistir a cualquier AFP con su carnet, finiquito y las últimas seis cotizaciones, en caso de contrato a plazo fijo, o las últimas 12 (continuas o discontinuas) en caso de contrato indefinido.
La entrega del monto se realiza con cargo al saldo de la cuenta individual de cada cotizante, y en caso de quedar sin fondos se asegura el beneficio a través del fondo de cesantía solidario. Adicionalmente, el seguro entrega beneficios al trabajador cuando se pensiona, pudiendo retirar el total de los recursos de su cuenta individual en forma libre de impuestos. También en caso de fallecimiento del afiliado, sus herederos pueden retirar el saldo con la misma ventaja tributaria.
Seguros de casas comercialesOtra forma de acceder a un seguro de cesantía es a través de la compra en alguna de las grandes tiendas comerciales que ofrecen el servicio, entre las que se cuentan según datos del Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC): ABC Din, Homcenter Sodimac, Almacenes París, Falabella, Hites, Johnsons, La Polar y Ripley. En estas tiendas del retail los seguros para el desempleo que se venden fluctúan entre los 4 mil y 5 mil pesos mensuales y ofrecen cubrir una parte o toda la deuda, dependiendo del monto, durante un tiempo determinado.
En el caso del seguro de cesantía que ofrece Falabella este cuesta alrededor de 4 mil pesos mensuales y cubre hasta 4 UF al mes durante 6 meses. En cambio en Almacenes París, aunque la cobertura es también por un máximo de 6 cuotas, el seguro cubre un máximo de 10 UF por cuota, mientras que en el caso de Ripley el máximo por cada una es de 13,3 UF.
En Falabella para adquirir este servicio no se pide ninguna condición, mientras que para cobrarlo se exige las últimas doce cotizaciones de AFP, haber tenido un contrato indefinido y que el motivo del despido haya sido por necesidad de la empresa o por acuerdo con el empleador.
El caso de Almacenes París para cobrar el seguro los requisitos son parecidos y es obligación presentar el finiquito antes de 45 días después de la emisión del mismo, acreditando como mínimo un año de antigüedad y que la causa de desempleo sea involuntaria.
A eso se suma que deben estar cancelados al menos 6 meses con Tarjeta París y tener una deuda total mayor a $5.000.
Además, esta casa comercial ofrece un seguro alternativo de "cesantía+vida", el cual cubre hasta 12 cuotas con un máximo de 10 UF por cuota por concepto de cesantía y otorga en caso de fallecimiento a los beneficiarios una suma equivalente a la deuda del titular.
También, otorga cobertura en caso de licencia médica por 30 días o más, invalidez permanente o accidental.
http://ve.invertia.com
El seguro creado mediante la Ley N° 19.728, vigente desde el 1 de octubre de 2002, protege a más de 5,8 millones de afiliados y es obligatorio para los trabajadores dependientes mayores de 18 años contratados después de octubre de 2002, mientras que para quienes firmaron un contrato antes es voluntario.
La nueva normativa amplía la cobertura, incorporando a los trabajadores a plazo fijo, obra o servicio determinado, como beneficiarios del seguro, permitiéndoles acceder al Fondo de Cesantía Solidario.
Para ello, flexibiliza las condiciones de acceso a dicho fondo, estableciendo iguales requisitos para trabajadores a plazo fijo o indefinido: 12 cotizaciones en los últimos 24 meses desde que se termina la relación laboral, con uno o más empleadores, siendo las últimas tres continuas y con el mismo empleador.
El fondo del seguro, al cual contribuyen tanto el empleador como el trabajador, es administrado por la Administradora de Fondos de Cesantía (AFC), y otorga como principal beneficio para el desempleado un máximo de cinco giros mensuales decrecientes, cuyo monto depende del tiempo cotizado en el sistema, el tipo de contrato de trabajo y la causal de término de la relación laboral.
Para acceder a los beneficios el cotizante debe cancelar un porcentaje de las remuneraciones mensuales que varía según el tipo de contrato. Para quienes tienen un contrato a plazo fijo el empleador debe cancelar un 3%, mientras que para el contrato a plazo indefinido el trabajador paga un 0,6% y el empleador un 2,4%, porcentaje del cual un 0,8% es para un fondo de cesantía solidario. Según explica el gerente general de AFC, Patricio Calvo, para hacer efectivo el seguro el trámite es sencillo y la persona puede asistir a cualquier AFP con su carnet, finiquito y las últimas seis cotizaciones, en caso de contrato a plazo fijo, o las últimas 12 (continuas o discontinuas) en caso de contrato indefinido.
