2016/04/07

Movimiento sindical de contratistas de Codelco se quiebra y grupos buscan renovar dirigencia

La fallida negociación del año pasado con la estatal, que finalizó en diciembre sin lograr la firma de un acuerdo, detonó el descontento y la crisis interna.

Por Jéssica Esturillo O.
Movimiento sindical de contratistas de Codelco se quiebra y grupos buscan renovar dirigencia
El año pasado y por primera vez en su historia, la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC), el gremio que agrupa a los contratistas de Codelco, no logró cerrar un acuerdo con la estatal, tras la mesa de negociación que se estableció luego de los incidentes de julio, que después de 22 días de paralización, concluyeron con la muerte de un trabajador en la división Salvador.
Lo anterior derivó en un quiebre al interior de esta instancia sindical, que se manifestó en la creación en marzo del Frente de Trabajadores de la Minería Nelson Quichillao, en homenaje al trabajador fallecido.
Este nuevo referente, instalado al interior de la CTC, es encabezado por cinco directores nacionales de la confederación entre los que figura su anterior presidente, Cristián Cuevas. Junto a él están Luciano Huerta y Carlos Domínguez de la división Ventanas; José Mardones de las operaciones Norte y Raúl González de El Teniente.
“Durante el año pasado no fue bien llevado el proceso de negociación donde el ejecutivo de la Confederación mantuvo distante a los directores, no haciéndoles llegar información del proceso, debido a esto las movilizaciones no tuvieron éxito”, dijo González a través de una declaración pública.
Agregó que “los ejecutivos de la CTC nos decían que tenían de rodillas a Codelco, pero finalmente fue la empresa estatal quien nos tuvo de rodillas a nosotros, con los despidos masivos, pases bloqueados de trabajadores y con un compañero muerto en el Salvador”.
Los dardos apuntan al rol del actual presidente de la CTC, Manuel Ahumada, a quien responsabilizan por la forma en que se condujo la negociación del año pasado con Codelco, pues tras meses de trabajo concluyó en diciembre sin que se firmara un acuerdo. La CTC fue consultada sin éxito por la creación de este nuevo frente.
En las movilizaciones anteriores este movimiento logró mejoras en sus condiciones laborales y también el pago de bonos.
Coordinación con privados
Entre las acciones que busca concretar el nuevo frente de trabajadores está la coordinación de acciones y demandas con los sindicatos de contratistas de la minería privada, algo que reafirma Cuevas.
En su declaración de principios el nuevo frente plantea como objetivo promover el fortalecimiento y la cohesión de la CTC. Sin embargo, aclaran que lo anterior no excluye la conformación de una legítima corriente de opinión que promueva la crítica y la autocrítica al interior de la organización, algo que, comentó Cuevas, ha impedido el cuadro ejecutivo actual, mediante la aplicación de multas o derechamente la expulsión de los socios.
“Desde fines de 2014 la situación es bastante crítica, con despidos masivos en las empresas contratistas, donde los ajustes realizados producto de la crisis del precio de cobre repercutieron en los trabajadores y no en la ganancia de las empresas. Hoy nuestra principal tarea es defender el derecho al trabajo, promoviendo las reubicaciones de nuestros trabajadores despedidos y garantizando que los derechos conquistados hasta la fecha se cumplan estrictamente”, puntualizó Jorge Peña, dirigente de los contratistas de El Teniente.

CODELCO BUSCA NUEVOS PROVEEDORES EN CHINA
En su proceso de buscar eficiencias y transparentar sus procesos, Codelco desarrolló
un área de nuevos proveedores, donde China tuvo un rol crucial, ya que firmas del gigante asiático participaron en más de 100 procesos de licitación, concretando negocios por más de US$ 40 millones, informó el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, en la carta incluida en la memoria 2015.

Allí informa que el año pasado hicieron negocios con 3.718 proveedores, 235 de ellos extranjeros, por un total de US$ 6.945 millones, lo que representó una baja de 15% respecto de 2014, "en línea con los desafíos de mejorar la productividad y disminuir los costos de las operaciones".

En materia de exploraciones, invirtieron US$ 73 millones, un 32% más que el año previo, destinados a 166 áreas que se revisaron, donde en 88 realizaron estudios con sondajes.

En materia de transparencia y lobby, Pizarro dijo que en 2015 y al alero del Código de Conducta que opera hace varios años, recibieron 222 denuncias, de las que 142 concluyeron su investigación y 80 están en curso. De los casos finalizados, 19 terminaron con sanciones, precisó.

"Vienen años de estrechez, años de ajustar expectativas, pero al mismo tiempo van a ser tiempos de una profunda transformación", concluyó.
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