La entrega del monto se realiza con cargo al saldo de la cuenta individual de cada cotizante, y en caso de quedar sin fondos se asegura el beneficio a través del fondo de cesantía solidario. Adicionalmente, el seguro entrega beneficios al trabajador cuando se pensiona, pudiendo retirar el total de los recursos de su cuenta individual en forma libre de impuestos. También en caso de fallecimiento del afiliado, sus herederos pueden retirar el saldo con la misma ventaja tributaria.
Seguros de casas comercialesOtra forma de acceder a un seguro de cesantía es a través de la compra en alguna de las grandes tiendas comerciales que ofrecen el servicio, entre las que se cuentan según datos del Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC): ABC Din, Homcenter Sodimac, Almacenes París, Falabella, Hites, Johnsons, La Polar y Ripley. En estas tiendas del retail los seguros para el desempleo que se venden fluctúan entre los 4 mil y 5 mil pesos mensuales y ofrecen cubrir una parte o toda la deuda, dependiendo del monto, durante un tiempo determinado.
En el caso del seguro de cesantía que ofrece Falabella este cuesta alrededor de 4 mil pesos mensuales y cubre hasta 4 UF al mes durante 6 meses. En cambio en Almacenes París, aunque la cobertura es también por un máximo de 6 cuotas, el seguro cubre un máximo de 10 UF por cuota, mientras que en el caso de Ripley el máximo por cada una es de 13,3 UF.
En Falabella para adquirir este servicio no se pide ninguna condición, mientras que para cobrarlo se exige las últimas doce cotizaciones de AFP, haber tenido un contrato indefinido y que el motivo del despido haya sido por necesidad de la empresa o por acuerdo con el empleador.
El caso de Almacenes París para cobrar el seguro los requisitos son parecidos y es obligación presentar el finiquito antes de 45 días después de la emisión del mismo, acreditando como mínimo un año de antigüedad y que la causa de desempleo sea involuntaria.
A eso se suma que deben estar cancelados al menos 6 meses con Tarjeta París y tener una deuda total mayor a $5.000.
Además, esta casa comercial ofrece un seguro alternativo de "cesantía+vida", el cual cubre hasta 12 cuotas con un máximo de 10 UF por cuota por concepto de cesantía y otorga en caso de fallecimiento a los beneficiarios una suma equivalente a la deuda del titular.
También, otorga cobertura en caso de licencia médica por 30 días o más, invalidez permanente o accidental.
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Paulmann alcanza el 63,69% de Cencosud tras aumento de capital
El martes venció el periodo de opción preferente que tenían los accionistas de Cencosud para suscribir su parte del aumento de capital que llevaba adelante la compañía de la mano de Santander GBM.
Los papeles fueron ofrecidos a $1.100 cada uno, en circunstancias de que las acciones de la cadena ligada a la familia Paulmann cerraron la sesión con un precio de $905,24 cada una. De ahí que el mercado especulara con que sería Horst Paulmann el que suscribiría una parte significativa de la operación.
Y así fue. El empresario suscribió unos US$ 125 millones, que equivalen a cerca del 80% de las acciones a las que tenía derecho, por su participación en la empresa. El monto representa cerca del 50% del aumento de capital y con esto Paulmann alcanza el 63,69% de la propiedad de la firma.
Aún queda pendiente el porcentaje que podría suscribir del remanente de las acciones del aumento de capital, para lo cual tiene un plazo de 12 meses.
El martes venció el periodo de opción preferente que tenían los accionistas de Cencosud para suscribir su parte del aumento de capital que llevaba adelante la compañía de la mano de Santander GBM.
Los papeles fueron ofrecidos a $1.100 cada uno, en circunstancias de que las acciones de la cadena ligada a la familia Paulmann cerraron la sesión con un precio de $905,24 cada una. De ahí que el mercado especulara con que sería Horst Paulmann el que suscribiría una parte significativa de la operación.
Y así fue. El empresario suscribió unos US$ 125 millones, que equivalen a cerca del 80% de las acciones a las que tenía derecho, por su participación en la empresa. El monto representa cerca del 50% del aumento de capital y con esto Paulmann alcanza el 63,69% de la propiedad de la firma.
Aún queda pendiente el porcentaje que podría suscribir del remanente de las acciones del aumento de capital, para lo cual tiene un plazo de 12 meses.
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Los papeles fueron ofrecidos a $1.100 cada uno, en circunstancias de que las acciones de la cadena ligada a la familia Paulmann cerraron la sesión con un precio de $905,24 cada una. De ahí que el mercado especulara con que sería Horst Paulmann el que suscribiría una parte significativa de la operación.
Y así fue. El empresario suscribió unos US$ 125 millones, que equivalen a cerca del 80% de las acciones a las que tenía derecho, por su participación en la empresa. El monto representa cerca del 50% del aumento de capital y con esto Paulmann alcanza el 63,69% de la propiedad de la firma.
Aún queda pendiente el porcentaje que podría suscribir del remanente de las acciones del aumento de capital, para lo cual tiene un plazo de 12 meses.
El martes venció el periodo de opción preferente que tenían los accionistas de Cencosud para suscribir su parte del aumento de capital que llevaba adelante la compañía de la mano de Santander GBM.
Los papeles fueron ofrecidos a $1.100 cada uno, en circunstancias de que las acciones de la cadena ligada a la familia Paulmann cerraron la sesión con un precio de $905,24 cada una. De ahí que el mercado especulara con que sería Horst Paulmann el que suscribiría una parte significativa de la operación.
Y así fue. El empresario suscribió unos US$ 125 millones, que equivalen a cerca del 80% de las acciones a las que tenía derecho, por su participación en la empresa. El monto representa cerca del 50% del aumento de capital y con esto Paulmann alcanza el 63,69% de la propiedad de la firma.
Aún queda pendiente el porcentaje que podría suscribir del remanente de las acciones del aumento de capital, para lo cual tiene un plazo de 12 meses.
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Falabella entra en la lista de las 100 "compañías globales"
Empresas de Brasil, Chile y México están entre las 19 nuevas incorporaciones de este año a la lista de 100 compañías de economías emergentes que se están convirtiendo en peligrosas competidoras de multinacionales de países avanzados, se publicó hoy en el Foro Económico de Davos.
Según la consultora Boston Consulting Group, que cada año saca una lista anual de "corporaciones globales que están sacudiendo el orden mundial tradicional", estas compañías se están sumando rápidamente a la elite multinacional.
Las empresas chinas dominan la lista, con un total de 36, seguidas de las indias (20), brasileñas (14), mexicanas (7) y rusas (6).Y justamente entre las nuevas incorporaciones de este año a dicho listado está la empresa chilena Falabella, la brasileña Camargo Correa Group y la mexicana Mexichem.
Por primera vez han entrado también compañías de Oriente Medio, con cuatro de Emiratos Árabes Unidos y una de Kuwait.Entre los sectores, las empresas de la lista van desde industrias de recursos naturales y metalurgia, hasta alimentarias y fabricantes de coches.
Entre las características de estas empresas es que juntas tuvieron en 2007 unos ingresos de US$1,5 billones y que han alcanzado o superado a rivales mucho más antiguas de EE.UU., Europa o Japón.
"Para aquellos que se muevan rápidamente, esas empresas que las desafían se pueden convertir en clientes, suministradores o socios estratégicos. Para quienes no lo hagan, se convertirán en duros competidores", advirtió hoy David Michael, coautor del informe y socio de la consultora.
Además de algunos nombres muy conocidos, como el grupo chino Lenovo o el indio Tata, este año se han incorporado otras menos conocidas, como la fabricante de herramientas china Dalian.
Las utilidades de estas empresas "desafiantes" crecieron un 29% cada año, en dólares, entre 2005 y 2007.
Aunque tampoco han sido totalmente inmunes a la actual crisis mundial, el informe señala que estas empresas han sabido adaptarse rápidamente al nuevo ambiente económico, mediante su diversificación geográfica, optimización de sus cadenas de suministro, mejora de su productividad, transmisión de sus costes a otros cuando ha sido posible y búsqueda de apoyo de los gobiernos.
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Según la consultora Boston Consulting Group, que cada año saca una lista anual de "corporaciones globales que están sacudiendo el orden mundial tradicional", estas compañías se están sumando rápidamente a la elite multinacional.
Las empresas chinas dominan la lista, con un total de 36, seguidas de las indias (20), brasileñas (14), mexicanas (7) y rusas (6).Y justamente entre las nuevas incorporaciones de este año a dicho listado está la empresa chilena Falabella, la brasileña Camargo Correa Group y la mexicana Mexichem.
Por primera vez han entrado también compañías de Oriente Medio, con cuatro de Emiratos Árabes Unidos y una de Kuwait.Entre los sectores, las empresas de la lista van desde industrias de recursos naturales y metalurgia, hasta alimentarias y fabricantes de coches.
Entre las características de estas empresas es que juntas tuvieron en 2007 unos ingresos de US$1,5 billones y que han alcanzado o superado a rivales mucho más antiguas de EE.UU., Europa o Japón.
"Para aquellos que se muevan rápidamente, esas empresas que las desafían se pueden convertir en clientes, suministradores o socios estratégicos. Para quienes no lo hagan, se convertirán en duros competidores", advirtió hoy David Michael, coautor del informe y socio de la consultora.
Además de algunos nombres muy conocidos, como el grupo chino Lenovo o el indio Tata, este año se han incorporado otras menos conocidas, como la fabricante de herramientas china Dalian.
Las utilidades de estas empresas "desafiantes" crecieron un 29% cada año, en dólares, entre 2005 y 2007.
Aunque tampoco han sido totalmente inmunes a la actual crisis mundial, el informe señala que estas empresas han sabido adaptarse rápidamente al nuevo ambiente económico, mediante su diversificación geográfica, optimización de sus cadenas de suministro, mejora de su productividad, transmisión de sus costes a otros cuando ha sido posible y búsqueda de apoyo de los gobiernos.
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Negocio automotor del grupo Plaza busca a socios chilenos para sellar su llegada a Perú
AutoPlaza, el brazo automotor del grupo Plaza, está ad portas de concretar su arribo a Perú.
La compañía controlada por el holding Falabella estaría negociando con dos importantes automotoras chilenas que hoy ya están presentes en el país vecino, para sumarlas a su portafolio de marcas, siguiendo el modelo de negocio que utiliza en Chile.
Se trataría de Derco -automotora del grupo Del Río- y Gildemeister, de la familia Lessmann.La primera tiene la representación en Perú de las marcas Chevrolet y Suzuki, además de las chinas Geely, Hafei, Great Wall, Changan y Jac. En tanto, Gildemeister representa en Perú a Hyundai, Ford, Mazda, Land Rover y Volvo, además de la marca india Mahindra.
Ubicaciones
Consultadas ambas compañías, ninguna quiso confirmar su presencia en los nuevos Motor Plaza, nombre que tendría AutoPlaza en el país vecino.
Según medios de prensa peruanos, sólo Derco maneja un plan de inversiones por US$ 10 millones para construir tres nuevos locales en Lima para ventas de autos, servicios y repuestos.
Uno de ellos ya se abrió a fines del año pasado en la zona de San Isidro; el segundo se abrirá en el cono norte de Lima y se estaría cerrando la compra de un terreno para otro local en San Miguel, aparte del que ya tienen en ese mismo distrito.
Mall Plaza no quiso confirmar la apertura en el país vecino de su filial AutoPlaza.El grupo opera en Perú dos centros comerciales a través de Aventura Plaza.
En esta empresa comparte sociedad con Falabella y con la multitienda Ripley.
Los socios planean construir otros dos centros comerciales en el país vecino, aprovechando el crecimiento que ha evidenciado la economía peruana, pese a la crisis internacional.
Según había anunciado AutoPlaza a este medio, la idea es llegar con el formato a todos los centros comerciales que el grupo construya en Perú.
La empresa maneja hoy en Chile ocho ubicaciones, cinco en Santiago, además de La Serena, Concepción y Antofagasta.
En el país, AutoPlaza tiene una participación de mercado a nivel nacional en torno al 12%.Según había anunciado AutoPlaza, la idea es llegar con el formato a todos los centros comerciales que el grupo Plaza construya en Perú.
Hoy, la sociedad tiene dos operando y otros tres en carpeta.
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La compañía controlada por el holding Falabella estaría negociando con dos importantes automotoras chilenas que hoy ya están presentes en el país vecino, para sumarlas a su portafolio de marcas, siguiendo el modelo de negocio que utiliza en Chile.
Se trataría de Derco -automotora del grupo Del Río- y Gildemeister, de la familia Lessmann.La primera tiene la representación en Perú de las marcas Chevrolet y Suzuki, además de las chinas Geely, Hafei, Great Wall, Changan y Jac. En tanto, Gildemeister representa en Perú a Hyundai, Ford, Mazda, Land Rover y Volvo, además de la marca india Mahindra.
Ubicaciones
Consultadas ambas compañías, ninguna quiso confirmar su presencia en los nuevos Motor Plaza, nombre que tendría AutoPlaza en el país vecino.
Según medios de prensa peruanos, sólo Derco maneja un plan de inversiones por US$ 10 millones para construir tres nuevos locales en Lima para ventas de autos, servicios y repuestos.
Uno de ellos ya se abrió a fines del año pasado en la zona de San Isidro; el segundo se abrirá en el cono norte de Lima y se estaría cerrando la compra de un terreno para otro local en San Miguel, aparte del que ya tienen en ese mismo distrito.
Mall Plaza no quiso confirmar la apertura en el país vecino de su filial AutoPlaza.El grupo opera en Perú dos centros comerciales a través de Aventura Plaza.
En esta empresa comparte sociedad con Falabella y con la multitienda Ripley.
Los socios planean construir otros dos centros comerciales en el país vecino, aprovechando el crecimiento que ha evidenciado la economía peruana, pese a la crisis internacional.
Según había anunciado AutoPlaza a este medio, la idea es llegar con el formato a todos los centros comerciales que el grupo construya en Perú.
La empresa maneja hoy en Chile ocho ubicaciones, cinco en Santiago, además de La Serena, Concepción y Antofagasta.
En el país, AutoPlaza tiene una participación de mercado a nivel nacional en torno al 12%.Según había anunciado AutoPlaza, la idea es llegar con el formato a todos los centros comerciales que el grupo Plaza construya en Perú.
Hoy, la sociedad tiene dos operando y otros tres en carpeta.
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Por qué lidiar con deudas gigantes es tan difícil
¿Cuánta deuda es demasiada? Nadie sabe. Pero los gobiernos de las economías de altos ingresos y altamente endeudadas (como Estados Unidos y Gran Bretaña) creen saber la respuesta: más que ahora. Ellos quieren incluso que fluya más crédito hacia sus aproblemados sectores privados. ¿Es esa una ambición alcanzable y, de ser así, cómo podría alcanzarse?
Comencemos por algunos hechos. La proporción entre deuda pública y privada y el PIB en Estados Unidos alcanzó 358% el tercer trimestre de 2008, la mayor en la historia de ese país. Casi toda la deuda es privada. Esta alcanzó un máximo de 294% del PIB en 2007. Lo mismo pasó en Gran Bretaña, en una escala más impresionante aún.
Particularmente notable es la composición de la deuda. A comienzos de la década de 1930, la mayor parte de la deuda privada la tenían las compañías no financieras. Ahora, el incremento en la deuda fue en los sectores financiero y los hogares.
En las últimas tres décadas, la deuda del sector financiero estadounidense creció seis veces más rápido que el PIB nominal. Los consecuentes incrementos en su escala y el apalancamiento explican por qué, en el peak, el sector financiero supuestamente generó 40% de las ganancias de las empresas de Estados Unidos. Algo nocivo estaba ocurriendo: en vez de ser un sirviente, el sector financiero se había convertido en el amo de la economía.
La deuda de los hogares también creció rápidamente: de 66% del PIB de Estados Unidos en 1997 a 100% en 2007. ¿Qué puede presagiar este aumento en el endeudamiento? La respuesta podría ser: nada. Después de todo, en el mundo la deuda se reduce a cero. En principio, la capacidad de transferir el poder de compra de prestamistas a deudores es altamente deseable. Aún así, la gente puede cometer grandes errores. El sector financiero es especialmente propenso a tales traspiés.
Tal como Carmen Reinhart de la Universidad de Maryland y Kenneth Rogoff de Harvard comentan: “Las crisis bancarias sistémicas típicamente son precedidas por burbujas de precios de activos, grandes influjos de capital y auges crediticios, en países ricos y pobres por igual”. Una vez que esa burbuja de activos estalla, es difícil encontrar prestamistas y deudores que tengan o interés o buen nivel de crédito. En cambio, los sobreendeudados comienzan a pagar sus deudas, como ahora. Los ahorros deseados pueden aumentar, no así los realizados: los ingresos podrían colapsar. Esto es lo que John M. Keynes llamaba la “paradoja del ahorro”. El resultado sería una depresión causada por el colapso de los balances y no por los intentos por controlar la elevada inflación
.Entonces, ¿qué se puede hacer? Algunos recomiendan una “liquidación”. Una cadena de quiebras podría eliminar una elevada deuda. Pero, con gran parte de la economía en quiebra y el sector financiero implosionando, podría haber una depresión. Elegir esa opción es de locos.
La idea de una quiebra masiva ordenada es menos desagradable. Las propuestas de un canje de deuda por acciones en bancos fallidos caen dentro de esta categoría. El costo recaería sobre los accionistas y los acreedores, no sobre los contribuyentes, por lo tanto, sustenta el principio de responsabilidad privada.
Un acercamiento opuesto es mantener los actuales niveles de deuda, recortando su costo para los deudores y buscar la salida creciendo por muchos años. Eso buscan las políticas monetarias actuales. Pero no generaría mucho endeudamiento o gasto fresco adicional, no evitaría que los endeudados busquen bajar sus niveles de deuda ni devolverían la salud al sector financiero.
Otro acercamiento es reemplazar la deuda privada con deuda pública. Esa es la recapitalización de los bancos. Socializar la deuda incrementa la opción de salir de esto creciendo. Finalmente está la inflación. Si los bancos centrales y los gobiernos son agresivos, pueden generar inflación, lo cual reduciría la deuda.
¿Cuál es el mejor acercamiento?
A nivel general, debería ser salir de la resaca de la deuda creciendo, con la socialización como un elemento esencial. Una recaída en la inflación sería un gran fracaso de la política. También se necesita un plan para lidiar con la situación de muchos hogares y con el sector financiero.
El sector financiero como un todo, no puede desendeudarse vendiendo activos. La administración Obama también debe lanzar pronto una recapitalización de la banca estadounidense, pero no comprando “activos tóxicos” a precios sobre mercado.
Sería preferible un canje de deuda por acciones. Si eso es políticamente imposible, la recapitalización es inevitable. Pero no osen llamarla nacionalización.Lo que sea que se haga, será difícil generar suficiente endeudamiento neto de parte de hogares y empresas no financieras en los países con ingresos altos con alta deuda interna.
Los países con superávit de cuenta corriente piden desde hace tiempo un fin al derroche de los clientes de los que dependen. Deberían haber sido más cuidadosos con lo que deseaban: ahora lo tienen. ¡Disfrútenlo!.
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Comencemos por algunos hechos. La proporción entre deuda pública y privada y el PIB en Estados Unidos alcanzó 358% el tercer trimestre de 2008, la mayor en la historia de ese país. Casi toda la deuda es privada. Esta alcanzó un máximo de 294% del PIB en 2007. Lo mismo pasó en Gran Bretaña, en una escala más impresionante aún.
Particularmente notable es la composición de la deuda. A comienzos de la década de 1930, la mayor parte de la deuda privada la tenían las compañías no financieras. Ahora, el incremento en la deuda fue en los sectores financiero y los hogares.
En las últimas tres décadas, la deuda del sector financiero estadounidense creció seis veces más rápido que el PIB nominal. Los consecuentes incrementos en su escala y el apalancamiento explican por qué, en el peak, el sector financiero supuestamente generó 40% de las ganancias de las empresas de Estados Unidos. Algo nocivo estaba ocurriendo: en vez de ser un sirviente, el sector financiero se había convertido en el amo de la economía.
La deuda de los hogares también creció rápidamente: de 66% del PIB de Estados Unidos en 1997 a 100% en 2007. ¿Qué puede presagiar este aumento en el endeudamiento? La respuesta podría ser: nada. Después de todo, en el mundo la deuda se reduce a cero. En principio, la capacidad de transferir el poder de compra de prestamistas a deudores es altamente deseable. Aún así, la gente puede cometer grandes errores. El sector financiero es especialmente propenso a tales traspiés.
Tal como Carmen Reinhart de la Universidad de Maryland y Kenneth Rogoff de Harvard comentan: “Las crisis bancarias sistémicas típicamente son precedidas por burbujas de precios de activos, grandes influjos de capital y auges crediticios, en países ricos y pobres por igual”. Una vez que esa burbuja de activos estalla, es difícil encontrar prestamistas y deudores que tengan o interés o buen nivel de crédito. En cambio, los sobreendeudados comienzan a pagar sus deudas, como ahora. Los ahorros deseados pueden aumentar, no así los realizados: los ingresos podrían colapsar. Esto es lo que John M. Keynes llamaba la “paradoja del ahorro”. El resultado sería una depresión causada por el colapso de los balances y no por los intentos por controlar la elevada inflación
.Entonces, ¿qué se puede hacer? Algunos recomiendan una “liquidación”. Una cadena de quiebras podría eliminar una elevada deuda. Pero, con gran parte de la economía en quiebra y el sector financiero implosionando, podría haber una depresión. Elegir esa opción es de locos.
La idea de una quiebra masiva ordenada es menos desagradable. Las propuestas de un canje de deuda por acciones en bancos fallidos caen dentro de esta categoría. El costo recaería sobre los accionistas y los acreedores, no sobre los contribuyentes, por lo tanto, sustenta el principio de responsabilidad privada.
Un acercamiento opuesto es mantener los actuales niveles de deuda, recortando su costo para los deudores y buscar la salida creciendo por muchos años. Eso buscan las políticas monetarias actuales. Pero no generaría mucho endeudamiento o gasto fresco adicional, no evitaría que los endeudados busquen bajar sus niveles de deuda ni devolverían la salud al sector financiero.
Otro acercamiento es reemplazar la deuda privada con deuda pública. Esa es la recapitalización de los bancos. Socializar la deuda incrementa la opción de salir de esto creciendo. Finalmente está la inflación. Si los bancos centrales y los gobiernos son agresivos, pueden generar inflación, lo cual reduciría la deuda.
¿Cuál es el mejor acercamiento?
A nivel general, debería ser salir de la resaca de la deuda creciendo, con la socialización como un elemento esencial. Una recaída en la inflación sería un gran fracaso de la política. También se necesita un plan para lidiar con la situación de muchos hogares y con el sector financiero.
El sector financiero como un todo, no puede desendeudarse vendiendo activos. La administración Obama también debe lanzar pronto una recapitalización de la banca estadounidense, pero no comprando “activos tóxicos” a precios sobre mercado.
Sería preferible un canje de deuda por acciones. Si eso es políticamente imposible, la recapitalización es inevitable. Pero no osen llamarla nacionalización.Lo que sea que se haga, será difícil generar suficiente endeudamiento neto de parte de hogares y empresas no financieras en los países con ingresos altos con alta deuda interna.
Los países con superávit de cuenta corriente piden desde hace tiempo un fin al derroche de los clientes de los que dependen. Deberían haber sido más cuidadosos con lo que deseaban: ahora lo tienen. ¡Disfrútenlo!.
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"En las empresas de América Latina se ve demasiado optimismo"
De cada crisis siempre surgen nuevas oportunidades. Sin embargo, con la actual crisis financiera y económica no todas las empresas parecen haber captado el mensaje. Según un estudio a nivel internacional realizado por Booz & Company en diciembre, 65% de las empresas con dificultades financieras no ha reenfocado su estrategia hacia la supervivencia, y una cuarta parte de las empresas que afrontan la crisis desde una posición de fortaleza no están aprovechando las oportunidades de crecimiento.
“También se encontró que el 55% de los ejecutivos considera que la estructura de la industria va a cambiar fuertemente, por lo tanto, las reglas del juego van a cambiar, y este es el minuto de pensar en potenciar estrategias de crecimiento.
Para poder capturar eso, hay que actuar hoy día” destacó el director ejecutivo de Booz & Company Chile, Federico Leighton.-
¿Cuáles son los imperativos para las empresas entonces?-
En primer lugar, ordenarse para capear la crisis en el corto plazo, y eso es fundamentalmente ordenar su hoja de balance si se busca aumentar la liquidez, bajar la plataforma de costos para tener la flexibilidad de ver las oportunidades que van surgiendo, ya sea de empresas que no están tan bien posicionadas para afrontar la crisis, o cambios en la estructura de la industria, y si la empresa tiene la liquidez y flexibilidad puede hacerse cargo de esas oportunidades.
Por otro lado, también acerca de cómo van a cambiar los modelos de negocios, hay que asegurarse de invertir y desarrollar en las capacidades que permitan operar en este nuevo contexto.
Seguir operando como se opera hoy no basta, si una empresa sólo se preocupa de sanear el estado financiero durante la crisis, lo único que conseguirá es que cuando termine la crisis tendrá que enfrentarse a una serie de competidores que sí trabajaron y va a estar en desventaja.
- ¿A qué se debe que el 25% de las empresas no esté aprovechando las oportunidades?
- Vemos en gran parte una incertidumbre de cuál va a ser el alcance real de la crisis.
Hay conciencia de que la crisis va a cambiar el escenario, la pregunta es hacia qué va a cambiar y con qué velocidad deben actuar las empresas.
En eso vemos cierto grado de conservadurismo en las empresas, en particular en las latinoamericanas.
También en las empresas de América Latina se ve demasiado optimismo. Siendo que va a cambiar la estructura, 60% de los entrevistados dice que eso los va a beneficiar, pero la pregunta es hasta qué punto eso es verdad.-
¿Por qué los países de la región son más conservadores?-
Latinoamérica venía de un período de commodities con un precio creciente y un éxito de exportaciones tremendo, donde el crecimiento estaba muy acelerado.
Tras la crisis, el precio de los commodities bajó y eso los dejó con una plataforma de costos de los cuales hay que hacerse cargo. Sigue habiendo costos de producción muy altos pero la demanda no está.
Las empresas de la región se preguntan con qué velocidad hay que ajustarse para balancear la capacidad de respuesta al cambio en los mercados, el entorno laboral, y los proyectos eventuales de crecimiento.-
Y en ese dilema se están quedando.
- Sí, en ese dilema se están quedando mucho, en particular en los sectores de commodities, donde se tienen que relacionar con el mercado internacional a través de las exportaciones.
PlanesLa encuesta reveló que los ejecutivos no están seguros de que los planes que se están aplicando sean los adecuados.-
¿Cómo se explica que los ejecutivos no estén seguros de que los planes que ellos mismos aprobaron sean los adecuados?-
A nosotros nos sorprendió mucho eso en la encuesta.
A nuestro juicio se trata de que no comprenden qué tan rápido deben actuar.
Percibimos que hay conciencia de que esto cambia, por lo tanto, no es que no ven que haya cambio, sino que se preguntan qué tan rápido deben actuar, qué tan profundo deben actuar y qué implicancias va a tener eso en términos de en qué posición competitiva va a dejar eso a la empresa de cara a lo que va a pasar el próximo año.-
¿Qué pasa con la falta de credibilidad de los ejecutivos que mostró la encuesta?-
Se produce por la diferencia entre las declaraciones, las percepciones y las acciones que están tomando.
Si vemos que más de la mitad considera que la industria va a cambiar drásticamente, y por otro lado vemos que la percepción es que no estamos actuando, los ejecutivos se ponen nerviosos, y no saben si van a ganar en esa competencia o van a quedar rezagados.-
¿A qué atribuye que los ejecutivos revelen una baja credibilidad en el corto plazo, pero muestren una confianza de que la empresa va a salir fortalecida de la crisis?-
Esa es una de las contradicciones que vimos.
Pero hay otro elemento. Venimos de varios años de bonanza económica, el foco era cómo generar y captar mercado, pero ahora los desafíos son cómo se puede restructurar la empresa. Pero la preocupación es la siguiente: el equipo que nos hizo ganadores en crecimiento, ¿es el mismo que necesitamos para salvar esta tormenta? Y eso explica las dudas.
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“También se encontró que el 55% de los ejecutivos considera que la estructura de la industria va a cambiar fuertemente, por lo tanto, las reglas del juego van a cambiar, y este es el minuto de pensar en potenciar estrategias de crecimiento.
Para poder capturar eso, hay que actuar hoy día” destacó el director ejecutivo de Booz & Company Chile, Federico Leighton.-
¿Cuáles son los imperativos para las empresas entonces?-
En primer lugar, ordenarse para capear la crisis en el corto plazo, y eso es fundamentalmente ordenar su hoja de balance si se busca aumentar la liquidez, bajar la plataforma de costos para tener la flexibilidad de ver las oportunidades que van surgiendo, ya sea de empresas que no están tan bien posicionadas para afrontar la crisis, o cambios en la estructura de la industria, y si la empresa tiene la liquidez y flexibilidad puede hacerse cargo de esas oportunidades.
Por otro lado, también acerca de cómo van a cambiar los modelos de negocios, hay que asegurarse de invertir y desarrollar en las capacidades que permitan operar en este nuevo contexto.
Seguir operando como se opera hoy no basta, si una empresa sólo se preocupa de sanear el estado financiero durante la crisis, lo único que conseguirá es que cuando termine la crisis tendrá que enfrentarse a una serie de competidores que sí trabajaron y va a estar en desventaja.
- ¿A qué se debe que el 25% de las empresas no esté aprovechando las oportunidades?
- Vemos en gran parte una incertidumbre de cuál va a ser el alcance real de la crisis.
Hay conciencia de que la crisis va a cambiar el escenario, la pregunta es hacia qué va a cambiar y con qué velocidad deben actuar las empresas.
En eso vemos cierto grado de conservadurismo en las empresas, en particular en las latinoamericanas.
También en las empresas de América Latina se ve demasiado optimismo. Siendo que va a cambiar la estructura, 60% de los entrevistados dice que eso los va a beneficiar, pero la pregunta es hasta qué punto eso es verdad.-
¿Por qué los países de la región son más conservadores?-
Latinoamérica venía de un período de commodities con un precio creciente y un éxito de exportaciones tremendo, donde el crecimiento estaba muy acelerado.
Tras la crisis, el precio de los commodities bajó y eso los dejó con una plataforma de costos de los cuales hay que hacerse cargo. Sigue habiendo costos de producción muy altos pero la demanda no está.
Las empresas de la región se preguntan con qué velocidad hay que ajustarse para balancear la capacidad de respuesta al cambio en los mercados, el entorno laboral, y los proyectos eventuales de crecimiento.-
Y en ese dilema se están quedando.
- Sí, en ese dilema se están quedando mucho, en particular en los sectores de commodities, donde se tienen que relacionar con el mercado internacional a través de las exportaciones.
PlanesLa encuesta reveló que los ejecutivos no están seguros de que los planes que se están aplicando sean los adecuados.-
¿Cómo se explica que los ejecutivos no estén seguros de que los planes que ellos mismos aprobaron sean los adecuados?-
A nosotros nos sorprendió mucho eso en la encuesta.
A nuestro juicio se trata de que no comprenden qué tan rápido deben actuar.
Percibimos que hay conciencia de que esto cambia, por lo tanto, no es que no ven que haya cambio, sino que se preguntan qué tan rápido deben actuar, qué tan profundo deben actuar y qué implicancias va a tener eso en términos de en qué posición competitiva va a dejar eso a la empresa de cara a lo que va a pasar el próximo año.-
¿Qué pasa con la falta de credibilidad de los ejecutivos que mostró la encuesta?-
Se produce por la diferencia entre las declaraciones, las percepciones y las acciones que están tomando.
Si vemos que más de la mitad considera que la industria va a cambiar drásticamente, y por otro lado vemos que la percepción es que no estamos actuando, los ejecutivos se ponen nerviosos, y no saben si van a ganar en esa competencia o van a quedar rezagados.-
¿A qué atribuye que los ejecutivos revelen una baja credibilidad en el corto plazo, pero muestren una confianza de que la empresa va a salir fortalecida de la crisis?-
Esa es una de las contradicciones que vimos.
Pero hay otro elemento. Venimos de varios años de bonanza económica, el foco era cómo generar y captar mercado, pero ahora los desafíos son cómo se puede restructurar la empresa. Pero la preocupación es la siguiente: el equipo que nos hizo ganadores en crecimiento, ¿es el mismo que necesitamos para salvar esta tormenta? Y eso explica las dudas.
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